山東路橋—薪酬管理辦法030705--gai-文庫吧資料
2024-09-14 03:09本頁面
【正文】 后 .doc 九略 — 廣州地鐵財(cái)務(wù)咨詢 — 投標(biāo)須知（ 2） .doc 九略 — 廣州地鐵財(cái)務(wù)咨詢 — 用戶需求（ 4） .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 《建設(shè)工程施工合同》 [示范文本 ].doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 一般中級抹灰墻面觀感質(zhì)量等級評定表 .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 一般刷（噴）漿墻面觀感質(zhì)量等級評定表 .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 萬科職員管理?xiàng)l例 .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 萬科集團(tuán)簡介公司簡介 .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 萬通集團(tuán)資料 .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 上海 有限公司工業(yè)區(qū) .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 與總框圖中編號及作業(yè)指導(dǎo)書說明 .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 會計(jì)人員審核費(fèi)用規(guī)范 .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 其他工程管理規(guī)則 .doc 九略 — 靠山屯項(xiàng)目 — 北京建設(shè)項(xiàng)目審批實(shí)務(wù) .doc 。我們建議對兼職董事和兼職監(jiān)事，由出資人參照行業(yè)慣例，經(jīng)出資人考核后給予一定津貼；專職董事、專職監(jiān)事采用下面的方式： 董事長年薪＝ 集團(tuán)公司總經(jīng)理本年度實(shí)發(fā)年薪數(shù) 副董事長年薪＝ 集團(tuán)公司總經(jīng)理本年度實(shí)發(fā)年薪數(shù) 其他專職董事年薪＝ 集團(tuán)公司總經(jīng)理本年度實(shí)發(fā)年薪數(shù) 董事同時(shí)在集團(tuán)公司經(jīng)理層任職的，其薪酬按其擔(dān)任的職務(wù)對應(yīng)的薪酬管 理辦法或制度確定，此外不再發(fā)給董事津貼。 第六十八條 本薪酬制度于 2020 年 1 月 1日 起開始執(zhí)行。其薪酬管理辦法按本制度第二章集團(tuán)公司高級經(jīng)營管理人員薪酬制度執(zhí)行，年薪總額由集團(tuán)公司董事會確定。 第六十五條 由集團(tuán)公司派出的子公司董事（董事長除外）同時(shí)擔(dān)任子公司經(jīng)理人員的，按該子公司的薪酬制度計(jì)發(fā)薪酬，集團(tuán)公司不再發(fā)給其它薪酬。 第三章 集團(tuán)公司派出董事和監(jiān)事的薪酬制度 第六十三條 由集團(tuán)公司派出兼任子公司的董事或監(jiān)事（兼職董事、兼職監(jiān)事）的，由集團(tuán)公司董事會確定津貼標(biāo)準(zhǔn)，董事會考核委員會負(fù)責(zé)考核。 表 1： 崗位 年度考核得分（ a） 0～ 100 101～ 150 151～ 200 201以上 年薪系數(shù)計(jì)算公式 a/100 (a/100－ ) + 2(a/100－ ) + (a/100－ ) + 山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法 13 第六十二條 年薪制收 入的支付 總收入中，基本工資和崗位工資按月計(jì)發(fā)。 第六十一條 年薪總額的確定 按照年初承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績 目標(biāo) , 集團(tuán)公司總經(jīng)理的年薪基數(shù)由集團(tuán)公司 董事會確定 、各事業(yè)部總經(jīng)理的年薪基數(shù) 由集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會確定。經(jīng)考核確定的年薪總額（實(shí)發(fā)總額）＝年初確定的 年薪基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)。 第五十九條 基本工資、崗位工資、附加工資的管理方法按 《山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》 執(zhí)行。 附件一： 山東省路橋集團(tuán)有限公司 崗位工資分級表 附件二： 崗位評價(jià)得分與崗位工資分檔分級對照表 山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法 12 集團(tuán)母子公司高級管理人員薪酬制度 第一章 總則 第五十七條 本薪酬制度適用集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司董事會直接聘任和解聘的集團(tuán)公司高級管理人員、集團(tuán)公司各事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理（以下簡稱集團(tuán)公司高級經(jīng)營管理人員）、由集團(tuán)公司派出的子公司董事和監(jiān)事。 山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法 11 第五十五條 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起開始執(zhí)行 ，原有相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 第五十三條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。兼職津貼發(fā)放由集團(tuán)公司另行制定管理辦法。 第五十條 工資計(jì)算期間從每月的 1 日起至本月末日止，并于次月 15 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 第四十八條 人 力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四十六條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、獎金比例調(diào)整、年終效益獎金方案等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。 第四十三條 對于集 團(tuán)公司外派培訓(xùn)的員工，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （誤餐補(bǔ)助 + 崗位工資） / 第四十一條 部門員工代理部門經(jīng)理工作的情況，其基本工資按部門經(jīng)理崗位的等級下調(diào)一級處理。 第四十條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員不包括：集團(tuán)公司部門副職以上高級管理人員、 派駐子公司的高級管理人員、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、其他采用年薪制的員工和各部門臨時(shí)用工。 第三十九條 加班津貼 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，集團(tuán)公司發(fā)放其加班津貼。 山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法 9 第八章 其它 第三十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 試用期間員工按照同崗位最低崗位工資等級的 70%發(fā)放，不參加個(gè)人季度績效考核。若崗位變動發(fā)生在當(dāng)月 15 日前（含），則新的崗位工資從當(dāng)月開始執(zhí)行；若發(fā)生在 15 日后（不含），則從下月開始執(zhí)行。 （二）崗位變動調(diào)整。 注：集團(tuán)公司各工資發(fā)放單位，如集團(tuán)公司本部，各事業(yè)部，全資或采用集團(tuán)公司薪酬制度控股子公司， 20 人以上的，員工（不包括高級管理人員）年度考核得分采取硬性 分級的辦法，由考核委員會統(tǒng)一均衡。 （一）考核調(diào)整。 第三十五條 崗位工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán)公司效益與集團(tuán)公司發(fā)展情況決定，由公司經(jīng)理辦公室作出整體調(diào)整方案，報(bào)董事會批準(zhǔn)。獎勵(lì)金額在 300～ 3000 元。 山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法 8 第三十三條 其它特殊獎 除上面幾種形式之外，其它方面 為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動的，由員工所在部門申報(bào)，集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會評審后給予獎勵(lì)。 第三十二條 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審給予一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 第三十一條 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 第三十條 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)，經(jīng) 集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。項(xiàng)目經(jīng)理提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。 第二十五條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位工資 ＋ 年度獎金 + 附加工資 ＋ 項(xiàng)目獎 實(shí)發(fā)崗位工資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1