【正文】 式 ,到了請購點時以經(jīng)濟采購量加以采購即可。 類物料 : C 類物料種類多 ,金額少 ,可一次性訂購較大的批量 ,以降低采購成本。 A 類物料非購備時間非常短 ,交期非常緊 ,最好不要有存貨 ,對于 A 類物料要有一套完整的記錄 ,一定要有需求或訂貨時 ,才加以訂購 ,并且要充分計劃利用好購備時間 (Lead Time),使交貨及時 ,不影響生產(chǎn)計劃 ,也不過早進廠。 ◆ C 類物料 ,占物料種類的 65%左右 ,金額占總金額的 10%左右。 5. 進行 ABC 物料分類 : ◆ A 類物料 ,占物料種類 10%左右 ,金額占總金額的 65%左右 。 3. 按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。 ◎ ABC 分析法計算的步驟有哪些 ? ABC 分析法計算的步驟主要有 : 1. 物料的資料統(tǒng)計 :將每一物料上一年的使用量、單價、金額等填入 ABC分析表進行統(tǒng)計。 :對供應(yīng)商年供貨量的大小 ,按 ABC 分析法進行分類 ,然后進行重點分類管理和輔導(dǎo)。存貨項目較多的上千種物料 ,所占金額的比例卻非常少 ,因此抓住“重要的少數(shù)” ,是成本控制的關(guān)鍵。 在當(dāng)今社會當(dāng)中 ,占人口比例很少的一部分人 ,卻占了社會財富的大部分 ,而占人口比例較多的大部分人 ,其社會財富所占的比例卻很少。10 9. 末定義 :保留未來使用。 10 2:31g + 120g177。SW: 球重 SW 荷重 0:13g +120g177。 流水碼 :最后 3 個號碼為順序碼 ,為阿拉伯?dāng)?shù)字 ,即前面編號都相同 ,采用流水碼的方式進行分別。 規(guī)格碼 :第 第 7 位號碼為規(guī)格碼 ,為數(shù)字或字母 ,即此種物料的規(guī)格。紅色為 R,黃色為 Y,黑色為 B 等 。 顏色碼 :第 5 位號碼為顏色碼 ,為英文字母。如塑膠類使用 ABS 料的物料編號為 A,使用 PP 料的物料編號為 P,使用 HIPS 料的物料編號為 H 等。具體參照《價格分類表》。具體參照《物料編號一級分類表》。 公司物料主要分為 :電子、塑膠、五金、包材、化工、其他。 2. 范圍 :本公司生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的生產(chǎn)性主要材料、輔助材料等。 編號 螺絲規(guī)格 03008 3X8 04010 4x10 08015 8X15 15045 15X45 12035 12X35 20200 20X100 4. 混合法 :以上三種方法綜 合運用 ,即字母、數(shù)字、暗示同時使用的一種方法 ,此種方法為最好的一種方法。 類別 分配號碼 塑膠類 01~15 五金類 16~30 電子類 31~45 包材類 46~60 化工類 61~75 其他類 76~90 2. 字母法 :以英文字母為編號工具 ,按各種方式進行 編號的一種編碼方法。 10. 易記性 : 物料編號還應(yīng)選擇容易記憶、有規(guī)律的方法 ,有暗示和聯(lián)想的作用 ,使人不必強制性記憶。 8. 適應(yīng)機器性 : 電腦的應(yīng)用對于物料管理起了非常方便的作用 ,現(xiàn)代的公司大部分都使用了電腦網(wǎng)絡(luò)化的物料管理系統(tǒng) (如 MRPII/ERP 等 ),如何使物料編號在電腦系統(tǒng)上查詢方便、輸入方便、檢索方便等 ,是非常重要的。如中國以前的身份證年份是用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 ,假如某人是 1900 年 11 月 28 日出生 ,以前中國身份證的編號就是 001128,但如果同一地方 2020 年 11 月 28 日有同性別的人出生 ,則他 (她 )們的身份證號碼就有可能重復(fù) ,也就是說 ,以前身份證編號方法不具有伸縮性 ,現(xiàn)在年份改為 四個阿拉伯?dāng)?shù)字就解決這個問題了。 5. 規(guī)律性 : 物料編號要統(tǒng)一 ,分類要具有規(guī)律性 ,不能這次編號按高矮分 ,下次編號按胖瘦分 ,這樣就容易造成混亂。同樣 ,如果有些物料找不到對應(yīng)的料號 ,則這個物料編號不具備完整性 ,新物料的產(chǎn)生也應(yīng)賦予新的料號。所以編號時應(yīng)注意 選擇數(shù)字或字母要具有延展性。 ◎物料編號應(yīng)遵循哪些原則 ? 物料編號應(yīng)注意以下原則 : 1. 簡單性 : 物料編號的目的就是化繁為簡 ,物料編號太復(fù)雜 ,就違反了編號的目的 ,因此物料編號使用各種文字、符號、字母、數(shù)字時盡量簡單明了 ,不必編得太復(fù)雜 ,以利于記憶、查詢、閱讀、抄寫等各種工作 ,并可減少錯誤的機會。 5. 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生 : 物料編號后 ,物料收支兩條線管理 ,對物料進出容易追蹤 ,物料記錄也非常正確 ,物料儲存保管有序 ,可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。 3. 有利于電腦系統(tǒng)的管理 : 物料全部編號 ,配合電腦化系統(tǒng)處理 ,檢索、分析、查詢、計算都非常方便 ,效率變得非常高。物料編號的作用有以下幾點 : 1. 增進物料資料的準(zhǔn)確性 : 物料的領(lǐng)用、發(fā)放、請購、跟催、盤點、儲存、保管、賬目等一切物料管理事務(wù)性的工作均有料號可以查核 ,物料管理較容易 ,準(zhǔn)確率高 ,物料名稱混亂的情況就不至于發(fā)生了。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時 ,物料是否編號都無關(guān)緊要 。 BOM 是最原始的材料依據(jù) ,也是 MRPII 系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。 4. 對 ISO 9000 有一定了解。 2. 有 1 年以上 PMC 或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。 4. 對 MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗 ,熟悉 PMC 整體運作 ,能獨立進行物料分析、計劃。 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 3. 精通 ISO 9000 體系 ,能熟練編寫有關(guān)文件。 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 ◎物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 物控主管的崗位素質(zhì)要求有 : 1. 25 一 35 歲 ,大學(xué)本科以上 ,英語六級 ,電腦應(yīng)用熟練 (計算機或統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先 )。 3. 生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。 ◎物控人員的工作內(nèi)容有哪些 ? 物控人員的工作內(nèi)容主要有 : 1. 請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。 3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入。 ◎物控文員的工作職責(zé)有哪些 ? 物控 (MC)文員的工作職責(zé)主要有 : 1. 物料進度報表等相關(guān)資料的統(tǒng)計。 4. 存量控制。 2. 物料的請購。 10. 部門員工的培訓(xùn)。 8. 推動與完善 MRPII 電腦系統(tǒng)。 6. 物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策。 4. 物料進度的跟催。 2. 物料計劃的制定。 6. 物料盤點之監(jiān)管等。 4. 物料進度的控制。 2. 物料的請購。 6. 對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。 4. 對儲存的物料有良好的管理 ,保證數(shù)量準(zhǔn)確 ,品質(zhì)不發(fā)生變異。 2. 對采購的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制。 5. 物料管理 :籌備物料 ,節(jié)約資金 ,為生產(chǎn)服務(wù) ,使產(chǎn)銷活動順利進行。 3. 財務(wù)管理 :供應(yīng)、調(diào)度、運用所需資金 ,使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進行。 ◎企業(yè)管理五大要素是什么 ? 企業(yè)管理的五大要素為 : 1. 銷售管理 :拓展業(yè)務(wù) ,爭取更大的市場。 5. 從準(zhǔn)備方法上區(qū)分 : ◆常備材料 :根據(jù)存量控制原理 ,定期采購一定數(shù)量的材料作為貯備 ,以供生產(chǎn)需要。 4. 從調(diào)度方法上區(qū)分 : ◆外部調(diào)度的第一次材料 :指公司采購的材料與外發(fā)加工的材料。 3. 從成本控制上區(qū)分 : ◆直接材料 :直接供產(chǎn)品制造的材料 ,其消耗 與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比 ,一般會記錄于材料清冊上 (BOM)。 2. 從形態(tài)上區(qū)分 : ◆素材 :仍須加工的材料 ,它又分為料材與粗型材。 ◎物料的區(qū)分方式有哪些 ? 物料通常也稱為材料 ,指用來維持產(chǎn)品制造所需的原料、零配件等等 ,一般從以下方式來進行區(qū)分 : 1. 從功能上區(qū)分 : ◆主要材料 :為構(gòu)成制成品的主要部分 ,如原料、零件等。采購的價格過高 ,成本難以負(fù)擔(dān) ,公司產(chǎn)品利潤少 ,競爭力減弱 ,容易失去市楊。 4. 適價 (Right Price):材料的價格要求一個適當(dāng)?shù)膬r格。采購數(shù)量過量 ,影響資金積壓 ,甚至浪費。 3. 適量 (Right Quantity):請購的數(shù)量要控制適當(dāng) ,不會發(fā)生不夠 料 ,也不發(fā)生呆料。 2. 適質(zhì) (Right Quality):廠商送來的物料和貨倉發(fā)出去生產(chǎn)的物料 ,品質(zhì)都是符合要求的。 ◎良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能 ? 良好的物料管理應(yīng)具備五大職能 : 1. 適時 (Right Time):在需要使用的時候 ,及時地供應(yīng)物料 ,不發(fā)生停工待料 ,也不過早 送貨 ,擠占貨倉及積壓資金。 ◆經(jīng)常換線 ,降低效率和品質(zhì)。 ◆增加管理 ,加重成本。 2. 物料積壓 : ◆浪費貨倉貯存空間。 ◆打擊員工士氣。 、積料 :物料購入要適時 ,貯存數(shù)量要適量 ,以減少資金的積壓。 ◎物料控制的精髓是什么 ? 物料控制的精髓是“三不” ,即 : 1. 不斷料、待料 :不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。 7. 技術(shù) (method):企業(yè)的大腦。 5. 材料 (material):企業(yè)的食糧。 3. 人力資源 (manpower):企業(yè)的心臟。atl_0622_物控管理教材