【正文】 維護(hù) 計(jì)劃、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、 等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。 工作 計(jì)劃 ⑴ 要 求 每月第 1 個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 無法認(rèn)定維護(hù)組責(zé)任的扣分，依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)扣減駐點(diǎn)主任、副主任的績效系數(shù)。 因維護(hù)組責(zé)任出現(xiàn)人為事故被移動(dòng)公司認(rèn)定扣分的，本維護(hù)組績效系數(shù)為 0。 因維護(hù)組責(zé)任當(dāng)月被扣分（折合標(biāo)準(zhǔn)分） 分（ 不 含 分） 以下 的，本維護(hù)組績效系數(shù)扣減 30%。 因維護(hù)組責(zé)任當(dāng)月被扣分（折合標(biāo)準(zhǔn)分） 12 分（含 2 分）的，本維護(hù)組績效系數(shù)扣減70%。 （三） 基站 維護(hù)組 工作考核 維護(hù)組的考核依據(jù)各級(jí)移動(dòng)公司的考核打分進(jìn)行。 (4)施工完成后監(jiān)督 其衛(wèi)生清除情況，并對(duì)基站 情況按照相關(guān)工作規(guī)范的要求 進(jìn)行檢查 和清 8 理，查看 是否存在安全運(yùn)行隱患 ，并將工作計(jì)檢查的情況及時(shí)上報(bào) 。 隨工人員職責(zé) (1)嚴(yán)格按照施工工藝和施工質(zhì)量要求施工方進(jìn)行施工 (2)對(duì)施工方施工工藝和施工質(zhì)量達(dá)不到要求的，要及時(shí)指出并要求其進(jìn)行整改。 附件 3 應(yīng)急發(fā)電辦法（三） 故障搶修 （詳見 附件 3） （ 四） 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 （詳見 附件 4） （五） 隨工 規(guī)程 隨工目的：?；驹O(shè)備安全運(yùn)行，監(jiān)督工程施工質(zhì)量， 負(fù)責(zé)基站 周圍環(huán)境及 室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境 的清理、整理和規(guī)范 。 駐點(diǎn)主任、副主任在安排發(fā)電工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照本駐點(diǎn)的發(fā)電應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行安排和調(diào)度。 各駐點(diǎn) 必須 根據(jù) 《 發(fā)電 應(yīng)急預(yù)案操作規(guī)程》（詳見附件 2） ，結(jié)合本駐點(diǎn)實(shí)際情況制定停電應(yīng)急 預(yù) 案。把所有開關(guān)都還原為發(fā)電前狀態(tài)。 在發(fā)電期間，必須每隔半個(gè)小時(shí)左右進(jìn)入機(jī)房查看整流模塊工作情況，并查看油機(jī)油箱內(nèi)燃油數(shù)量。 接好線并檢查沒有問題后，啟動(dòng)發(fā)電機(jī)，預(yù)熱五分鐘后合上油機(jī)上的送電空開，去機(jī)房內(nèi)查看整流模塊是否工作正常，如不正常進(jìn)行檢查調(diào)整。出發(fā)時(shí)備好各種工具和電源線。 接到發(fā)電通知后，必須了解基站電源型號(hào)，弄清 楚 該 基站 電源用三相油機(jī)還是通用單、三相，了解基站大體負(fù)載電流和電池容量，確定用哪一臺(tái)油機(jī)。 按相關(guān)規(guī)定定期 保養(yǎng) 7 五 、 駐點(diǎn) 維護(hù) 工作規(guī)程 （一） 日常 巡檢 詳見 附件 1 （二） 基站 應(yīng)急 發(fā)電 工作 規(guī) 程 為了規(guī)范基站發(fā)電的流程 ， 能夠做到正確 、 及時(shí)發(fā)電， 更快更好的保證基站的正常運(yùn)行。 購買新工機(jī)具時(shí)，保存好操作說明書，以備修理和維護(hù)。 附件 1 車輛檢查表 3） 工機(jī)具管理： 建立借還登記手續(xù)。 維護(hù)車輛不得擅自挪作它用。 車輛應(yīng)定期保養(yǎng)，按期辦理相關(guān)手續(xù)。 儀表、精密機(jī)具不得擅自挪作它用。 儀表和精密機(jī)具，一 般應(yīng)每月通電檢查一次，并作好記錄。 發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄故障現(xiàn)象，并及時(shí)送修，保持儀表完好。 操作說明書和使用登記卡隨機(jī)保管。 及時(shí)上 報(bào)公司 所需的各種維護(hù)資料。 按規(guī)定的圖例和符號(hào)繪制基站分布圖。 技術(shù)檔案和資料由專人保管，并建立嚴(yán)格的借 閱制度。 辦事處、駐點(diǎn) 應(yīng)建立、健全基站維護(hù)資料管理系統(tǒng)。 考試成績納入績效考核。 對(duì)駐點(diǎn)主任管理、協(xié)調(diào)的培訓(xùn)。 各種工作操作流程的培訓(xùn)。 新員工工作情況、工作認(rèn)知的入門培訓(xùn)。 、協(xié)作 。 、雷擊。嚴(yán)格執(zhí)行《備品備件管理辦法》 9. 對(duì)辦事處所有發(fā)票及派工單的審核。 7. 在本部門營造一個(gè)良好、融洽、和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、有效的工作氛圍。 5. 檢查各駐點(diǎn)在工作中的完成情況、完成質(zhì)量情況。 3. 辦事處有對(duì)各駐點(diǎn)員工、車輛在工作中的監(jiān)督、檢查職責(zé)。 （二）管理、監(jiān)督、檢查 1. 全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)。并配合好移動(dòng)公司工作如防盜、告警的調(diào)度安裝。 做好每日工作日志 對(duì)于每項(xiàng)工作任務(wù)完成后要及時(shí)向主任 、組長 匯報(bào)。 在各類隨工時(shí)，要監(jiān)督施工人員按要求施工，不得隨意變動(dòng)其它設(shè)備，施工完畢后，督促施 工方將衛(wèi)生清理干凈，空調(diào)調(diào)到規(guī)定溫度，關(guān)燈，在確定設(shè)備無任何告警情況下，鎖門離開基站。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高基站維護(hù)水平。 （五） 維護(hù)組成員職責(zé) 作為員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)工作、不斷提升自身能力，老員工幫助新員工，共同進(jìn)步，不拉幫結(jié)派服從駐點(diǎn)主任 、組長的 安排。 (2)要協(xié)調(diào)好 小組與小組以及小組成員之間的關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)小組成員提高維護(hù) 質(zhì)量； (3)帶領(lǐng)組員做好維護(hù)、維修工作，嚴(yán)格 遵守部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己和組員的行為； (4)每月對(duì)組員做出工作評(píng)價(jià)并向辦事處提出處理建議。 5 日常設(shè)備管理及維護(hù)： 負(fù)責(zé)小組內(nèi)各 維護(hù)工具 設(shè) 備的保養(yǎng)和愛護(hù)，對(duì)易損易耗品做好統(tǒng)計(jì)， 發(fā)現(xiàn)好的東西和技巧本組共同分享。 嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào) 制度，做好總結(jié)計(jì)劃。 (3)檢查落實(shí)公司制度及通知等的執(zhí)行，配合管理層進(jìn)行本組建設(shè)以及管理監(jiān)督 工作。 (1)檢查、監(jiān)督員工工作日志及個(gè)人工作小結(jié)。 (3)對(duì) 本組 員工 的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作能力 是否達(dá)到公司及辦事處要求承擔(dān)直接責(zé)任。 員工 業(yè)務(wù)培訓(xùn) (1)按照業(yè)務(wù)工作的要求加強(qiáng) 自身學(xué)習(xí) ， 提高自身業(yè)務(wù) 理論 水平 及動(dòng)手操作能力。 (5)車輛管理直接責(zé)任人，對(duì)車輛弄虛作假，不聽安排負(fù)有直接責(zé)任。 (3)有權(quán)監(jiān)督前一維護(hù)組進(jìn)站工作情況 ，對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)要求的給于指出并上報(bào)辦事處和公司備案 。 （四） 維護(hù)組組長職責(zé) 維護(hù)組負(fù)責(zé)制 (1)維護(hù)組長為第一責(zé)任人 ，對(duì)自己及本組的工作承擔(dān)責(zé)任 。 遇到問題要協(xié)商解決 ， 嚴(yán)禁激化矛盾。 在駐點(diǎn)工作繁重的情況下，主動(dòng)替主任分擔(dān)工作壓力 ，不推諉扯皮 。 按照計(jì)劃 安排 組織 學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)， 組織 好 業(yè)務(wù)考試。 (3)有針對(duì)性的 制定培訓(xùn)計(jì)劃。 (1)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，達(dá)到會(huì)處理故障、會(huì)綜合分析、會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。 駐點(diǎn)主任因公休假時(shí)副主任 受托 代行主任職責(zé)，直至主任到崗。 （三） 駐點(diǎn)副主任職責(zé) 駐點(diǎn)副主任是主任的左右手，辦事處的中堅(jiān)力量。 (4) 加強(qiáng)對(duì)油機(jī)的保養(yǎng)。 (2) 嚴(yán)格執(zhí)行《備品備件管理辦法》。在日后工作中有針對(duì)性的進(jìn)行解決。 (9) 每周召開周例會(huì)，月度會(huì)議。對(duì)虛報(bào)里程、弄虛作假者嚴(yán)肅處理。 (6) 教育員工、司機(jī)落實(shí)安全制度，做到多督促、 多提醒。 (5) 加強(qiáng)司機(jī)隊(duì)伍的管理。 (2)對(duì)維護(hù)