沃爾瑪物流配送體系(一)-資料下載頁
2025-08-27 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】及在物流運送、配送系統(tǒng)方面的成就是分不開的。下面，沃爾瑪中國有限公司高級商品。流運輸以及配送方面的一些經(jīng)驗。沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長，并且成為現(xiàn)在非常著名的公司，是因為。與其它競爭者相比沃爾瑪能夠給顧客提供更好的價值，這是由于沃爾瑪把。新任CEO，就來自于物流部門，由此可見物流和配送在公司中的重要性。首先介紹一下沃爾瑪公司。沃爾瑪公司的總部在阿肯色州的一個小城市，本頓維爾。中心，但是沃爾瑪?shù)目偛咳匀皇窃诎⒖仙荼绢D維爾市的配送中心附近。中心是供貨給4個州32個商場。商場，它以比較低的價格提供人民的日常用品。沃爾瑪公司有721個這樣的超級中心，這些超。沃爾瑪認(rèn)為美國未來的商場也應(yīng)當(dāng)是這樣的。在美國沃爾瑪還有463個山姆會員店，在中國的深圳也有這樣一個會員店。沃爾瑪擁有自己的卡車運輸車隊等。進行及時的補貨。后就直接放到貨架上，來賣給消費者，這就是沃爾瑪物流的整個循環(huán)過程。
【正文】 于沃爾瑪節(jié)省成本。 沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有五千名非司機員工，還有 3700 多名司機。車隊每周每一次運輸可以達七千到八千公里，而且是三百萬公里無事故的。這些卡車也是沃爾瑪整個供應(yīng)鏈當(dāng)中的一部分。沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)，來對車輛進行定位。因此，在任何時候，調(diào)度中心都可以知 道這些車輛在什么地方，離商店還有多遠，同時他們也可以了解到某個產(chǎn)品運輸?shù)搅耸裁吹胤搅?，還有多長時間才能運到商店，沃爾瑪可以精確到小時。沃爾瑪知道卡車在哪里，產(chǎn)品在哪里，就可以提高整個系統(tǒng)的效率。 沃爾瑪?shù)目ㄜ嚥粌H是比較昂貴的，而且卡車會比較危險，可能會出事故等等，因此，對于運輸車隊來說，要保證他們的安全，也要保證公路的安全，來減少出事故的危險，沃爾瑪口號是“安全第一，禮貌第一”。在運輸過程當(dāng)中，如果其他車的人需要幫助的話，這些卡車司機也經(jīng)常幫助?？ㄜ囁緳C們都非常遵守交通法規(guī)。沃爾瑪定期也對公路進行 調(diào)查?？ㄜ嚿厦娑紟в泄镜奶柎a，如果看到沃爾瑪司機的違章，包括越紅燈或者違章的駕駛，就可以根據(jù)車上的號碼來進行報告。而事實上，很多人打來的電話都是表揚沃爾瑪?shù)乃緳C，說他們非常有禮貌，而且非常遵守交通規(guī)則，這樣公眾來信有很多，大都表揚這些司機對于其他開車人的幫助。這些都證明，沃爾瑪?shù)乃緳C做得非常好，實際上他們的行動并不是沃爾瑪進行的一種公關(guān)的活動，對于沃爾瑪來說，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用，就是節(jié)省成本。 那么，沃爾瑪在運輸方面有一些什么樣的戰(zhàn)略和策略呢 ?沃爾瑪都把卡車裝得非常滿，所有的產(chǎn)品從卡 車的底部一直裝到最高填得滿滿的。一些商場，只在白天開門，但是物流部門卻是 24 小時地在進行工作。如果，貨物晚上送到商店當(dāng)中，這些商店就可以把它整個 卸下來，而不用打擾他們白天的運營。在配送中心，沃爾瑪也和這些供貨商都定好時間，而且跟商店之間也是定好時間的，都按照運行的時間表來進行。沃爾瑪可以對時間進行很好的管理，就可以節(jié)省時間、提高效率。 剛才講到，這些產(chǎn)品是用不著對這些商品逐個進行檢查。正是因為沃爾瑪有這種非常精確、正確的傳統(tǒng)，才可以減少成本、節(jié)省時間。 那么，供貨商怎么樣來幫沃爾瑪一 起來分擔(dān)整個過程當(dāng)中的費用呢 ?采用沃爾瑪?shù)倪\輸系統(tǒng)，他們自己完成運輸，因為沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨商來進行運輸要低。如果他們用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物的話，這些供貨商也可以節(jié)省費用。集中配送中心，把所有這些因素都集中在一起，這些供貨商就節(jié)省很多的費用，他們采用沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)可以對他們進行成本上的節(jié)省，而且從廠商到貨架的過程，沃爾瑪增加的部門并不會增加運作的成本，合理安排反而會降低運作的成本。 沃爾瑪最終的目的就是將更加物美價廉的產(chǎn)品提供給消費者。當(dāng)然，如果有些供貨商對這個過程不了解，沃爾瑪還可以 告訴他們怎么樣進行日程上的安排。如果他們遵守時間，提高效率的話，對雙方都是一個很大的幫助，而且最終讓消費者來受益。 剛才我講到整個供應(yīng)鏈，講到從工廠到商場一直到貨架。我并不認(rèn)為整個配送系統(tǒng)是 一種成本，它實際上是節(jié)省了成本，而沃爾瑪把這些費用節(jié)省下來，又可以讓利給消費者。簡而言之，一個比較合理的物流安排可以使運作成本更低、效率更高。沃爾瑪采用最現(xiàn)代化、最先進的系統(tǒng)，進行合理的運輸安排，通過使用電腦系統(tǒng)和配送中心，使得零售業(yè)更加成功。沃爾瑪正帶領(lǐng)著丙工零售業(yè)物流運作的潮流，是物流方面的領(lǐng)跑者，這樣的物 流動作使供貨商與商場和雙方的顧客獲得更大的收益，這是一個團體協(xié)作的精神。 芮約翰： 希望沃爾瑪已經(jīng)讓大家了解到沃爾瑪采用物流配送中心是如何節(jié)省成本的。把整個系統(tǒng)當(dāng)中的各個鏈，從供貨商到貨架到顧客，有機地鏈接起來。沃爾瑪對供貨商是這么講：沃爾瑪并不是你們的顧客，那些最終在商場當(dāng)中買商品的人才是顧客。作為經(jīng)營者必須要想一想，應(yīng)該采取一些什么樣的方式，能夠在整個鏈接當(dāng)中把成本降到最低，最后再把這一部分節(jié)省下來的
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