農(nóng)村信用社經(jīng)營管理與發(fā)展的戰(zhàn)略思路-文庫吧資料
2024-08-30 08:32本頁面
【正文】 ，積極主動地尋找客戶、評價客戶，向客戶推薦和營銷適當?shù)漠a(chǎn)品；聯(lián)合后勤、產(chǎn)品及風險控制等部門為客戶提供高水準的專業(yè)化銀行服務；應當建立起“以市場為導向，以客戶為中心，以服務為前提，以效益為目標”的服務理念。一個單位的形象，是指一個單位在社會上的知名度，在公眾心中的認知度，它是一個單位整體工作的外部表現(xiàn)，是外界對一個單位的綜合評價。筆者認為，農(nóng)村信用社為了更好地適應新形勢發(fā)展的需要，還需在以下七個方面不斷加以完善。但是，應該肯定地說，合作制并不是信用社制度缺陷的根本和主要問題。很多人把農(nóng)村信用社的種種缺陷歸結(jié)于合作制本身的不合理。到目前為止，并沒有任何一個立法對農(nóng)村信用社的合作制性質(zhì)作出相關(guān)的、明確的法律規(guī)定，也沒有對農(nóng)村信用社的改革提供任何依據(jù)，法律制度的空白是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的最為直接的外部環(huán)境因素。 。同時，人民銀行作為農(nóng)村信用社的管理部門也并不是完全合理的，是未經(jīng)過出資人同意的，尤其是人民銀行的雙重身份——既是農(nóng)村信用社的管理者又作為整個金融行業(yè)的監(jiān)督者對其進行監(jiān)督。在農(nóng)村信用社過去的運營中，政府尤其是地方政府的直接干預和參與農(nóng)村信用社的經(jīng)營決策是導致信用社產(chǎn)生不良貸款的主要根源，而大量的不良貸款直接造成了農(nóng)村信用社資不抵債，舉步維艱。 。產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責就無法對
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