沃爾瑪物流配送體系(一)-文庫吧資料
2024-09-13 19:55本頁面
【正文】 者進(jìn)行比較，如果供貨商們采用這種集中式的配送方式，這樣可以節(jié)省很多錢，而供貨商就可以把他省下來的這部分利潤，讓利于消費(fèi)者。沃爾瑪降低配送成本的一個方法就是把這種配送成本和供應(yīng)商伙伴們一起來進(jìn)行分擔(dān)。沃爾瑪每一個配送中心都是非常大的，平均面積約有 11 萬平方米。通過零售鏈接，供貨商們就可以了解賣的情況，來決定生產(chǎn)的狀況，根據(jù)沃爾瑪每天賣的情況，他們可以對將來賣貨進(jìn)行預(yù)測，以決定他們的生產(chǎn)情況，這樣他們產(chǎn)品的成本也可以降低，從而使整個過程是一個無縫的過 程。 在中國，沃爾瑪有三百多家供貨商，在深圳他們也可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)牧闶坻溄赢?dāng)中，可以了解他們的商品賣得如何。他們可以知道這種商品賣了多少，而且他們可以在 24 小時之內(nèi)就進(jìn)行更新。 沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)，可以使得供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪叫做零售鏈接。在美國，這個系統(tǒng)每天提供的這種信息，都下載到沃爾瑪?shù)氖澜绺鞯氐霓k公室當(dāng)中，世界各地的這些信息又都可以傳送到沃爾瑪?shù)目偛慨?dāng)中。 在商場當(dāng)中，商場的經(jīng)理擁有這樣的自由度――他可 以不聽從這些物流系統(tǒng)對他的建議。 沃爾瑪這個自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，可以自動向商場經(jīng)理來訂貨，這樣就可以非常及時地對商場進(jìn)行幫助。沃爾瑪之所以認(rèn)為所有這種代碼都是非常必要的，是因?yàn)榭梢詫λM(jìn)行 掃描，可以對它進(jìn)行閱讀。商場當(dāng)中所有的產(chǎn)品都要有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼叫 UPC 代碼。同時它也使沃爾瑪可以了解，沃爾瑪某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預(yù)測沃爾瑪將來可以賣多少這種貨品。每一個商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國的商店。沃爾瑪有一些區(qū)域配送中心，是一些比較大的配送中心，但同時沃爾瑪也有一些比較小的可用于進(jìn)口產(chǎn)品和副食品等等的各類配送中心，所有這些不同種類的配送中心，都是沃爾瑪整個網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的一員。這些配送中心分別服務(wù)于 18 個州 2500 家商店。沃爾瑪必須采用一些包括零售技術(shù)在內(nèi)的最尖端的技術(shù)，采用更加先進(jìn)的、現(xiàn)代化的技術(shù)，可以提高效率、節(jié)省成本。沃爾瑪進(jìn)行全天候的運(yùn)作，而且是每天 24 小時，每周 7 天的運(yùn)作。這樣，整個鏈條、整個環(huán)節(jié)就可以節(jié)省不少錢。這樣的優(yōu)勢就可以大大降低成本。我剛才講到，在供應(yīng)鏈中，每一個供應(yīng)者都是這個鏈當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，沃爾瑪必須要使整個供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€非常平穩(wěn)、光滑的過程，一個順暢的過程。 沃爾瑪進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則，不管是在美國還是世界上其它地方，都是百分之百一致和完整的物流體系。因?yàn)樗麄兿嘈胚^來的產(chǎn)品是沒有任何失誤的，這樣就可以節(jié)省很多的時間。在沃爾瑪?shù)奈锪鳟?dāng)中，非常重要的一點(diǎn)，沃爾瑪必須要確保商店所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單上完全一致的產(chǎn)品，因此沃爾瑪整個的過程都要確保是精確的，沒有任何錯誤的。 沃爾 瑪有的時候是采用空運(yùn)，有的時候采用輪船運(yùn)輸，還有一些采用卡車進(jìn)行公路運(yùn)輸。這個配送中心實(shí)際上是一個中樞，有供貨方的產(chǎn)品，然后提供給商場。 這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是與配送中心聯(lián)系在一起的。如果物流循環(huán)是比較成功的，那么在他買了之后，這個系統(tǒng)就開始自動地進(jìn)行供貨。 (因?yàn)轭櫩褪堑谝晃?，因此，沃爾瑪就從這里開始。在這個循環(huán)過程當(dāng)中，任何一點(diǎn)都可以作為開始，而且循環(huán)涉及到每一點(diǎn)。 下面我來講一下物流的循環(huán)。大家都知道，物流業(yè)務(wù)要求比較復(fù)雜，如有的時候可能會有一些產(chǎn)品出現(xiàn) 破損，因此在包裝方面就需要有一些對產(chǎn)品特別的運(yùn)銷能力。這種“無縫”的意思指的是，使整個供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接，沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這種產(chǎn)品的物流應(yīng)當(dāng)是盡可能平滑，就像一件外衣是沒有縫的。為了做到這一點(diǎn)，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰(zhàn)。沃爾瑪共同的目標(biāo)就是努力做到最好。 沃爾瑪物流配送體系 (二 ) 戴豪文：在物流運(yùn)營過程當(dāng)中，要盡可能降低成本，因?yàn)樵谖譅柆斀档统杀局缶涂梢宰尷谙M(fèi)者，這是沃爾瑪?shù)恼軐W(xué)，就是“以最佳服務(wù)，最低的成本，提高最高質(zhì)量的服務(wù)”。在美國國內(nèi)，沃爾瑪做自己的物
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