2022年醫(yī)學(xué)專題—rbrvs與drgs在醫(yī)院績效分配中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】RBRVS與drgs在醫(yī)院績效分配中的應(yīng)用 當(dāng)前，許多醫(yī)院在開展以工作量評價(jià)為根底的績效分配模式，其中應(yīng)用較多的是RBRVS工作量績效。與此同時(shí)，許多大醫(yī)院開始應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分組〔DRGS〕來...

2024-11-19 04:54

[精選]胡牧：醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略分析drgs在醫(yī)院管理中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】胡牧北京DRGS-PPS項(xiàng)目組醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略分析DRGs在醫(yī)院管理中的應(yīng)用?企業(yè)社會責(zé)任?戰(zhàn)略分析?DRGs?DRGs在醫(yī)院管理中的應(yīng)用?醫(yī)院服務(wù)評價(jià)?醫(yī)療保險(xiǎn)支付改革企業(yè)社會責(zé)任（英文：Corporatesocialresponsibility，簡稱CSR）

2025-02-22 05:32

基于drgs醫(yī)院績效評價(jià)體系的建立-文庫吧資料

【摘要】由醫(yī)政績效評價(jià)引出的 思考 第一頁，共八十四頁。 效勞效率效勞效率 第二頁，共八十四頁。 效勞效率效勞效率 第三頁，共八十四頁。 綜合醫(yī)院臨床學(xué)科開展均衡性綜合醫(yī)院臨床學(xué)科開展均衡性 ...

2024-10-08 19:08

畢業(yè)論文-績效管理理論在醫(yī)院管理中的應(yīng)用探討-文庫吧資料

【摘要】績效管理理論在醫(yī)院管理中的應(yīng)用探討摘要績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)新視角。通過探討績效管理理論、方法及其在醫(yī)院管理中的應(yīng)用領(lǐng)域，對醫(yī)院如何科學(xué)實(shí)施績效管理、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量與管理水平提出設(shè)想。關(guān)鍵詞績效管理理論；醫(yī)院績效管理；應(yīng)用績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)新視角。2020年衛(wèi)生部第一次

2024-11-20 21:12

崗位設(shè)計(jì)與績效管理在病案科室管理中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】1Theapplicationoftheperformanceassessment，postsarrangementandbonusdistributioninthecasemanagementdepartmentofhospital.崗位設(shè)計(jì)與績效管理在病案管理中的應(yīng)用[Abstract]:OBJECTIVE:It

2025-05-21 21:18

eva在企業(yè)績效評價(jià)中的作用研究eva在我國商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】EVA在企業(yè)績效評價(jià)中的作用研究----EVA在我國商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用摘要業(yè)績評價(jià)活動(dòng)一直都是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是資本市場、公司財(cái)務(wù)和管理會計(jì)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大課題，也是一個(gè)極具顯示意義的應(yīng)用問題。與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)普遍還不能令人滿意。并且使得業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)只看重銷售收入和盈利增長，這使他們無須真正承擔(dān)資本回報(bào)的責(zé)任。本文首先回

2025-06-26 12:55

首創(chuàng)水務(wù)績效管理的匯報(bào)績效管理在供水行業(yè)管理中的應(yīng)用與-文庫吧資料

【摘要】首創(chuàng)水務(wù)績效管理的匯報(bào)績效管理在供水行業(yè)管理中的應(yīng)用與思考北京首創(chuàng)股份有限公司2022年３月北京首創(chuàng)股份有限公司2主要內(nèi)容１．企業(yè)績效管理及其作用２．我國供水行業(yè)績效管理的發(fā)展３．現(xiàn)階段供水行業(yè)在績效管理中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)４．國際績效管

2024-08-14 14:32

淺談績效量化考核在律師管理中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】淺談績效量化考核在律師管理中的應(yīng)用二海寅山東貴和律師亊務(wù)所在律師管理機(jī)構(gòu)和律師工作機(jī)構(gòu)中，律師管理問題是近年來談?wù)撟疃嗟脑掝}。無論是律師的最高管理層還是最低管理層，甚至到律師亊務(wù)所乃至律師個(gè)體，在管理上雖然都做了較大的努力，采叏了一些措施，制定了很多制度，但從實(shí)際效果來看，收效甚微。究其原因，就在二一直沒有探索出觃范律師工作機(jī)構(gòu)和律師個(gè)體行為的行乀有

2025-01-12 08:09

精益管理在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】精益管理在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用摘要：文章對醫(yī)院藥學(xué)工作實(shí)行精益管理進(jìn)行了分析，指出要查找薄弱環(huán)節(jié)，尋求科學(xué)解決方案；合理搭配工作人員；合理設(shè)置工作單元；合理儲備藥品，加快資金周轉(zhuǎn)；合理安排藥庫藥房布局，提高調(diào)配

2024-11-14 10:43

仿真技術(shù)在流程績效管理中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】1/8仿真技術(shù)在半導(dǎo)體和集成電路生產(chǎn)流程優(yōu)化中的應(yīng)用閔春燕(1)王巖峰博士(2)（1.浙江大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系計(jì)算機(jī)圖形圖象研究所杭州3100272.刃之礪信息科技（上海）公司總經(jīng)理）摘要：半導(dǎo)體和集成電路制造是一個(gè)流程高度復(fù)雜，資金高度密集的加工過程。與其他產(chǎn)品的制造過程相比，半導(dǎo)體和集成

2025-04-13 12:13

論有效溝通在績效管理中的應(yīng)用論-文庫吧資料

【摘要】本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：論有效溝通在績效管理中的應(yīng)用學(xué)院：專業(yè)：人力資源管理學(xué)號：學(xué)生姓名：

2025-01-13 01:20

pdca循環(huán)在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】PDCA循環(huán)在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用【摘要】目的綜述pdca循環(huán)在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用。方法查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對有代表性的文獻(xiàn)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)。結(jié)果pdca循環(huán)能提高醫(yī)院藥學(xué)管理效率，為患者和臨床提供更優(yōu)

2024-11-15 12:30

薪酬績效管理模型在企業(yè)中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】薪酬績效管理模型在企業(yè)中的應(yīng)用08?教育技術(shù)學(xué)（1）班?唐曉欣?2008914139[摘要]薪酬績效管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬勞策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬績效管理可能存在的問題有很多，而這些問題的出現(xiàn)往往也有許多深層次的原因。根據(jù)不同的問題，也應(yīng)該有針對

2025-04-25 00:17

淺談績效管理在人力資源管理中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】淺談績效管理在人力資源管理中的應(yīng)用績效管理是對員工態(tài)度、行為及完成崗位任務(wù)效率和效果的管理，是一個(gè)從目標(biāo)設(shè)定到目標(biāo)達(dá)成的整個(gè)過程管理。一般采用設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)建立綜合考核量表的方法進(jìn)行管理，其特點(diǎn)是注重“從上下級工作目標(biāo)的商定到完成目標(biāo)過程中的指導(dǎo)，再到對達(dá)成目標(biāo)結(jié)果的認(rèn)定及進(jìn)一步改進(jìn)的設(shè)想”整個(gè)過程的管理。在這個(gè)過程中需要各部門直線領(lǐng)導(dǎo)全過程參與。因此，與績效

2024-12-23 17:45

魚刺圖戰(zhàn)略分解法在績效管理中的應(yīng)用-文庫吧資料

【摘要】魚刺圖戰(zhàn)略分解法在績效管理中的應(yīng)用???一、概述???魚刺圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖，如圖1所示。魚刺圖戰(zhàn)略分解法就是在企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用魚刺圖工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的一種方法，針對戰(zhàn)略目標(biāo)尋找關(guān)鍵成功因素（KSF），繼而確定公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），再由公司級KPI分解到部門級

2025-04-14 08:01

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