【正文】 宣傳和監(jiān)督檢查力度。為了加強對安全工作的領導，我公司成立了專門的工作領導小組；設置了兼職安全員，并建立了安全生產管理臺帳。 （八）完成上級領導安排的其他臨時性工作。在完善安全生產責任制的同時，我們對我礦的安全質量制度重新進行了修改完善。 （八）加強安全管理體系和制度建設，逐步實現(xiàn)“制度化管理”。 從爆炸物品的接收、入庫、領用、清退、上報到確認進行逐個環(huán)節(jié)簽字確認，做到信息閉合管理。堅決做到特種作業(yè)人員人證相符，全部做到持證上崗。 （五）監(jiān)督各施工單位做好新工人入場前的崗前培訓工作 現(xiàn)在個施工單位都招入了部分新工人，我們在本月要進行監(jiān)督各施工單位做好新工人上崗前的培訓工作，要求所以工人都經(jīng)考試合格后持證上崗。 （三）做好施工單位的安全設施監(jiān)督管理工作 在本月我們將按照上級單位在檢查中提出的問題，逐條按規(guī)范 （四）向礦長辦公會議、安全辦公會議報告全礦安全工作情 況， 落實各項安全計劃和各項措施的實施 向礦長辦公會議報告全礦的安全工作情況，針對本礦當前所存在的較大安全隱患，主做出處理計劃和整改措施，并跟蹤落實整改完成。加強通風管理工作。要做好工具、設備的防墜工作。在安全隱患排查治理工作中堅持做到對所查出的隱患，指定專人落實、制定專項安全技術措施、限定整改時間，逐條逐項進行整改落實。因此，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須進行高質量整改。；“三指導”即：出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導，有效減少了“三違”現(xiàn)象。 七、嚴格執(zhí)行了礦委安排的值、跟班制度 當班帶班做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中 在崗。因此，本礦在隱患排查方面自始至終嚴格執(zhí)行標準化系統(tǒng)文件中的規(guī)定：每旬進行一次安全隱患排查，通過內容全面、形式多樣的安全檢查，讓各種大小隱患無處藏身。安全工作重在落實，嚴不起來，落實不下去是安全管理中的大敵。 五、加強火工品管理工作 為進一步加強我礦的安全基礎工作，做到了從嚴管理，從嚴治理，從嚴防范，切實做好民爆物品管理工作，要求各施工單位要嚴格按照領取、運輸、使用、清退制度使用火工品，并多次同安監(jiān)科人員同到現(xiàn)場監(jiān)督爆破全過程，確保不讓一枚雷管流向社會，做到閉合管理。 深入開展“學 《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動。探放水設備都按規(guī)定要求準備齊全，在井口旁堆放整齊，以備需要探水或井下排水時能快速啟動使用。組織每旬的安全辦公會議，對會議上所提出的安全隱患逐一制定專項措施、制定專人、指定限期進行整改落實。并根據(jù)上級要求我礦在 1 月 9 日至 21 日，進行了停產整頓安全檢查、職工安全培訓工作。 1 月份我們主要做了以下工作： 一、積極開展安全生產專項整治行動、停產整頓安全自查、安全培訓工作。四是加強運輸煤炭的車輛和職工通勤車交通運輸車輛的管理，根據(jù)集團公司規(guī)定，三月份完成所有載 客車輛安裝 gps 定位系統(tǒng)工作。一是繼續(xù)加大全體員工“手指口述“工作的力度，確保每個員工對自己管轄的地段、設備、工序實現(xiàn)安全生產。 抓安全，必須抓現(xiàn)場。每年 3 月到 4 月期間，是各種產品復審、核查、 頒發(fā)新證的時間。按照考核表，對新型工業(yè)園區(qū)、億能電器、晉源沃德選煤制造、主要產品升級改造等重點工作，變后期考核為前期跟蹤指導。二是組織小分隊活動，對重大危險 源進行認真排查、控制、整改。一是根據(jù)新的發(fā)展形勢，對責任制體系進行完善。巡查的主要工作是抓領導，抓規(guī)范，抓考核?；謴蜕a后，各級領導第一時間全部下到現(xiàn)場進行安全巡查，員工上崗后的精神狀態(tài)比較飽滿，各個網(wǎng)點的人、機、物、料、環(huán)比較協(xié)調，很快進入了正常生產狀態(tài)。汾河、呂梁、晉北三個沒有放假的單位，班子成員的值班制度、下現(xiàn)場制度執(zhí)行非常到位。分別對責任制體系進行了完善；對各種管理制度進行了修訂 ；能夠完成下基層、下現(xiàn)場巡查工作計劃；能夠對排查出的隱患盯住不放，直到徹底整改完畢。通過檢查，有兩個明顯的提高。節(jié)后兩次檢查，共查出各種隱患 12條，均是 c 級隱患，已全部三定處理。 第一次檢查是在 2月 10日 — 13日，第二次檢查是 2月 21— 24日。沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。其中：有 25 個物業(yè)管理站、 2 個汽車運輸隊及其修理網(wǎng)點和汽配超市、 2 個客車運輸，計 31 個廠網(wǎng)點按照規(guī)定不放假，對不放假的單位的安全工作做了安排； 66 個機修、加工、制造廠網(wǎng)點中，在臘月三十前全部放假，放假單位全部關閉動力電源，通訊、值班工作正常。 根據(jù)規(guī)定和制度，下基層、下現(xiàn)場進行了安全大檢查。 三月份我礦在上級領導部門的大力關心和指導下，務實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產長效機制，進一步規(guī)范安全生產行為，在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的 成績，但仍存在著許多不足地方，今后我們將發(fā)揚成績，克服困難，在安全工作中再接再厲。 三項崗位人員情況：原 a 類安全管理人員 7 人，現(xiàn) a 類安全管理人員 9 人 (7 人有證， 2 人待培訓）；原 b 類安全管理人員 13 人，現(xiàn) b類安全管理人員 9 人（其中 4 人辭職， 5 人有證， 4 人證件到期）， 6 人待培訓。 在 3 月初順利迎接了古交煤管局來我礦的復工驗收，共查出問題 11 條，并都進行了三定五落實處理，整改率為 100％。以及貫徹國家安全生產監(jiān)督管理總局下發(fā)的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，我礦制定方案，組織職工學習了七條規(guī)定的內容。從而加強煤礦地面 安全管理，預防各類意外事故，減少企業(yè)財產損失，做好防凍、防火，人員的防寒保暖、防煤氣中毒工作，確保“兩節(jié)”期間安全工作取得成效。 加強信息調度工作 “兩節(jié)”期間礦調度與公司調度加強信息互通反饋工作，我礦每 天下午 5 點前將本礦當天安全工作情況及時反饋至公司調度室，及時將重要信息反饋至相關領導。 “兩節(jié)”期間，我礦主要負責人要牽頭抓好安全宣傳教育工作。 嚴格落實請假制度，如有特殊情況需外出，必須向公司總經(jīng)理和分管副總請假，其余管理人員外出，必須向本單位分管領導請假，且確保通訊暢通。要確保通信聯(lián)絡暢通，及時上傳下達重要情況。強化井下現(xiàn)場的值班、帶班工作，按照公司《管理人員 下井及帶班管理制度》要求，礦嚴格落實各級值班、帶班領導的安全責任，認真安排 好節(jié)日期間的領導值班、跟班工作，“兩節(jié)”期間值班計劃表，報公司安全監(jiān)察部和調度室備案。堅持安全無小事、隱患無大小、隱患就是事故的原則，加大排查隱患、查處“三違”的考核力度。 安全部門要切實加大監(jiān)督檢查的力度，堅持靠前指揮、靠前指導、靠前支持，把區(qū)域公司的要求落到實處。 加強安全技術管理 礦強化安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性，所有工程必須做到“一工程、一措施、一落實”，所有規(guī)程措 施要有貫徹、有學習、有考試并存檔備查。此次隱患排查要緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、特種設備、地面安全等方面進行認真排查，對于排查出的各類隱患，嚴格按照“三定五落實”的要求，積極組織整改。 南部邊界周邊小煤礦的開采區(qū)域由地測部負責按照物探加鉆探的方法組織日常的調查，確保工作安全生產工作順利進行。 （四）具體工作 通風部制定了采空區(qū)閉墻的施工方案和計劃，按照永久防水墻的標準進行施工。 （三）瓦斯防治技術基礎管理方面：通風部按照生產部署及時合理化通風系統(tǒng)、完善抽放系統(tǒng)等工作，滿足了礦井實際生產需要。 （一）調度中心每日負責對照 27 條重大事項項目逐條梳理，認真填寫，整理匯總后由礦值班領導簽字把關， 上報晉東公司。當前 15113回風正在組織安裝 2趟 8寸排水管，總計排水管數(shù)量 5趟（ 3趟 6寸