淺析新形勢下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-09-13 19:28本頁面
【正文】 用修配、房屋修建與裝璜、招待費、會議費等費用多渠道節(jié)流，建立一整套科學(xué)的費用管理辦法，并逐一落在 實處，逗硬執(zhí)行，切實堵住大小漏洞，千里之堤，潰于蟻穴。 （ 三 ） 、 強化財務(wù)管理，努力提高經(jīng)營效益 歷攬前賢國與家，成由勤儉敗由奢。隨著農(nóng)村信用社改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，要不斷加強內(nèi)控制度建設(shè)，確保信用社人、財、物的安全，就必須增加人員，增加人員就增加虧損。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)村信用社不是計劃經(jīng)濟時代的以服務(wù)為中心，以服務(wù)為前提，而是以效益為中心，利潤為目標的有償性服務(wù)，而貧困山區(qū)的農(nóng)村信用社所處自然條件較惡 7 劣，幅圓遼闊，人口稀少，居住分散，經(jīng)濟落后。 （ 二 ） 、精減機構(gòu)，增加單位效益 人事制度改革主要是對用人制度的改革和工效機制的改革。因此，激勵是管理尤其是人事管理的重中之重，農(nóng)信社要完善績效管理制度，建立有效的激勵機制，實行民主管理，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，促進農(nóng)信社各項業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。農(nóng)信社要建立和完善績效考評制度，制定績效考評標準，考評標準要準 確化、具體化和定量化。 農(nóng)信社的績效管理既是一門科學(xué)是一種藝術(shù)，管理就是一個不斷激勵員工的過程。 農(nóng)村信用社作為一個 6 企業(yè)， 其最好的資源是員工，只有充分發(fā)揮這一“資源”的效力，農(nóng)信社才能夠穩(wěn)健快速發(fā)展。致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，大力實施走出去、引進來的戰(zhàn)略，同時強化經(jīng)營管理人才的源頭培養(yǎng)。 二是必須建立完善干部公招聘制度，嚴格執(zhí)行干部能上能下原則。 建好 “ 兩支人才隊伍 ” 。采取有力措施 “ 盤活 ” 現(xiàn)有的人才資源，使之在流動中增值，形成資本。一是樹立新型人才理念。通過實行靈活的用人機制， 才能建立一支高效廉潔的干部隊伍。一是抓好崗前培訓(xùn)，無論是何種渠道招收的人員，都必須進行崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗，同時 鼓勵職工自學(xué)或函授學(xué)習(xí)， 通過這些培訓(xùn)工作，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 人力資源的競爭也應(yīng)適用“優(yōu)勝劣汰”法則。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在它的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵作用上。 由此可見在一個企業(yè)中“人”的管理是一個至關(guān)重要的課題。 （ 一 ） 、以人為本， 強化績效管理 4 人是生產(chǎn)力中最活躍因素，而人又 有復(fù)雜的多面性，怎樣提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動職工的工作積極性、增強責(zé)任感和事業(yè)心，營造出人人爭當(dāng)好人，個個爭創(chuàng)效益的氛圍，只有每個員工都有共同的目標和信念，它才有凝聚力和向心力。 二、 強化經(jīng)營管理，在改革中求發(fā)展 以上我區(qū)信用社在改革后面臨的新形式下，在業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營管理方面這些問題的存在，嚴重制約了信用社的發(fā)展步伐?！叭龝敝贫冉⑴c不作為問題突出，股權(quán)設(shè)置分散，廣大股東很難參與到信用社的經(jīng)營管理中來。
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