【正文】 統(tǒng)，以達(dá)到不同產(chǎn)品線之間的最佳優(yōu)化。第一個委員會是公共平臺委員會，其職責(zé)是提高跨平臺的共用部件的百分比。 CBB 策略的實施需要組織結(jié)構(gòu)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的保證。 事實上，不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間，存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù)，如果產(chǎn)品在開發(fā)中盡可能多地采用了這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù)，無疑這一產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會得到很好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險也將大為降低。 共用基礎(chǔ)模塊（ Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計成果。 通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系，可以實現(xiàn)所有層次任務(wù)的異步開發(fā)。 不同層次工作由不同的團(tuán)隊并行地異步開發(fā)完成，從而減少下層對上層工作的制約，每個層次都直接面向市場。 異步開發(fā)的原理如圖 3 所示。 PDT 是執(zhí)行一系列活動完成產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊，對他們考評的標(biāo)準(zhǔn)首先是是否達(dá)到了承諾的產(chǎn)品上市時間；其次是產(chǎn)品盈利時間，指由概念形成到 稅前盈利的時間；第三點是共用基礎(chǔ)模塊，即在新產(chǎn)品開發(fā)中重復(fù)使用已有資源的情況； 、產(chǎn)品重整 流程重整在組織、流程等方面對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了變革， IPD 的另外一個重要的方面是產(chǎn)品重整。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，對產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量非常重要，只有了解了目前的狀況，才能夠清楚需要向哪些方面改進(jìn)。此時， PDT 成為執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)活動的主體。如果得到批準(zhǔn)， IPMT 對 PDT 承諾資源、資金和人力， PDT 按計劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。假如是好主意， PDT 就進(jìn)入詳細(xì)計劃階段，這一過程需要 812周，在計劃決策 點 PDT 給 IPMT 提交詳細(xì)的工作計劃。 管道管理指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對開發(fā)項目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程。 接下來安排活動的時間，然后對每個活動進(jìn)行預(yù)算和資源的調(diào)配，在項目實施過程中還需要不斷地與計劃對照，因為沒有任何一個計劃是完善的，所以可以在細(xì)的層面 上對計劃進(jìn)行一定的調(diào)整，但是 PDT 做出的承諾不能改變。 一個產(chǎn)品從概念形成到上市期間會涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動，就好象不同職能部門彼此之間是有關(guān)系的。首先要有一個目標(biāo)即項目所要達(dá)到 的效果，一旦我們將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對產(chǎn)品的需求時，就可以制定詳細(xì)計劃。 3）項目和管道管理 項目管理和管道管理是密不可分的。 在產(chǎn)品開發(fā)全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。如果評審?fù)ㄟ^，項目進(jìn)入開發(fā)階段，這時要在 IPMT 和 PDT 之間簽定一個 合同。在計劃階段， PDT 要用 812 周的時間了解部門活動間的相互依賴關(guān)系，與職能部門的成員一起定義每一活動完成所需的時間及費用，將這些信息集成起來，形成一個總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計劃。 PDT 中不同職能部門的 人員負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)計劃中的相應(yīng)內(nèi)容，代表各自的職能部門對業(yè)務(wù)計劃做出承諾，使業(yè)務(wù)計劃對 IPMT 決策具有參考意義。 PDT 花 68 周時間了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務(wù)計劃。決策評審點有一致的衡量標(biāo) 準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個決策點進(jìn)入下一個決策點。 2）結(jié)構(gòu)化流程 IPD 中的結(jié)構(gòu)化流程如圖 2 所示。 PDT 是一個虛擬的組織，其成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作。 IPMT 同時管理非常多的 PDT，并從市場的角度考察他們是否盈利，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上。 IPMT 和 PDT 都是由跨職能部門的人組成，包含了開發(fā)、市場、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、制造、技術(shù)支援等不同部門的人員，其人 員層次和工作重點都有所不同。 1）跨部門團(tuán)隊 組織結(jié)構(gòu)是流程運作的基本保證。 、流程重整 IPD 中的流程重整主要關(guān) 注于跨部門的團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化的流程、項目和管道管理。 衡量指標(biāo)：指從商業(yè)角度對產(chǎn)品開發(fā)過程、不同層次人員或組織的工作績效進(jìn)行衡量的一系列指標(biāo)。 $APPEALS 的含義如下： $產(chǎn)品價格（ Price）； A可獲得性（ Availability）； P包裝（ Packaging）； P性能（ Performance）； E易用性（ Easy to use）； A保證程度（ Assurances）； L生命周期成本（ Life cycle of cost）； S社會接受程度（ Social acceptance）。 客戶需求分析：也稱 $APPEALS，它是一種用于了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位的工具。它是使跨部門團(tuán)隊集合起來更好地行動的關(guān)鍵，包括項目計劃和計劃執(zhí)行兩個方面。 結(jié)構(gòu)化流程：結(jié)構(gòu)化流程是指產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點。 跨部門團(tuán)隊：跨部門團(tuán)隊指由開發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、客戶服務(wù)等不同部門人員組成的貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)過程的團(tuán)隊。 異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊：異步開發(fā)指將產(chǎn)品開發(fā)工作分解為不同層次的任務(wù)，通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系，重用已有的共用基礎(chǔ)模塊實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離。同樣， IPD 框架中的各個要素也不是孤立的，其底層是 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)，它們集成在一起顯示了流程、組織、 IT 三個方面的均衡?？蛻粜枨蠓治觯?$APPEALS）和優(yōu)化投資組合側(cè)重于對市場需求的理解和投資的優(yōu)化，屬于市場管理（ Market Management, MM）范圍。具體包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊、項目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析（ $APPEALS）、優(yōu)化投資組合和衡量標(biāo)準(zhǔn)共七個方面， IPD 框架如圖 1 所示。 IPD 通過分析客戶需求，優(yōu)化投資組合，保證產(chǎn) 品投資的有效性；通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程，采用規(guī)范化的項目管理與管道管理方法，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的順利進(jìn)行；通過建設(shè)并使用共用基礎(chǔ)模塊，采用異步開發(fā)模式縮短開發(fā)的時間，降低綜合成本；通過建立跨部門的產(chǎn)品管理與開發(fā)團(tuán)隊，并輔以有效的考評體系來保證整個產(chǎn)品開發(fā)有效地進(jìn)行。經(jīng)過 IBM 公司的實踐， IPD 已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的方法論， IPD 強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。 思考題： 華為為什么需要實施 IPD 項目？ 第二章、 IPD 基礎(chǔ)知識 、 IPD 的基本概念 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)（從概念產(chǎn)生到產(chǎn)品發(fā)布的全過程）的一種理念與方法。為使華為能夠繼續(xù)保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展，從主客觀上迫切需要對公司目前的產(chǎn)品開發(fā)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和變革。但從華為公司所處的競爭環(huán)境來看，中國電信市場的競爭將變得越來 越激烈，市場已從高利潤、高增長的市場演變?yōu)橐划a(chǎn)品差異小、價格競爭激烈的通用品市場。這些都極大地提高了公司的競爭力，也表明 IPD 對縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的作用。 特別重要的是花在廢止項目上的費用從 26％降到了6％。上市時間有了顯著的減少，高端產(chǎn)品上市時間由 70 個月下降到 20 個月。在這些目標(biāo)的驅(qū)使下， IBM 公司應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development, IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標(biāo)。如IBM 研發(fā)費用為銷售收入的 12%，而業(yè)界最佳為 6%；研發(fā)損失費用為整個研發(fā)費用的 25%，業(yè)界最佳僅為 %； 在上市時間（指產(chǎn)品從概念產(chǎn)生到投放市場所需的時間）方面， %項目的上市時間是業(yè)界最佳的 倍， %項目的上市時間是業(yè) 界最佳的 倍， 27%項目的上市時間多于業(yè)界