美國沃爾瑪公司的物流配送業(yè)務(wù)運(yùn)作-文庫吧資料
2025-07-04 20:49本頁面
【正文】 報告，配送中心把這些報告集中分析，最后形成一張張像不同供應(yīng)商發(fā)出的訂單，由電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞給供應(yīng)商，而供應(yīng)商則會在預(yù)定的時間內(nèi)向配送中心派送貨物。共同配送中心代替了特定的批發(fā)商，分別在不同的區(qū)域統(tǒng)一進(jìn)集貨、統(tǒng)一配送。配送中心的好處提醒了711，與其讓別人掌握自己的經(jīng)脈，不如自己把自己的脈。隨著711便利店規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種分散化的由各個批發(fā)商分別送貨的方式無法再滿足711便利店的需要，711開始和批發(fā)商及合作生產(chǎn)商構(gòu)建統(tǒng)一的集約化的配送和進(jìn)貨系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)下，711改變了以往由多家批發(fā)商分別向各個便利店送貨的方式，改由一家在一定區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商，然后向711統(tǒng)一配貨，這種方式成為集約化配送。對于711而言，批發(fā)商就相當(dāng)于自己的配送中心，它所要做的就是把供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速有效地運(yùn)送到711手中。以日本711為例，早期日本711的供應(yīng)商都有自己特定的批發(fā)商，而且每個批發(fā)商一般都只代理一家生產(chǎn)商，這個比爬上就是聯(lián)系物流、信息流和資金流的通道。711的物流系統(tǒng)模式先后經(jīng)歷了三個階段三種方式的變革。 配送系統(tǒng)的演進(jìn)一間普通的7－11連鎖店一般只有100200平方米大小，卻要提供23000種食品，不同的食品有可能來自不同的供應(yīng)商，運(yùn)送和保存的要求也各有不同，每一種食品又不能短缺或過剩，而且還要根據(jù)顧客的不同需要隨時能調(diào)整貨物的品種，種種要求給連鎖店的物流配送提出了很高的要求。到今年一月底，光在中國臺灣地區(qū)就有2690家7－11店，美國5756家，泰國1521家，日本是最多的，有8478家。其實(shí)7－11這個名字來自于遍布全球的便利名店7－11，名字的來源是這家便利店在建立初期的營業(yè)時間是從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，后來這家便利店改成了一星期七天全天候營業(yè)，但原來的店名卻沿用了下來。每一個成功的零售企業(yè)背后都有一個完善的配送系統(tǒng)支撐,在美國電影新片《火拼時速II》（RushHourII）中，嘮叨鬼詹姆斯案例四[分析]通過該案例的分析，配送中心選址是需要考慮的非技術(shù)因素應(yīng)包括哪些內(nèi)容。在這些條件下，公司最佳的戰(zhàn)略似乎是直接面對環(huán)境程序，因?yàn)檫@將有可能由此得到合法權(quán)。”從Target的角度看，公司已經(jīng)決定在未來的情況下，必須有足夠的時間來準(zhǔn)備許可程序（在這事件上）及任何潛在政治上的動亂?，F(xiàn)在為了保護(hù)這個地址，必須符合58項(xiàng)獨(dú)立的條件，這不是一件好像今天你加入進(jìn)來，明天你就得到允許的事情。威斯康星的發(fā)展部公共信息官員Tony Honzeny說。所以我認(rèn)為，他們會意識到，轉(zhuǎn)移到更適合于其工作和設(shè)施的地方是明智的。底線是這將要進(jìn)行多年。Target項(xiàng)目的反對者相信這個項(xiàng)目是政治上權(quán)衡的結(jié)果。然而，此時一個稱作銀湖環(huán)境協(xié)會的非營利性環(huán)境組織在威斯康星州收集了許多庭審案例，要求進(jìn)一步聽證。最初的分析將選址限于三個可能的地點(diǎn)，最后，選擇了威斯康星Oconomoroc的工業(yè)園。1993年，美國百貨連鎖店Target，就遇到了這樣的問題。案例三地址的選擇，不僅僅只是一個位置通過海福公司的經(jīng)驗(yàn)，一方面我們看到了現(xiàn)代物流的一種模式 ，另一方面我們也看到先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)競爭中發(fā)揮的作用。公司從業(yè)務(wù)需要和發(fā)展出發(fā)， 自行研制開發(fā)了一套物流管理信息系統(tǒng)，這套系統(tǒng)使如此大量的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、如此繁雜的 料件品種配送能夠順利進(jìn)行，海關(guān)與廠商的各種嚴(yán)格要求也能得到滿足。海福公司以他們的嚴(yán)格管理通過ＩＳＯ９００２認(rèn)證，在客戶中 有可靠的信譽(yù)?？偨Y(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)除了各級政府的支持外，一是有一個精明強(qiáng)干熟悉業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊 和一套科學(xué)的管理制度。這對保稅區(qū)嚴(yán)格貨品進(jìn)出口管理和杜絕 走私逃脫起了很大作用。形式一是ＩＢＭ式，完成多個供應(yīng)商對一個需方生產(chǎn)線的配送活動，即多對一物 流；形式二是美能達(dá)式，承擔(dān)多個供應(yīng)商對一個需方的多個供應(yīng)點(diǎn)的配送業(yè)務(wù)，即多對 多。這項(xiàng)服 務(wù)與前者的不同之處在于，前者是多家供應(yīng)商向ＩＢＭ生產(chǎn)廠一家供貨，后者是供應(yīng)商不 僅向美能達(dá)本部供貨，還要向美能達(dá)分布在國外的幾十家分部供貨，所有這些料件的集散 、選配、信息傳遞、運(yùn)輸、報關(guān)都要由海福的配送中心完成。另外，還要把不合格的料件 在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確無誤的退還給ＩＢＭ的各供應(yīng)商，與此同時還要完成ＩＢＭ、海福、供 應(yīng)商３者之間的費(fèi)用結(jié)算。在這個 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下，將ＩＢＭ分布在全球各地共１４０余家供應(yīng)商的料件通過海、路、空 物流網(wǎng)絡(luò)有機(jī)的聯(lián)系在一起。海福發(fā)展（深圳）有限公司坐落在深圳福田保稅區(qū)，是一家為高科技電子產(chǎn)品生產(chǎn)企 業(yè)
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