企業(yè)管理部2月份工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 23:59本頁(yè)面
【正文】 流程管理中的難點(diǎn)處理，需要及時(shí)溝通、甚至開(kāi)會(huì)討論。 每次流程的變更、升級(jí)、新增，都需管理總監(jiān)批準(zhǔn)并發(fā)布通知，且通知不能由任何其它人發(fā)布。這是為將來(lái)企業(yè)大規(guī)模發(fā)展有穩(wěn)健的流程架構(gòu)支持奠定基礎(chǔ)，也 是為企業(yè)將來(lái)能嫁接更先進(jìn)的管理方式奠定基礎(chǔ)。 所以，一方面，企業(yè)管理部作為流程管理部門，要闡述清楚相關(guān)的原則并堅(jiān)持這些原則；另一方面，各部門要養(yǎng)成良好的流程管理意識(shí)和思維習(xí)慣。 流程管理是一件“重要而不緊急”的事情，應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃、按部就班、穩(wěn)妥實(shí)施。 不應(yīng)該在“重要緊急事件”發(fā)生時(shí)，貿(mào)然去更改流程。如果通過(guò)若干次“重要緊急”情況的處理，認(rèn)為有必要為同類事情設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)定流程的，則把處理方法轉(zhuǎn)化為一個(gè)流程。 在此， 我們關(guān)鍵部門的管理人員要區(qū)分清楚“重要緊急事件”與“重要不緊急事件”不同的處理方法。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，流程管理越來(lái)越重要，而目前公司全體對(duì)流程意識(shí)的不足也逐漸暴露出來(lái)。技術(shù)管理由研發(fā)部進(jìn)行。 《 VBOX 維修流程》、《 VBOX 制作指導(dǎo)書》的審核完善討論溝通，力爭(zhēng)試運(yùn)行發(fā)布 流程培訓(xùn)方面 與企業(yè)大學(xué)進(jìn)行溝通，確定了公司全員流程培訓(xùn)方案草案 完成了《流程上崗證要求》草案 與各部門溝通，確定了“現(xiàn) OA 上流程課件錄制的計(jì)劃” 對(duì) IT部門 ISO20210概念的導(dǎo)入培訓(xùn)（第一期） （四）人員招聘流程專員已經(jīng)到位法務(wù)專員已經(jīng)到位 Php 程序師下周到位 （五） 3 月份工作重點(diǎn) 開(kāi)始 CRM項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備 科委項(xiàng)目申報(bào) ICP年檢 組織架構(gòu)變動(dòng)后的流程變更★ 流程培訓(xùn)方案確定 （六） 3 月份對(duì)其它部門的要求 ICP年檢，財(cái)務(wù)部必須于 3月 15 日前完成 10年審計(jì)報(bào)告。 2021軟件行業(yè)標(biāo)兵申 請(qǐng) 科委“科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目”跟進(jìn)，約在 3 月下旬申報(bào)，金額為 50 萬(wàn)元，成功率較大 其它： 青浦區(qū) 制造業(yè)信息化專項(xiàng) 企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)表 為“科技部 IT服務(wù)管理創(chuàng)新藍(lán)皮書”提供案例 高轉(zhuǎn)化項(xiàng)目跟蹤統(tǒng)計(jì)工作 參加行業(yè)協(xié)會(huì)三屆二次理事會(huì) 申報(bào)“ 2021上海市城市公眾滿意企業(yè)” （三）流程管理流程疏理方面 《 BUG處理流程》、《問(wèn)題流程》的討論修訂 《研發(fā)部產(chǎn)品需求收集及處理流程》的試運(yùn)行意見(jiàn)收集及改進(jìn)建議 的實(shí)施。由于我司以后的產(chǎn)品中有電子商務(wù)的內(nèi)容，可以為以后申報(bào)打基礎(chǔ)、了解情況。 （二）資質(zhì)管理 年初資質(zhì)管理壓力很重，各種申報(bào)、填報(bào)比較集中。 第二篇：企業(yè)管理部 2月份工作總結(jié) 企業(yè)管理部 2月份工作總結(jié)李志良 （一）內(nèi)控管理 監(jiān)督?jīng)Q委會(huì)第 1419 次表決。應(yīng)每月出具流程管理報(bào)告，甚至編寫流程管理內(nèi)刊。 流程管理中的難點(diǎn)處理，需要及時(shí)溝通、甚至開(kāi)會(huì)討論。 每次流程的變更、升級(jí)、新增，都需管理總監(jiān)批準(zhǔn)并發(fā)布通知，且通知不能由任何其它人發(fā)布。這是為將來(lái)企業(yè)大規(guī)模發(fā)展有穩(wěn)健的流程架構(gòu)支持奠定基礎(chǔ)，也是為企業(yè)將來(lái)能嫁接更先進(jìn)的管理方式奠定基礎(chǔ)。 所以，一方面，企業(yè)管理部作為流程管理部門，要闡述清楚相關(guān)的原 則并堅(jiān)持這些原則；另一方面，各部門要養(yǎng)成良好的流程管理意識(shí)和思維習(xí)慣。
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