【正文】 品牌，使人性化的服務(wù)理念深入人心，努力為社會(huì)各界和廣大業(yè)主創(chuàng)造安全、文明、舒適的生活和工作環(huán)境。 公 司將不斷創(chuàng)新、完善物業(yè)服務(wù)，接軌先進(jìn)的物業(yè)管理模式，完善管理制度，精益求精，不斷提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主滿意率。 公司確定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，迎合市場(chǎng)需求，積累企業(yè)實(shí)力，取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。公司將不斷發(fā)展物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拓展服務(wù)外延，努力把公司發(fā)展成為舟山規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、品質(zhì)高的物業(yè)行業(yè)知名企業(yè)。 三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) （一）做好人才的選拔和培訓(xùn)工作 物業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。從物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。 做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。在人才招聘時(shí)不但要有過硬的技術(shù)，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。 公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公 司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。 （二）戰(zhàn)略實(shí)施的具體制度 首先，制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性。總的來(lái)說可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略 的實(shí)現(xiàn)。有了嚴(yán)格制度，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。 （三）塑造企業(yè)文化 企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素 。所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。 四、具體的實(shí)施步驟 （一）具體實(shí)施步驟 從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。 對(duì)業(yè)主做好服務(wù)工作。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將小區(qū)建設(shè)成文明、安全、整潔、活力 、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。 統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。 做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務(wù)。 （二）未來(lái)發(fā)展當(dāng)中可能遇到的問題及預(yù)防措施 企業(yè)發(fā)展階段的人員流動(dòng) 由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問題，人員的流動(dòng)比較頻繁，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有 目標(biāo)，有動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間開展有組織的團(tuán)體活動(dòng)，老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。 對(duì)物業(yè)管理上遇到問題的對(duì)應(yīng)處理 在物業(yè)管理過程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問題處理在萌芽狀態(tài)中。服務(wù)是無(wú)止境的，人的需求是無(wú)限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對(duì)性的服務(wù)。主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得 業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來(lái)帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。 第四篇：公司發(fā)展規(guī)劃 公司發(fā)展規(guī)劃 18 年公司工作計(jì)劃 公司發(fā)展規(guī)劃 公司發(fā)展規(guī)劃 2021年公司工作計(jì)劃 引導(dǎo)語(yǔ)：公司工作計(jì)劃要怎么寫 ?接下來(lái)由給大家?guī)?lái)收集整理的2021 年公司工作計(jì)劃范文兩篇，希望看完對(duì)你有幫助。 20xx 年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。 20xx 年，將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次，做好 宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 20xx年管業(yè)公司總的工 作目標(biāo)是： 鋼管產(chǎn)量：較上的 43630噸 ,提高 %，實(shí)現(xiàn) 50000 噸，爭(zhēng)取突破6 萬(wàn)噸 。 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 。 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250 噸 (含臨時(shí)銷售 )增長(zhǎng) 30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn) 58000噸 。 銷售收入：較上年億元增收 22%，實(shí)現(xiàn)億元，爭(zhēng)取突破億元。 利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 550萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破 600 萬(wàn)元。 稅費(fèi)：完成 400萬(wàn)元。 應(yīng)收賬款：至 20xx年年底力爭(zhēng)保持在 1000萬(wàn)以下。 安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 為確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。 公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好 的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。 強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。 建立員工培 訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作 。摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力 度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。 認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。 加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源 ) 加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn) 計(jì)劃實(shí)施。 努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。 積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 強(qiáng)化” 6S”管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。 第五篇：農(nóng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃書 1***************** 發(fā) 展 規(guī) 劃 書 *****************創(chuàng)建于 2021年 6月，公司注冊(cè)資本金 3000萬(wàn)元，是一家集種植、科技、生產(chǎn)加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，公司于 2021 年 10 月份在 ****區(qū)區(qū)委、區(qū)府及工作組的組織與有力的支持下， ****進(jìn)行了資產(chǎn)重組，成立了新的董事會(huì)，在新的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，注入了新的資金，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，重建了公司的團(tuán)隊(duì)，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)劃了公司業(yè)務(wù)板塊及發(fā)展方向。 確立規(guī)劃 ****農(nóng)產(chǎn)品種植、觀光、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的安全菜籃子工程。為了讓廣大市民能吃上健康食品，提升 ****蔬菜及特色農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值和知名度，也為了提高 ****農(nóng)民的就業(yè)和增收，留住年輕一代在家鄉(xiāng)搞生產(chǎn)搞建設(shè)，緩解留守老人和小孩的社會(huì)問題， ****的決策層經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、研究和分析，以金田農(nóng)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、市場(chǎng)策劃及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合 ****的土地資源優(yōu)勢(shì)和旅游資源優(yōu)勢(shì)，制定種植基地 +觀光農(nóng)業(yè) +體念農(nóng)場(chǎng) +生鮮連鎖農(nóng)產(chǎn)品超市 +農(nóng)產(chǎn)品深加工銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，基地建設(shè) 生態(tài)種植 — 日落采摘 — 冷鏈運(yùn)輸 — 低溫 清洗 — 氣調(diào)包裝 冷鏈配送 — 次日早市銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈菜籃子工程，建立生鮮連鎖大農(nóng)超平臺(tái)，真正做到一個(gè)企業(yè)對(duì)菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的可管、可控、可查，保證市民每天都能吃上生 2 態(tài)新鮮的、安全放心的，營(yíng)養(yǎng)豐富的農(nóng)產(chǎn)品。實(shí)施方案的闡述： 種植基地的流轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與科技相結(jié)合的耕種與建設(shè)為了盡快實(shí)施規(guī)劃， ****采取科學(xué)客觀的漸進(jìn)式發(fā)展模式，已經(jīng)與中子鎮(zhèn)、平溪鄉(xiāng)、李家鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)簽訂了共計(jì)四個(gè)基地的土地流轉(zhuǎn)，一期共建800余畝，并已支付了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用，二期正在談判和確定的還有 1500余畝，三期 規(guī)劃 3000 畝，根據(jù)連鎖門店的建立數(shù)量和銷量，以后種植基地面積還要增加擴(kuò)大。目前，這 4 個(gè)基地規(guī)劃種植 40 多個(gè)品種的蔬菜，建設(shè)四季大棚 200余畝 (大棚種植與露地種植比，可提高畝產(chǎn)量 30%)，保證四季都能滿足農(nóng)超的生鮮供應(yīng)。公司在成都海佳農(nóng)業(yè)彭山基地聘請(qǐng)了兩名高級(jí)農(nóng)技師，已于 3 月中旬到崗，他們與省農(nóng)大 *****教授和西華院農(nóng)產(chǎn)品所長(zhǎng)期技術(shù)合作，將顛覆性的改變 ****代代沿用的耕種方式和種植技術(shù)，將畝產(chǎn)量提高 30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜價(jià)值。部分使用穴盤和營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)育棚育苗，現(xiàn)已完成 80 余萬(wàn)株的多品種蔬 菜的育苗工作，育苗工作還在繼續(xù)?；胤N植時(shí)大量收購(gòu)和使用農(nóng)家肥，小農(nóng)耕作，原生態(tài)種植，生態(tài)除害，確保各種菜品成為無(wú)農(nóng)藥殘留物的生態(tài)型綠色食材。 公司與專業(yè)合作社、農(nóng)戶、農(nóng)民、土地間的關(guān)系公司與農(nóng)戶的關(guān)系很重要，我們調(diào)查走訪其他農(nóng)業(yè)公司在 ****實(shí)施的公司 +農(nóng)戶的合作機(jī)制，是把種子和農(nóng)資分發(fā)給農(nóng)戶自行種植，然后與農(nóng)戶簽訂定向收購(gòu)合同，土地仍然是農(nóng)戶的，公司與農(nóng)戶是訂單契約關(guān)系，農(nóng)戶有了訂單，保證了收入，就不會(huì)注重菜品菜型，不 3 管種出怎樣的疏菜你公司必須得收購(gòu)。菜型不好，小農(nóng)耕種成本高，與 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模種植根本沒法競(jìng)爭(zhēng)，如果走大流通渠道銷售就更困難，大流通蔬菜批發(fā)是和菜販子做買賣，菜販子只管價(jià)低菜型好有賣像，不會(huì)注重你的蔬菜產(chǎn)自哪里，是否綠色、有無(wú)公害等等。鑒于此， ****定制了更科學(xué)的公司 +農(nóng)戶 +土地的機(jī)制，土地流轉(zhuǎn) 30 年到公司，失去土地的農(nóng)戶與公司是雇傭關(guān)系，勤勞務(wù)實(shí)又有種植經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民公司就優(yōu)先雇傭，約定好工價(jià)，公司制度化管理，制定好激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，在公司農(nóng)技師的指導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)