【正文】 ． 及時監(jiān)測市場信息，每月向領(lǐng)導(dǎo)提交 1 份《市場信息簡報》。 2． 根據(jù)《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的執(zhí)行情況，每半年提交 1 份《關(guān)于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和意見》，對戰(zhàn)略進(jìn)行分析和總結(jié)。 1． 同其他企業(yè)合資建廠 12 家 2． 在省內(nèi) 或省外投資建 廠 12 家。 1． 今年成功地收購企業(yè) 12 家。 ②總結(jié)、鑒定兩段焙燒的技術(shù)成果，使恒邦公司 這一核心技術(shù)保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。 ⑥公司廣播站推出“獻(xiàn)給員工的歌”系列活動，體現(xiàn)人性化管理的宗旨。讓廣大的員工對恒邦的管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，最后評出優(yōu)秀的方案。評出一批模范，發(fā)揮模范員工的帶頭作用。 ③舉行“我是我自己最大的敵人”演講比賽，讓員工了解恒邦“戰(zhàn)勝自己才能戰(zhàn)勝對手，真正的對手是自己”的競爭觀。 ①譜寫恒邦之歌，凝聚員工。 ④同業(yè)以及競爭對手信息管理，黃金市場信息管理每月由專門人員寫成報告匯報給相關(guān)人員作為決策參考。 ②現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理信息系統(tǒng)到年底全部建設(shè)完畢。 ③堅決貫徹各個崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn) ，每月考核 1 次，年終總考核。 企業(yè)規(guī)范化管理的推進(jìn) 目標(biāo) ① 完成企業(yè)規(guī)范化管理的全部推行任務(wù) ， 3月份要全部執(zhí)行規(guī)范化管理的各個模塊。 ③設(shè)立優(yōu)秀員工獎項。 ②設(shè)立人才推薦獎。對中層管理 人員以及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行每個季度 1次評分考核并備案。 ⑤新員工在進(jìn)入本廠時要進(jìn)行為期 1周的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)參觀和介紹2天，學(xué)習(xí)《員工培訓(xùn)手冊》 3天并考試。具體培訓(xùn)內(nèi)容編輯成《員工培訓(xùn)手冊》下發(fā)給員工。 ③專業(yè)技術(shù)人員每年參加技術(shù)交流會 2次；到同行業(yè)學(xué)習(xí) 4次（每個季度 1次）；每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 1次，具體學(xué)習(xí)天數(shù)根據(jù)實際情況確定。 2） 員工培訓(xùn)與開發(fā) ①高層管理者每年到著名大學(xué)參加短期專題授課 2次；到國外考察 1次；參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 4次（每季度一次）；不定期地到同行業(yè)考察參觀，年度內(nèi)不少于 2次。 ②大本以上學(xué)歷的員工比例 從原有的 %提高到 %。 ②黃金、二氧化硫和甲酸納的產(chǎn)量較去年分別提高 30%、 39%和 50% 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 1） 加快人才引進(jìn)， 改善人力資源結(jié)構(gòu)。 2）產(chǎn)品生產(chǎn)能力 大幅度 提高 。 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo) 1）確保一個行業(yè)第一。 ②完成鉆探 10000米坑探 20200米的探礦指標(biāo)。 2） 探礦增儲。 5 第一章 2020 年全公司的目標(biāo) 一、 生產(chǎn)經(jīng)營的量化指標(biāo) ： 編號 項目 指標(biāo) 單位 公 司指標(biāo) 一、 產(chǎn)品產(chǎn)量 1 黃金 KG 6500 2 白銀 KG 30000 3 電解銅 T 1000 4 硫酸 T 243000 5 液體二氧化硫 T 9200 6 DCB T 850 7 甲酸鈉 T 270 二、 采掘量 1 采掘總量 T 739100 2 采礦量 T 366655 3 出礦量 T 382853 4 平均出礦品位 G/T 5 掘進(jìn)量 M 31758 6 自產(chǎn)含金量 KG 1577 三、 采購量 1 金 精礦金屬量 KG 5 2 銀精礦金屬量 KG 40 四、 設(shè)備 1 設(shè)備完好率 % 95 2 設(shè)備開車率 % 五 安全 1 死亡率（黃金） 人 /萬兩 2 死亡率（氰冶） ‰ 3 重傷率（黃金） 人 /萬兩 4 重傷率（氰冶） 人 /萬兩 ‰ 六 財務(wù)指標(biāo) 1 工業(yè)總產(chǎn)值 萬元 78600 2 利潤 萬元 2800 3 主營業(yè)務(wù)收入 萬元 78000 4 主營業(yè)務(wù)成本 萬元 70780 5 營業(yè) 費(fèi)用 萬元 100 6 管理費(fèi)用 萬元 3000 6 二、 綜合性目 標(biāo)： 企業(yè)總體規(guī)模發(fā)展目標(biāo) 1） 企業(yè)并購和 資本 聯(lián)合。 在編制本草案過程中，所有目標(biāo)中的數(shù)據(jù)均是電腦錄入完成，其中難免存在一些誤錄的現(xiàn)象，因此各項數(shù)據(jù)還需恒邦冶煉 進(jìn)行核對，以免因此造成工作中的失誤。限于我們對恒邦冶煉具體情況的熟悉程度，本草案在具體的制定過程中，所有數(shù)據(jù)均按照《山東恒邦冶煉股份有限公 司 2020年綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃》進(jìn)行編寫。 山東恒邦冶煉股份有限公司 2020 年目標(biāo)管理計劃 （草案） 北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司 2020 年 12 月 2 目 錄 第一章 2020年全公司的目標(biāo) ....................................... 5 一、生產(chǎn)經(jīng)營的量化指標(biāo)： ......................................... 5 二、綜合性目標(biāo)： ................................................. 6 企業(yè)總體規(guī)模發(fā)展目標(biāo) ...................................... 6 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo) .......................................... 6 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) ...................................... 6 企業(yè)規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo) .................................. 7 企業(yè)管理信息化建設(shè)目標(biāo) .................................... 7 6 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) ........................................... 8 第二章 總裁和總監(jiān)的目標(biāo)分解 ...................................... 9 第一 節(jié) 總裁和總監(jiān)的目標(biāo)分解總表 ................................... 9 第二 節(jié) 總裁目標(biāo)分解表 ............................................ 12 第三 節(jié) 各總監(jiān)目標(biāo)分解表 .......................................... 13 一、生產(chǎn)總監(jiān) ................................................ 13 二、技術(shù)總監(jiān) ................................................ 13 三、銷售總監(jiān) ................................................ 14 四、供應(yīng)總監(jiān) ................................................ 14 五、行政總監(jiān) ................................................ 14 六、財務(wù)總監(jiān) ................................................ 15 第三章 各部門和中層干部的目標(biāo)分解 ................................ 16 一、 資本運(yùn)營部 ............................................ 16 二、 企劃部 ................................................ 16 三、 財務(wù)部 ................................................ 17 四、 行政部 ................................................ 18 五、 人力資源部 ............................................ 19 六、 保衛(wèi)部 ................................................ 20 七、 黨群部 ................................................ 20 八、 供應(yīng)部 ................................................ 21 九、 市場部 ................................................ 21 十、 調(diào)度室 ................................................ 22 十一、礦山部 ................................................ 22 十二、冶煉部 ................................................ 23 十三、安環(huán)部 ................................................ 24 十四、基建部 ................................................ 24 十五、技術(shù)部 ................................................ 25 十六、動力部 ................................................ 25 十七、設(shè)備部 ................................................ 26 十八、項目管理部 ............................................ 26 十九、質(zhì)量管理部 ............................................ 27 二十、總裁辦 ................................................ 27 3 第四章 各車間與車間主任的目標(biāo)分解 ................................ 28 第一 節(jié) 采礦各車間目標(biāo)分解 ........................................................................ 28 一、 采一車間 ................................................................................... 29 二、 采二車間 ................................................................................... 29 三、 采三車間 ................................................................................... 30 四、 王格莊礦區(qū) ................................................................................ 30 五、 福祿地礦區(qū) ................................................................................ 31 六、 遼上礦區(qū) ................................................................................... 31 七、 韓家夼礦區(qū) ................................................................................ 32 八、 哈溝山礦區(qū) ................................................................................ 32 第二 節(jié) 氰冶各生產(chǎn)車間目標(biāo)分解 ................................................................. 33 一、 硫酸一車間 ................................................................................ 34 二、 硫酸二車間 ................................................................................ 34 三、 硫酸三車間 ................................................................................ 35 四、 原料車間 ................................................................................... 35 五、 電銅車間 ............................