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工傷事故原因分析及整改措施五篇-文庫吧資料

2025-04-24 04:37本頁面
  

【正文】 自 2021 年以來,煤礦事故一直高居不下 ,20212021 年的六年間,礦難死亡人數(shù)始終徘徊在 5700 至 6900 人之間。搞好煤礦安全生產(chǎn)事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及和諧社會(huì)構(gòu)建,意義重大而深遠(yuǎn),但我國整體安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂觀,存在很多問題,需要認(rèn)真分析科學(xué)處理堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,總體推進(jìn)”和“安全、裝備、管理、培訓(xùn)并重”這一總體指導(dǎo)思想煤礦安全生產(chǎn)才能得到健康穩(wěn)定地發(fā)展。 組織全廠安全員到腈綸廠學(xué)習(xí)安全工作管理經(jīng)驗(yàn)。 組織做好檢修前的安全培訓(xùn)系列活動(dòng)和 HSE 知識(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 抓好參加檢修人員的各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作,保證檢修的順利進(jìn)行。加強(qiáng)日常管理和考核力度,保證安全生產(chǎn)。 下步工作: 舉一反三,認(rèn)真查改低標(biāo)準(zhǔn),提高安全管理工作水平。 經(jīng)過反思,我們也看到了差距,明確了努力方 向。由于檢查力度不夠,致使有些問題沒有落實(shí),造成了檢查中出現(xiàn)漏洞。在集團(tuán)公司檢查團(tuán)到來之前,我們組織召開了安全例會(huì),對(duì)一些重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。雖然很多工作 我們都已經(jīng)做了,但是由于在資料的管理方面有漏洞,有些用于證實(shí)具體工作內(nèi)容的資料沒有存檔,因此對(duì)于檢查中提出的一些問題,我們提供不出充足的證據(jù)。平時(shí)只滿足于日常管理工作不出問題就可以了,忽略了基礎(chǔ)工作。首先是從思想上沒有引起足夠的重視。 分析原因,我們歸納有以下幾個(gè)方面: 對(duì)于這次集團(tuán)公司安全大檢查,我們從思想上重視不夠,準(zhǔn)備不足。重大事故要召開事故追查會(huì),對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查分析,并吸取教訓(xùn),以防事故重復(fù)發(fā)生。發(fā)生事故不能隱瞞,必須如實(shí)報(bào)告,事故發(fā)生后,企業(yè)主管部門要立即 報(bào)告上級(jí)勞動(dòng)安全部門,并會(huì)同工會(huì)、檢察院、公安局等部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。一是要按規(guī)定發(fā)放職工的勞動(dòng)防護(hù)用品,不能以任何理由加以克扣,也不能以錢代物;二是必須保證勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量,尤其是特種防護(hù)用品,一定要到勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的定點(diǎn)廠家購買有驗(yàn)收合格證的產(chǎn)品,發(fā)放的防護(hù)用品必須正確使用。安全檢查可分定期和不定期的、綜合性和專業(yè)性的,安全檢查的頻率可以 因單位而異,安全檢查可先發(fā)安民告示,也可采用隨機(jī)抽查等辦法,這樣能查出事物的真實(shí)面目,檢查后要抓緊事故隱患的整改,并且要定時(shí)復(fù)查,做到及時(shí)反饋。 抓好安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。 提足用好安全技術(shù)措施費(fèi),改善工人作業(yè)條件。一是下班前(搶速度、忽視安全);二是剛上班(思想不集中);三是節(jié)假日休假后剛上班;四是家中發(fā)生異常情況,上班前沒有休息好或飲酒等等。 建立健全規(guī)章制度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。在加強(qiáng)安全的同時(shí),首先要抓好新工人上崗前的“三級(jí)”安全教育,落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間,還要有專人檢查落實(shí)情況;其次要抓好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證率達(dá) 95%,持證上崗率達(dá)100%;三是抓好企業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)指揮人員的安全技術(shù)培訓(xùn),實(shí)行安全生產(chǎn)指揮證(資格證書),力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá) 100%,持證指揮生產(chǎn)率達(dá) 100%,杜絕違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)要做到人人都關(guān)心安全、人人都過問安全,不能把安全工作只看作是安全管理部門和安全監(jiān)察人員的事。要抓全員、全過程、全方位的安全工作。而且安全工作不僅是安全監(jiān)察部門要抓的事,每個(gè)生產(chǎn)主管部門都應(yīng)把安全工作當(dāng)做第一位的事來抓。抓安全工作,要認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,真正落到實(shí)處,克服官僚主義作風(fēng)。 2 預(yù)防事故發(fā)生的措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)安全意識(shí)和安全觀念,尤其是提高責(zé)任者“安全 第一”的安全意識(shí),真正落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。如林業(yè)局貯木場(chǎng)建場(chǎng)時(shí)(由于歷史原因所造成)對(duì)從場(chǎng)區(qū)通過的一條道路設(shè)計(jì)不合理,安全系數(shù)低。 ⑥生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。機(jī)械傳動(dòng)裝置無防護(hù)罩,電鋸、電 刨無防護(hù)裝置,移動(dòng)式手持電動(dòng)工具無漏電保護(hù)器,建筑施工無安全網(wǎng)等等,是造成事故的一個(gè)主要方面。有一單位一新工人上崗前不教育,不培訓(xùn),結(jié)果工作三天就發(fā)生了事故。 ④安全教育走過場(chǎng)。 ③缺乏起碼的安全專業(yè)知識(shí)。 ②缺乏專門的安全技術(shù)培訓(xùn),尤其是特種作業(yè)人員有的沒經(jīng)過培訓(xùn)和不持證上崗。多次生產(chǎn)事故的發(fā)生,是操作者有章不循或管理混亂造成的,有的林場(chǎng)(所)沒能正確貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程就進(jìn)行采伐作業(yè),結(jié)果造成生產(chǎn)死亡事故。 1991 年烏斯孟林場(chǎng)中楞裝森鐵臺(tái)車,工人作業(yè)安全距離不夠,針對(duì)這種違章現(xiàn)象,局安全監(jiān)察科在安全檢查中,對(duì)該工人進(jìn)行了批評(píng)教育,并下達(dá)了隱患整改通知單,但本人毫無改正重視之意,而單位領(lǐng)導(dǎo)又沒進(jìn)行復(fù)查,結(jié)果幾日之內(nèi),被脫落的原條砸在頭部,當(dāng)即死亡。其中 1994 年我局貯木場(chǎng)滾楞死亡事故,就是為了省力走捷徑,違反安全操作規(guī)程而發(fā)生的生產(chǎn)性死亡事故。綜合起來不外乎是物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷三個(gè)方面。多年來,由于對(duì)“安全第一,預(yù)防為主”方針貫徹的不好,沒有真正落實(shí)國家在勞動(dòng)保護(hù)方面的各種組織措施和技術(shù)措施,自覺或不自覺地違反了安全操作規(guī)程或規(guī)章制度,使我局的工傷事故屢有發(fā)生,給職工生命和國家財(cái)產(chǎn)造成了重大損失和政治影響,其教訓(xùn)是極其深刻 的。 整改工作是一項(xiàng)綜合性的工作,對(duì)于復(fù)雜的整改問題建議導(dǎo)入項(xiàng)目管理的理念,以對(duì)工作進(jìn)程以及是否關(guān)閉進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。應(yīng)以主責(zé)部門為主,其余部門為輔。 6)很多不符合項(xiàng)或質(zhì)量問題不一定僅有一個(gè)整改的責(zé)任部門,會(huì)有多個(gè)部門跟這項(xiàng)工作相關(guān)。建議不要用口語名詞,用圖紙、文件上的標(biāo)準(zhǔn)名詞。 4)對(duì)相關(guān)工作文件的熟悉程度,對(duì)問題處理手法的經(jīng)驗(yàn)和熟悉程度,以及知識(shí)面,也會(huì)影響到整改措施的完整性。應(yīng)急措施、糾正,是不需要進(jìn)行原因分析的。 2)應(yīng)細(xì)致、細(xì)心地查找到書面證據(jù),不能因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系而匆忙下結(jié)論,是進(jìn)行原因分析人員應(yīng)具備的重要素質(zhì)。 提醒關(guān)注的問題 1)理念問題。 5)應(yīng)考慮先采取短期遏制措施,再采取長效杜絕措施 當(dāng)杜絕再發(fā)生的整改措施完成時(shí)間較大,如涉及設(shè)備采購、制造等,應(yīng)在這些措施得以實(shí)施之前,考慮采取短期的遏制型措施。因?yàn)樗膶游募庇^。所以,不一定能照抄其他的公司的經(jīng)驗(yàn)。 2)應(yīng)關(guān)注適宜性 有的措施在別的公司是適宜的,到了這個(gè)公司不一定適宜。 ?答案是他僅須做一次就夠了。 糾正措施的
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