企業(yè)管理部2月份工作總結(jié)-wenkub
2023-04-26 23:59:54 本頁(yè)面
【正文】 參加上海市電子商務(wù)雙推平臺(tái)項(xiàng)目申報(bào) 這個(gè)申報(bào)以前沒(méi)有參加過(guò)，據(jù)了解，支持額度較大，在 100 萬(wàn)以上。企業(yè)管理部 2 月份工作總結(jié) 第一篇：企業(yè)管理部 2月份工作總結(jié) 企業(yè)管理部 2月份工作總結(jié)李志良 （一）內(nèi)控管理 監(jiān)督?jīng)Q委會(huì)第 1419 次表決。由于我司以后的產(chǎn)品中有電子商務(wù)的內(nèi)容，可以為以后申報(bào)打基礎(chǔ)、了解情況。 《 VBOX 維修流程》、《 VBOX 制作指導(dǎo)書(shū)》的審核完善討論溝通，力爭(zhēng)試運(yùn)行發(fā)布 流程培訓(xùn)方面 與企業(yè)大學(xué)進(jìn)行溝通，確定了公司全員流程培訓(xùn)方案草案 完成了《流程上崗證要求》草案 與各部門(mén)溝通，確定了“現(xiàn) OA 上流程課件錄制的計(jì)劃” 對(duì) IT部門(mén) ISO20210概念的導(dǎo)入培訓(xùn)（第一期） （四）人員招聘流程專(zhuān)員已經(jīng)到位法務(wù)專(zhuān)員已經(jīng)到位 Php 程序師下周到位 （五） 3 月份工作重點(diǎn) 開(kāi)始 CRM項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備 科委項(xiàng)目申報(bào) ICP年檢 組織架構(gòu)變動(dòng)后的流程變更★ 流程培訓(xùn)方案確定 （六） 3 月份對(duì)其它部門(mén)的要求 ICP年檢，財(cái)務(wù)部必須于 3月 15 日前完成 10年審計(jì)報(bào)告。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，流程管理越來(lái)越重要 ，而目前公司全體對(duì)流程意識(shí)的不足也逐漸暴露出來(lái)。如果通過(guò)若干次“重要緊急”情況的處理，認(rèn)為有必要為同類(lèi)事情設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)定流程的，則把處理方法轉(zhuǎn)化 為一個(gè)流程。 流程管理是一件“重要而不緊急”的事情，應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃、按部就班、穩(wěn)妥實(shí)施。這是為將來(lái)企業(yè)大規(guī)模發(fā)展有穩(wěn)健的流程架構(gòu)支持奠定基礎(chǔ)，也是為企業(yè)將來(lái)能嫁接更先進(jìn)的管理方式奠定基礎(chǔ)。 流程管理中的難點(diǎn)處理，需要及時(shí)溝通、甚至開(kāi)會(huì)討論。 第二篇：企業(yè)管理部 2月份工作總結(jié) 企業(yè)管理部 2月份工作總結(jié)李志良 （一）內(nèi)控管理 監(jiān)督?jīng)Q委會(huì)第 1419 次表決。由于我司以后的產(chǎn)品中有電子商務(wù)的內(nèi)容，可以為以后申報(bào)打基礎(chǔ)、了解情況。 《 VBOX 維修流程》、《 VBOX 制作指導(dǎo)書(shū)》的審核完善討論溝通，力爭(zhēng)試運(yùn)行發(fā)布 流程培訓(xùn)方面 與企業(yè)大學(xué)進(jìn)行溝通，確定了公司全員流程培訓(xùn)方案草案 完成了《流程上崗證要求》草案 與各部門(mén)溝通，確定了“現(xiàn) OA 上流程課件錄制的計(jì)劃” 對(duì) IT部門(mén) ISO20210概念的導(dǎo)入培訓(xùn)（第一期） （四）人員招聘流程專(zhuān)員已經(jīng)到位法務(wù)專(zhuān)員已經(jīng)到位 Php 程序師下周到位 （五） 3 月份工作重點(diǎn) 開(kāi)始 CRM項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備 科委項(xiàng)目申報(bào) ICP年檢 組織架構(gòu)變動(dòng)后的流程變更★ 流程培訓(xùn)方案確定 （六） 3 月份對(duì)其它部門(mén)的要求 ICP年檢，財(cái)務(wù)部必須于 3月 15 日前完成 10年審計(jì)報(bào)告。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，流程管理越來(lái)越重要，而目前公司全體對(duì)流程意識(shí)的不足也逐漸暴露出來(lái)。如果通過(guò)若干次“重要緊急”情況的處理，認(rèn)為有必要為同類(lèi)事情設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)定流程的，則把處理方法轉(zhuǎn)化為一個(gè)流程。 流程管理是一件“重要而不緊急”的事情，應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃、按部就班、穩(wěn)妥實(shí)施。這是為將來(lái)企業(yè)大規(guī)模發(fā)展有穩(wěn)健的流程架構(gòu)支持奠定基礎(chǔ)，也 是為企業(yè)將來(lái)能嫁接
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