【正文】 菜型不好，小農(nóng)耕種成本高，與 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模種植根本沒(méi)法競(jìng)爭(zhēng)，如果走大流通渠道銷售就更困難，大流通蔬菜批發(fā)是和菜販子做買(mǎi)賣(mài)，菜販子只管價(jià)低菜型好有賣(mài)像，不會(huì)注重你的蔬菜產(chǎn)自哪里，是否綠色、有無(wú)公害等等?；胤N植時(shí)大量收購(gòu)和使用農(nóng)家肥，小農(nóng)耕作，原生態(tài)種植，生態(tài)除害，確保各種菜品成為無(wú)農(nóng)藥殘留物的生態(tài)型綠色食材。公司在成都海佳農(nóng)業(yè)彭山基地聘請(qǐng)了兩名高級(jí)農(nóng)技師，已于 3 月中旬到崗，他們與省農(nóng)大 *****教授和西華院農(nóng)產(chǎn)品所長(zhǎng)期技術(shù)合作，將顛覆性的改變 ****代代沿用的耕種方式和種植技術(shù)，將畝產(chǎn)量提高 30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜價(jià)值。實(shí)施方案的闡述： 種植基地的流轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與科技相結(jié)合的耕種與建設(shè)為了盡快實(shí)施規(guī)劃， ****采取科學(xué)客觀的漸進(jìn)式發(fā)展模式，已經(jīng)與中子鎮(zhèn)、平溪鄉(xiāng)、李家鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)簽訂了共計(jì)四個(gè)基地的土地流轉(zhuǎn)，一期共建800余畝，并已支付了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用，二期正在談判和確定的還有 1500余畝，三期 規(guī)劃 3000 畝，根據(jù)連鎖門(mén)店的建立數(shù)量和銷量，以后種植基地面積還要增加擴(kuò)大。 確立規(guī)劃 ****農(nóng)產(chǎn)品種植、觀光、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的安全菜籃子工程。 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。 提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。(針對(duì)華通和富源 ) 加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。 認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力 度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。 建立員工培 訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作 。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。 強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。 強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。 安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 稅費(fèi)：完成 400萬(wàn)元。 銷售收入：較上年億元增收 22%，實(shí)現(xiàn)億元，爭(zhēng)取突破億元。 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 。 20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 20xx 年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。用這一形式來(lái)帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得 業(yè)主的理解和支持。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。這一過(guò)程不單是解決了問(wèn)題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有 目標(biāo)，有動(dòng)力。 做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開(kāi)展外接業(yè)務(wù)。 統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略 的實(shí)現(xiàn)。健全的制度使公司管理程序化，集約化?？偟膩?lái)說(shuō)可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公 司不斷發(fā)展的要求。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。 做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。 三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) （一）做好人才的選拔和培訓(xùn)工作 物業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。 公司確定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，迎合市場(chǎng)需求，積累企業(yè)實(shí)力，取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 二、企業(yè)發(fā)展前景 公司將始終遵循“以人為本，業(yè)主至上”根本理念，努力為廣大業(yè)主和物業(yè)使用人提供貼心、便捷、周到、細(xì)致的物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌，使人性化的服務(wù)理念深入人心，努力為社會(huì)各界和廣大業(yè)主創(chuàng)造安全、文明、舒適的生活和工作環(huán)境。 公司自成立以來(lái)，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，并及時(shí)制訂和建立了規(guī)章制度、員工手冊(cè)、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、操作規(guī)程等相關(guān)規(guī)章制度，立足于品牌戰(zhàn)略，本著“以人為本，業(yè)主至上”根本理念，堅(jiān)持“規(guī)劃化、成業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化”管理，積極奉行為公司開(kāi)發(fā)的商務(wù)大廈提升形象，以業(yè)主的物業(yè)保值、增值為經(jīng)營(yíng)方針，努力為業(yè)主創(chuàng)造最大利益。 第三篇：物業(yè)公司企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃書(shū) 昌正物業(yè)公司發(fā)展企劃 目錄 一、企業(yè)概況 .....................1 二、企業(yè)發(fā)展前景 ....................2 三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) ....................2 （一）做好人才的選拔和培訓(xùn)工作 ....................2 （二）戰(zhàn)略實(shí)施的具體制度 ..................3 （三）塑造企業(yè)文化 .......................3 四、具體的實(shí)施步驟 .......................3 （一）具體實(shí)施步驟 .......................3 （二）未來(lái)發(fā)展當(dāng)中可能遇到的問(wèn)題及預(yù)防措施 .......... 3 一、企業(yè)概況 舟山昌正物業(yè)管理有限公司是由浙江昌正置業(yè)有限公司出資組建的有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資），于 2021 年 1 月 5 日經(jīng)舟山市工商行政管理局普陀分局核準(zhǔn)后登記成立。 七、公司遠(yuǎn)景規(guī)劃與總結(jié) 北方院將發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，依托總公司，有效拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育核心盈利模式和盈利能力。設(shè)計(jì)院應(yīng)配有食堂，解決員工午餐及晚上加班餐的需求。 四、人才儲(chǔ)備 戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，它服從和服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人才儲(chǔ)備作為企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題看待，實(shí)質(zhì)上是從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā) ,對(duì)企業(yè)人才需求進(jìn)行深入分析，明確企 業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，通過(guò)儲(chǔ)備人才，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然宏觀調(diào)控和通貨膨脹出現(xiàn)，但是設(shè)計(jì)行業(yè)完成的產(chǎn)值和回報(bào)在提高，這說(shuō)明建筑設(shè)計(jì)并未受到質(zhì)性沖擊。 三、發(fā)展目標(biāo) 隨著政府的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了又一次被動(dòng)衰落，但全國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)還是在持續(xù)發(fā)展的。 通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)成長(zhǎng)歷程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀以及企業(yè)文化等的研究，確立公司的愿景和使命。例如： 未來(lái)幾年發(fā)展目標(biāo)；戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備；資金分配比例；硬件設(shè)施投資；公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。 針對(duì)于北方建筑設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱北方院），需要對(duì)未來(lái)發(fā)展的大方向有著比較明確的判斷和全局的考慮，需要給總公司及員工展示未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。 三、完善薪酬福利制度 薪酬制度現(xiàn)代企業(yè)的薪酬總體定位一般有三種策略：市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策 ... 第二篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū) 北方建筑設(shè)計(jì)院有限公司 二 O 一二年七月二十四日 一、前言 中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)景氣和城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的雙重作用下，近些年取得了快速的發(fā)展，大多數(shù)設(shè)計(jì)院在這個(gè)發(fā)展進(jìn)程中也得到了壯大。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)編寫(xiě)發(fā)布招聘信息。 具體招聘時(shí)間安排： 1）參加每年 1112 月、 23 月份學(xué)校人才招聘會(huì)，主要以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主（本科及優(yōu)秀?？飘厴I(yè)生）。 招聘計(jì)劃公司現(xiàn)有人員 34 人， xx 上半年需要招聘 1517 人，預(yù)計(jì)淘汰或流失 46人，基本達(dá)到 45 人左右； xx下半年招聘 1517人，預(yù)計(jì)淘汰或流失 46 人，基本達(dá)到 56 人左右；定崗后人才流失率控制在 10%以內(nèi)。 計(jì)劃五：完善人力資源制度，完善人力資源管理檔案。從而提高員工的積極性，為更好的留住企業(yè)人才奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性、權(quán)威性。 計(jì)劃二：推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，充分考慮員工福利，建立科學(xué)公 平、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度?，F(xiàn)階段的重 點(diǎn)就是建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái)，成型的組織機(jī)構(gòu)員工關(guān)系、薪酬福利管理、績(jī)效考核等，初步完善人力資源管理體系。第 2 年度人力資源規(guī)劃書(shū)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為指導(dǎo)公司人力資源工作的開(kāi)展，特編制年度人力資源規(guī)劃書(shū)。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。 4。 公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《年度人力資源規(guī) 劃書(shū)》內(nèi)部職員溝通活動(dòng)，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。 4。 4。會(huì)議內(nèi)容： 議程 傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策；議程 描述公司人力資源總規(guī)劃；議程 商討人力資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；議程 商討人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》（草案）；議程 商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》（草案）； 議程 商討人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》（草案）；議程 商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》（草案）； 議程 商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》（草案）；議程 商討人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》（草案）；議程 商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》（草案）；議程 1商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》（草案）；議程 1商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》（草案）；議程 1評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；議程 1商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》（草案） 議程 1分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。 4。 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制定《年度人力資源規(guī)劃書(shū)制定時(shí)間安排計(jì)劃》。 制定人力資源規(guī)劃書(shū)4。 1。公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人成員 公司人力資源部 4。 1公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工 作組成員構(gòu)成： 成員 1。 3。 1 公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》之后，由公司人力資源部組建公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組。 3 人力資源供需平衡決策 4。3 公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析之后，制作《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)類型要求： 類型 表格數(shù)據(jù)、類型 趨勢(shì)線數(shù)據(jù)、類型 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、類型 數(shù)據(jù)解釋說(shuō)明、類型 總類數(shù)據(jù)、類型 分類數(shù)據(jù)、 4。 4。 2。 4。 在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門(mén)應(yīng)該根據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。 4。 1。 公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成： 成員 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人成員 公司人力資源部環(huán)境分析專員、成員 公司人力資源部負(fù)責(zé)人。 1。 公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析，制作《年度人力