【正文】 本時(shí)，必須尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會(huì)成為一個(gè)高級(jí)人才不斷逃離的樊籬。企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財(cái)富，包括文化觀念，價(jià)值觀念、企業(yè)制度等。可見，人的潛力主導(dǎo)方式是正確發(fā)揮激勵(lì)功能，根據(jù)人的心理和行為規(guī)律去不斷地調(diào)動(dòng)、提高和保持員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出最佳工作績(jī)效。因此，人力資本是社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行教 育、培訓(xùn)和接受機(jī)會(huì)成本等價(jià)值在勞動(dòng)者身上的凝結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化重視不足，只注重企業(yè)的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的培育，使企業(yè)文化和員工思想不能統(tǒng)一起來，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏精神動(dòng)力。 （ 3） 人力資源開發(fā)利用不充分。當(dāng)前，盡 管許多企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到了實(shí)施人本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進(jìn)的問題。激勵(lì)與約束的目的在于引導(dǎo)員工以自己的全部精力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。在經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)地區(qū)或因農(nóng)村打工者偏多而導(dǎo)致員工素質(zhì)不高的民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)實(shí)行單位產(chǎn)品工資制，讓員工能直觀自身勞動(dòng)所得。只有在不斷的創(chuàng)新中，企業(yè)才能永保生機(jī)?？赏ㄟ^一系列文體活動(dòng)提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進(jìn)員工的感情交流。在這種觀念支配下，往往過份依賴工資、獎(jiǎng)金等外在激勵(lì)手段，缺少運(yùn)用文化手段，為人鍛造正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀的舉措。 （二）、 創(chuàng)新用人制度，提倡無情競(jìng)爭(zhēng)，講求有情安置 現(xiàn)代企業(yè)必須面向社會(huì)吸納優(yōu)秀人才，實(shí)行人員管理市場(chǎng)化，在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下公開選人、用人、考核，廢除人力資源配置中的暗箱操作，達(dá)到企業(yè)人才配置的最優(yōu)化。 21 世紀(jì)，企業(yè)員工跟公司的關(guān)系是“土壤學(xué)說”關(guān)系：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長(zhǎng)，接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)吹雨打，能夠長(zhǎng)多高就長(zhǎng)多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn) 要對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)，他們是企業(yè)具體的操作者，如果他們都沒有樹立 “ 以 人為本 ” 的 人本管理 理念，那么在企業(yè)管理中又如何去體現(xiàn)這個(gè)理念。 在實(shí)踐中積極推行以人為中心的管理 ， 并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn) ，這就是 以人為中心的管理新階段。主要觀點(diǎn)： 工人不僅是 經(jīng)濟(jì)人，而且是社會(huì)人，因此要重視人性；企業(yè)除了正式組織外，還有非正式組織；提高職工滿足度是調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的關(guān)鍵所在。 綜上所述，人本管理的精髓所在我們可以引用 陳怡安教授 對(duì) 人本管理的 提煉概括 ，即：點(diǎn)亮人性的光輝；回歸生命的價(jià)值；共創(chuàng)繁榮和幸福。有這種追求的人，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。 而 人生的真正價(jià)值，可以歸納為： ○ 1 尊嚴(yán)。有三個(gè)主要特征： 一是 以人為核心的管理模式， 第 5 頁 /共 21 頁 把人置于管理中最重要的地位，個(gè)人的自我管理是人本管理思想的本質(zhì)特征； 二是它 對(duì)人的約束是柔性的，尊重人，關(guān)心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性； 三是 追求企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。在這種現(xiàn)狀下，以往那種“管理人”的觀念逐漸被以人為本的人本管理思想所沖淡。企業(yè)在管理人力資本時(shí)，必須尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會(huì)成為一個(gè)高級(jí)人才不斷逃離的樊籬 。人本管理，是把“人”作為管理活動(dòng)的核心要素和組織的最重要的資本，把組織成員作為管理的主體，充分利用和開發(fā)組織的人 力資本，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織和成員目標(biāo) “ 雙贏”的管理理論和實(shí)踐的總稱。 這里的人不是傳統(tǒng)管理理論中的“經(jīng)濟(jì)人”，是自然人 。 ○ 2 人生定位。生命的最高價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的最大快樂也在于奉獻(xiàn)。主要研究分工和協(xié)作，以保證生產(chǎn)過程的工作效率。 現(xiàn)代管理理論階段 是戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)為特征的管理科學(xué)學(xué)派。 那么怎么實(shí)現(xiàn)人本管理呢？我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手： （一）、 樹立人本思想，實(shí)施人才工程，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)人才 以大多數(shù)人為本 在企業(yè)管理中人本思想 ： “員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”是許多企業(yè)的宣言和口號(hào)。三要具備前瞻眼光 ， 要通過更新知識(shí)，把握信息，占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，以高瞻遠(yuǎn)矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場(chǎng)的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機(jī)器，那你就不要只賦予他們執(zhí)行指令的角色，而要給他們更多的機(jī)會(huì)參與思考、判斷、計(jì)劃??人只有真正自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能。為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，必須不留情面地通過競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造能上能下、能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工機(jī)制，打破“鐵飯碗”。因此，在實(shí)施人本管理 的過程中，突出人的理想信念，關(guān)注人的理想信念，把人本管理 的重點(diǎn)放在人的理想信念方面， 才 能抓住人的靈魂 ， 才能充分體現(xiàn)企業(yè)尊重員工的主體意識(shí)，既能使員工們意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機(jī)制，要讓每個(gè)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。 構(gòu)筑精英人才施展才華的舞臺(tái)，還要重視人才的教育培訓(xùn)，積極幫助 他們自我成長(zhǎng)?，F(xiàn)代西方管理學(xué)就強(qiáng)調(diào)，一個(gè)成功的管理者 20％靠的是他的工作能力， 80％靠的是他人際關(guān)系的能力。只有激勵(lì)與約束的適度才能達(dá)到預(yù)期的目的。但如果過多地依賴于行政手段，將會(huì)逐漸抹殺員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是勞動(dòng)者主人翁意識(shí)淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度較低。 第 17 頁 /共 21 頁 （ 1） 創(chuàng)造利于開拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境。人本管理以激勵(lì)原則作為主導(dǎo)思想，正確的激勵(lì)措施是人本管理的關(guān)鍵所在。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上盡量扁平化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，打破原 第 18 頁 /共 21 頁 來過細(xì)的專業(yè)分工，不斷豐富工作內(nèi)容，使員工感到工作的樂趣，更好地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。我們?cè)趧?chuàng)造企業(yè)文化時(shí)只有繼承傳統(tǒng)并不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，才能屹立在世界企業(yè)強(qiáng)手之林。