農(nóng)村信用社經(jīng)營管理與發(fā)展的戰(zhàn)略思路(已修改)
2025-08-29 08:32 本頁面
【正文】 農(nóng)村信用社經(jīng)營管理與發(fā)展的戰(zhàn)略思路［摘要］農(nóng)村信用社經(jīng)過50多年的風(fēng)雨歷程，得到了長足的發(fā)展，并已成為農(nóng)村金融的主力軍，在為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶的金融服務(wù)中發(fā)揮著其他金融機構(gòu)不可替代的重要作用。由于多方面因素的影響，自20世紀(jì)90年代以來，農(nóng)村信用社出現(xiàn)了較大的經(jīng)營困難。雖然各級政府、人民銀行和農(nóng)村信用社自身采取了一系列的積極措施化解風(fēng)險，收到了一定的成效，但是從總體上來看，大部分農(nóng)村信用社仍未擺脫經(jīng)營困境。本文通過分析農(nóng)村信用社管理體制變遷的得失，提出切合農(nóng)村信用社發(fā)展的經(jīng)營管理措施，以及農(nóng)村信用社長效發(fā)展的戰(zhàn)略。 ?。坳P(guān)鍵詞］農(nóng)村信用社；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略 農(nóng)村信用社面對多年積淀所形成的硬負(fù)債、軟資產(chǎn)、高風(fēng)險、低效益的現(xiàn)狀，同時面臨著強手如林的金融競爭。多年所說的“狼”真的來了，農(nóng)村信用社要與“狼”共舞，求得生存，只有鼎力革新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，建立以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以發(fā)展為動力、以創(chuàng)新為手段，符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的、科學(xué)、合理的激勵和約束機制，切實提高經(jīng)營管理水平，在同業(yè)競爭中搶占市場，籌資金、防風(fēng)險、爭效益，其興衰在于自身實力和管理的優(yōu)劣。 一、農(nóng)村信用社管理制度缺陷 。雖然部分試點已經(jīng)推行三權(quán)分立的任用機制，但是在實際中這種分權(quán)
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