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沃爾瑪物流配送體系(一)-在線瀏覽

2024-11-08 19:55本頁(yè)面
  

【正文】 ,所以就由戴豪文先生所在的飛馳公司來(lái)完成。 飛馳公司同沃爾瑪是一種合作伙伴的關(guān)系,也是沃爾瑪大家庭的一員,并百分之百獻(xiàn)身于沃爾瑪 的事業(yè)。 在物流方面,沃爾瑪盡可能降低成本。其中的一個(gè)挑戰(zhàn)就是要建立一個(gè)“無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的一個(gè)物流系統(tǒng),能夠?yàn)樯痰旰皖櫩吞峁┳钛杆俚姆?wù)。 但是,沃爾瑪真正的挑戰(zhàn)是能夠提供顧客所需要的服務(wù)。因此,對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō),能夠提供的產(chǎn)品的種類與質(zhì)量是非常重要的,在與沃爾瑪?shù)暮献鳟?dāng)中,沃爾瑪似乎已經(jīng)能夠?qū)で蟮竭@種高質(zhì)量與多品種結(jié)合,而且對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō),它的成本也是最低的。物流的循環(huán)沒(méi)有結(jié)束,也沒(méi)有開(kāi)始,它實(shí)際上是循環(huán)的過(guò)程,是一個(gè)圓圈。沃爾瑪就從顧客這一點(diǎn)開(kāi)始談。 )顧客到一個(gè)商店之中,他們買了一些產(chǎn)品,比如說(shuō)給孩 子買尿布。這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的可變性使得這些賣方和買方 (工廠與商場(chǎng) )可以對(duì)于這些顧客所買的東西和定單能夠進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨。這個(gè)配送中心應(yīng)當(dāng)從供貨商那里就可以直接拿到貨。這個(gè)供貨商應(yīng)當(dāng)只提供給配送中心,如果提供給每個(gè)商店的話,那就太困難了,因此這個(gè)配送中心可以為供貨商減少很多成本,他只需要送到配送中心這一個(gè)地方就可以了。在中國(guó),沃爾瑪百分之百采用公路運(yùn)輸,就是卡車把產(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng),然后卸貨,然后自動(dòng)放到商店的系統(tǒng)當(dāng)中。 這樣,商店把整個(gè)卡車當(dāng)中的貨品卸下來(lái)就可以了,而不用把每個(gè)產(chǎn)品檢查一遍。沃爾瑪在這方面已經(jīng)形成了一種非常精確的傳 統(tǒng),這可以有助于降低成本,而這些商店在接受貨物以后就直接放到貨架上,來(lái)賣給消費(fèi)者,這就是沃爾瑪物流的整個(gè)循環(huán)過(guò)程。不管物流的項(xiàng)目是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目,沃爾瑪必須要把所有的物流過(guò)程集中到一個(gè)傘形結(jié)構(gòu)之下。 這樣,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸、配送以及對(duì)于訂單與購(gòu)買的處理等所有的過(guò)程,都 是一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的一部分。在沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈當(dāng)中,能夠做到這一點(diǎn),就可以把所有環(huán)節(jié)上可以節(jié)省的錢都節(jié)省下來(lái)。 下面我再講一下沃爾瑪?shù)奈锪鞑块T。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品賣得非常多,物流的支持是非常必要的,必須要確保這些產(chǎn)品是在不斷地流向沃爾瑪?shù)纳痰?,而沒(méi)有任何停止的過(guò)程。 目前在美國(guó)沃爾瑪有 30 家配送中心。剛才講到,美國(guó)的商店有各種不同的種類,有一些超級(jí)市場(chǎng),有一些一般的日常用品商場(chǎng),還有一些山姆會(huì)員店。 沃爾瑪物流配送體系 (三 ) 芮約翰:沃爾瑪之所以能夠取得成功,是因?yàn)槲譅柆斢幸粋€(gè)補(bǔ)貨系統(tǒng)。 它使得沃爾瑪在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可以知道,現(xiàn)在這個(gè)商店當(dāng)中有多少貨品,有多少貨品正在運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中,有多少是在配送中心等等。 沃爾瑪之所以能夠了解這么細(xì),就是因?yàn)槲譅柆斢?UPC 統(tǒng)一的貨品代碼。沃爾瑪所有的貨品都有一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼,這是非常重要的,在中國(guó)叫 EAN 數(shù)碼。在沃爾瑪?shù)乃猩虉?chǎng)當(dāng)中,都不需要用紙張來(lái)處理訂單。經(jīng)理們?cè)谏虉?chǎng)當(dāng)中走一走,然后看一看這些商品,選到其中一種商品,對(duì)它掃描一下,就知道現(xiàn)在商場(chǎng)當(dāng)中有多少這種貨品,有多少訂貨,而且知道有多少這種產(chǎn)品正在運(yùn)輸?shù)缴痰甑倪^(guò)程當(dāng)中,會(huì)在什么時(shí)間到,所有關(guān)于這種商品的信息都可以通過(guò)掃描這種產(chǎn)品代碼得到,不需要其它的人再進(jìn)行任何復(fù)雜的匯報(bào)。雖然系統(tǒng)的建議很多,但是經(jīng)理還可以訂更多的貨;或是系統(tǒng)建議的數(shù)額太大,經(jīng)理有一些自主權(quán)來(lái)減少一些。只要有一個(gè)人進(jìn)行訂單,沃爾瑪就通過(guò)這種電子方式來(lái)和供貨商進(jìn)行聯(lián)系。任何一個(gè)供貨商可以進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中來(lái)了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣,昨天,今天,上一周,上個(gè)月和去年 賣得怎么樣。供貨商們可以在沃爾瑪公司每一個(gè)店當(dāng)中,及時(shí)了解到有關(guān)情況。在中國(guó),沃爾瑪沒(méi)有數(shù)以千計(jì)的商店,而在美國(guó)沃爾瑪則有數(shù)以千計(jì)的商店。 沃爾瑪物流配送體系 (四 ) 戴豪文:由于在美國(guó)沃爾瑪有數(shù)以千計(jì)的商場(chǎng),因此產(chǎn)品的要求量是非常大的。在這些配送中心,每個(gè)月的產(chǎn)品價(jià)值超過(guò)兩億美元。 剛才講到,這些供貨商們可以送貨到沃爾瑪?shù)呐渌椭行?,也可以送到一百家商店?dāng)中。而且這樣做, 這些供貨商們也
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