【正文】 資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。 4。 1。 公司人力資源部會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及 《年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，下發(fā)《人力資源職能水平調(diào)查表》、《各部門(mén)人力資源需求申報(bào)表》，在限定工作日內(nèi)由各部門(mén)職員填寫(xiě)后收回。 4。 1。 1。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。 公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門(mén)索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門(mén)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析： 4?！赌甓热肆Y源規(guī)劃書(shū)》由公司人力資源部作為重要機(jī)密文件存檔。各部門(mén)需向人力資源規(guī)劃專員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部 門(mén)需求的申報(bào)工作。 職責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門(mén)提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。第二篇公司六年發(fā)展企業(yè)規(guī)劃書(shū)《 xx 人力資源規(guī)劃書(shū)》第 1 人力資源規(guī)劃書(shū) 目的： 為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職 務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。 第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方 式融資 1000萬(wàn) 3000萬(wàn)元人民幣；出讓股份范圍： 10%35%，資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開(kāi)發(fā)能力。 50 萬(wàn)元、6278。 58 萬(wàn)元、 7201。 xx 年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元， xx 年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò) 3億元。 八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理人。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。 xx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁（）。目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。 七、管理團(tuán)隊(duì) xx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。 (四 )企業(yè)品牌 xx 目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。在廣告經(jīng)營(yíng)方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。 (二 )擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條 xx 是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條 (策劃片源整合制作發(fā)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告多媒體開(kāi)發(fā) )的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司提供的節(jié)目在占有頻道 時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。 xx 年， xx 與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為 4， 804， 412 元人民幣，是該臺(tái)的 第二大海外節(jié)目交易伙伴。 在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里， xx 年 xx 以 800 小時(shí)以上節(jié)目量， 6， 964， 207 元銷(xiāo)售收入在同類公司里排名居 23 名。 在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自 xx 年 1 月起，隨著新節(jié)目的不斷推出， xx 的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排名在光線傳播之后。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為 1。 四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里， xx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共 13520 小時(shí) /年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類公司里排名第二位。 互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、 vod 點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將 為影視內(nèi)容提供商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。 至 xx 年，中國(guó)擁有 11。 三、行業(yè)與市場(chǎng)分析電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最后開(kāi)放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。 (二 )電視欄目： xx 對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過(guò)在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。 二、產(chǎn)品與服務(wù) (一 )影視節(jié)目： xx 從海外購(gòu)買(mǎi)或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利?？偨Y(jié)第 4 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)范文一、公司簡(jiǎn)介 xx 機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于 xx年，是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域 從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。從各方面條件來(lái)看，他 們都有可能與零售商合作，這種生產(chǎn)與流通相結(jié)合的新形式，對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。 三、我國(guó)目前有 1000多萬(wàn)家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財(cái)力和規(guī)模的限制，常常以市場(chǎng)追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。 二、我國(guó)已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過(guò) 10億元的百貨零售企業(yè) 10 余家，利潤(rùn) 5000 萬(wàn)元以上的大約 20 余家。 無(wú)品牌策略在我國(guó)的發(fā)展前景一、我國(guó)一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國(guó)外一些強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)和壓 力，這些外國(guó)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營(yíng)銷(xiāo)得法，甚至不顧一切地以在中國(guó)市場(chǎng)上搶攤為主要目的。上海的華亭伊勢(shì)丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內(nèi)近 1／ 達(dá) 6000余種商品采用共康品牌，并在電視上大做廣告。 零售商品牌在我國(guó)處于起步階段。 在不使用商標(biāo)品牌方面，我國(guó)已有一些較為成功的例子，如上海時(shí)裝集團(tuán)公司設(shè)立了無(wú)品牌縫紉攤，他們摸清了工薪族既渴望提高衣著水準(zhǔn)，跟上時(shí)代新潮，又擔(dān)心被廠家、商店斬一刀的 心理，專門(mén)購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料，設(shè)計(jì)新式服裝，開(kāi)設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價(jià)格低廉、具有鮮明個(gè)性特色的時(shí)裝，生意十分興隆。由于零售商對(duì)其自身商品品牌高度關(guān)注，同時(shí)又直接與廣大消費(fèi)者打交道，占有大量的市場(chǎng)信息，能夠及時(shí)把握消費(fèi)者的需求變化，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面更加貼近市場(chǎng)，能生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中變被動(dòng)為主動(dòng)，占據(jù)領(lǐng)先地位。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時(shí)，商品陳列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。采用零售商品牌可促使零售商為銷(xiāo)售這些商品不遺余力。特別是在假貨泛濫的今天，信譽(yù)幾乎成為質(zhì)量的保證，消費(fèi)者能否買(mǎi)得放心，已成為他們?cè)诓煌闶凵獭⒉煌放浦g進(jìn)行選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證，加上質(zhì)優(yōu)價(jià)低，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷(xiāo)售，零售商對(duì)其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力，并會(huì)給予足夠的關(guān)注，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對(duì)應(yīng)，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。由于大型零 售商擁有較高市場(chǎng)聲譽(yù)，其品牌具有名牌效應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、使用和保護(hù)等方面無(wú)需做更多工作，也無(wú)需大額投資，因而能以盡量低的價(jià)格供貨。 中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，采用零售商品牌優(yōu)勢(shì)。大規(guī) 模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合，使馬獅集團(tuán)成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。在國(guó)外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。它是零售商為了突出自身的形象，維持競(jìng)爭(zhēng)地位，充分利用自身的無(wú)形資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目前，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 35 萬(wàn)家零售商店中，有 10 萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)這樣無(wú)商標(biāo)的大眾商品。 美國(guó)的兩家大零售商 WMART 和 KMART 近年來(lái)相繼推出了無(wú)品牌商品大宗銷(xiāo)售法，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購(gòu)物，商品僅限于無(wú)品牌，甚至是無(wú)正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土?，因而十分暢銷(xiāo)。 一、不使用商標(biāo)策略 70 年代以來(lái)，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。從以上幾方面分析可見(jiàn)，創(chuàng) 名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)品牌策略則不失為一個(gè)可供選擇的方法。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，要耗費(fèi)大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程，其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識(shí)含量很高的 系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來(lái)說(shuō)，名牌的各種優(yōu)勢(shì)是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來(lái)的。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。 3。 2。 2。 1。 3 租健康年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。 2。 1。 1 租清潔 節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。 1 租賃經(jīng)營(yíng) 2。前言 2。我們正進(jìn)行公司前期的預(yù)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲(chǔ)備。設(shè)計(jì)用度： 800元 /個(gè)（起） 完成其它業(yè)務(wù)（包括市場(chǎng)調(diào)查等）委托所獲取的 傭金報(bào)刊雜志廣告代理費(fèi)收進(jìn)第五章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M(jìn)研究，相關(guān)團(tuán)隊(duì)職員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸。設(shè)計(jì)用度： 200 元 /個(gè)（起） （ 3） floatingicon（移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告）： 可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁(yè)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識(shí)出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì)，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。 6．互聯(lián)網(wǎng)廣告（ 1） banner（旗幟廣告）： 旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁(yè)面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用 gif 格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫(huà)圖像。 對(duì)外提供此項(xiàng)服務(wù) ，月可收益 3000 元以上。 小招牌 100 寬 x60 高 378 元 400 元以上形象海報(bào)公司六年發(fā)展企業(yè)規(guī)劃書(shū) 100寬 x180高 (高光相紙 )117元 130元以上形象燈箱海報(bào) 100寬 x180 高 (燈箱膠片 )144 元 160 元以上雙面展示架 50 長(zhǎng) x50 寬 x180高 300。 2．平面廣告設(shè)計(jì)與制作：此為公司的主要財(cái)政來(lái)源，按成都目前廣告市場(chǎng)，一個(gè)房地產(chǎn)整套 vi， 按月付月費(fèi)為 2萬(wàn)元 5 萬(wàn)元不等，而設(shè)計(jì)員工資為 16002500 元 /月。我們購(gòu)買(mǎi)的二手噴繪機(jī)假如按每月 20 天工作業(yè)務(wù)計(jì)算，鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪 500 平方米進(jìn)行以下計(jì)算（大廣告公司月噴繪在 3000 平方米左釉冬小公司也有 1000平方米左釉訂，則利潤(rùn)為 5007。 176 元 /平方米（折衷按 7。 912 元 /平方米的本錢(qián)，可得毛利潤(rùn)為 5。車(chē)身貼的價(jià)格更高， 在 20元 /平方米以上 )，按此價(jià)格減往噴繪制作的 4。 824～ 6。 02～ 5。 5～ 0。 72～ 0。 06～ 0。 （四）計(jì)劃用度固定投資（單位：元） 公司租賃用度（一年） 刻字機(jī) 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)電腦 3 臺(tái)公司裝修用度對(duì)外宣傳廣告費(fèi)日常經(jīng)費(fèi)其他合計(jì)每月開(kāi)銷(xiāo)：（單位：元） 工資（按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收進(jìn)提成） 電費(fèi)、電話費(fèi)稅 金設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)合計(jì)（五）公司收進(jìn)收進(jìn)將來(lái)自（初期）公司六年發(fā)展企業(yè)規(guī)劃書(shū) 1．廣告噴繪收進(jìn)本錢(qián)分析底材單價(jià)：①燈箱布 2。 公司低本錢(qián)高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來(lái)源。 融資回報(bào)方式： 兩年內(nèi)還本，按公司紅利進(jìn)行 5%分紅。 （二）方案及回報(bào) 1．內(nèi)部收益率 40%，投資回收期 2年。 形式： （ 1）中短期融資，限期償還本金加分紅。 3．公道性和可實(shí)現(xiàn)性廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。 市場(chǎng)的不確定性： 一開(kāi)始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而 要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的