【正文】 （ 2）利用標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、事故案例宣講、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展好反違章、反事故教育活動(dòng)； （ 3）安排好節(jié)日期間員工的娛樂(lè)活動(dòng)和節(jié)日期間生活； （ 4）要做好地面消防管理，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域包保制度，組織人員對(duì)重點(diǎn)消防區(qū)域進(jìn)行巡查，消除消防安全隱患； （ 5）高度重視和做好村礦、內(nèi)部等多方面的協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種不安定因素，確保礦區(qū)政治穩(wěn)定，為加強(qiáng)安全工作營(yíng)造良好的氛圍。 做好煤礦穩(wěn)定工作，營(yíng)造良好的安全氛圍。不允許出現(xiàn)空崗缺位現(xiàn)象。礦長(zhǎng)必須賦予值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化“兩節(jié)”期間值班和應(yīng)急值守工作。礦安全部門(mén)堅(jiān)持 24 小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)凌晨 2 點(diǎn)至 5 點(diǎn)時(shí)間段和交接班時(shí)間段的安全監(jiān)管，靜態(tài)監(jiān)察、動(dòng)態(tài)檢查、重點(diǎn)抽查等相結(jié)合。 強(qiáng)化各級(jí)安全監(jiān)督檢查工作。針對(duì)在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，我礦要制定整改計(jì)劃，作為年初重要工作之一加以落實(shí)。 運(yùn)裕公司 二○一三年二月二十四日篇二： 2 月安全工作總結(jié)及 3 月安全工作計(jì)劃 二月安全工作總結(jié)及三月安全工作計(jì)劃 臺(tái)城煤礦 二〇一三年二月三十日 一、二月份安全工作總結(jié) 組織開(kāi)展“兩節(jié)”期間隱患排查活動(dòng) 根據(jù)區(qū)域公司文件要求，我礦結(jié)合“兩節(jié)”期間的基建特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展一次隱患排查活動(dòng)。 地測(cè)部每日設(shè)專(zhuān)人對(duì)地面河流進(jìn)行觀測(cè) ，并有觀測(cè)記錄。配合地測(cè)部對(duì)井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為今后瓦斯管理工作提供參考依據(jù)；通風(fēng)部每月都要對(duì)二采區(qū)主要煤巷掘進(jìn)工作面瓦斯含量進(jìn)行測(cè)定，通過(guò)瓦斯含量測(cè)定數(shù)據(jù)，及時(shí)了解煤層瓦斯富集情況，避免安全事故的發(fā)生。 （二）通風(fēng)系統(tǒng)管理和瓦斯防治方面：公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司分級(jí)審批管理規(guī) 定，抓通風(fēng)系統(tǒng)管理。 六、晉東公司 2 月份總經(jīng)理下礦安全辦公會(huì)各項(xiàng)工作安排的落實(shí)情況。按照公司下發(fā)的運(yùn)裕字 [146]號(hào)《關(guān)于安全隱患集中整改百日專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，本月各系統(tǒng)組織各項(xiàng)安全隱患排查總計(jì) 47 次，“一通三防”隱患排查 5 次，機(jī)電專(zhuān)業(yè)隱患排查 5 次，大小巷運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查 6 次，安全隱患排查檢查 14 次，勞動(dòng)紀(jì)律檢查 9 次，頂板管理檢查 5 次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)驗(yàn)收 3 次，所有隱患全部進(jìn)行了“三定”，并登記在隱患信息反饋網(wǎng)站上，截止目前（本月）總計(jì) c 類(lèi)隱患 631 條， b 類(lèi)隱患 1 條，除 6 條 c 類(lèi)隱患和 1 條 b 類(lèi)隱患正在整改中，其余隱患全部整改完畢。通風(fēng)方面： 對(duì) 井下測(cè)風(fēng)站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，已對(duì)大巷的測(cè)風(fēng)站進(jìn)行了重新油刷和寫(xiě)字，并將測(cè)風(fēng)牌重新定做和加框； 對(duì)掘進(jìn)頭風(fēng)筒進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 15201 回風(fēng)風(fēng)筒標(biāo)準(zhǔn)化完工； 井下所有通風(fēng)設(shè)施、構(gòu)筑物進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)不合格的返工或整改，二采區(qū)閉墻按要 求實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。 四、落實(shí)瓦斯突出礦井固化制度及其它通風(fēng)瓦斯管理制度工作情況。 三、領(lǐng)導(dǎo) 干部安全問(wèn)責(zé)規(guī)定學(xué)習(xí)貫徹情況 公司首先將陽(yáng)煤發(fā) [2021]146 號(hào)文件下發(fā)到各隊(duì)組部室，由各隊(duì)組黨政正職利用“ 二、 五、日”安全活動(dòng)及班前、班后會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)?？涌诓閱T工早上井 6 次，全部是井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，集體收工，未發(fā)現(xiàn)早上井人員。公司成立了以總經(jīng)理、黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的干部作風(fēng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)了運(yùn)裕黨發(fā) [2021]5 號(hào)《關(guān)于“兩節(jié)”期間干部作風(fēng)督查的實(shí)施方案》，并根據(jù)公司實(shí)際情況制定 了十方面的督查內(nèi)容，采用定期、不定期的形式進(jìn)行督查、考核和通報(bào)。 二、干部作風(fēng)整頓督查工作開(kāi)展情況 根據(jù)陽(yáng)煤電傳字 [2021]7 號(hào)和晉東黨發(fā) ?2021?6 號(hào)文件精神，針對(duì)公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況 ,為進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)干部認(rèn)真履行職責(zé)，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定，保證我公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。文件下發(fā)到各部室、隊(duì)組，由各部室隊(duì)組黨政正職組織貫徹學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有簽字記錄。 銷(xiāo)售公司 2021年 2 月 27 日 第五篇： 2 月份安全工作總結(jié) 運(yùn)裕公司二月份安全工作總結(jié) 一、落實(shí)兩節(jié)期間安全工作安排確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定所采取的的措施。 嚴(yán)格執(zhí) 行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升銷(xiāo)售公司庫(kù)房安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。 繼續(xù)加強(qiáng)安全知識(shí)，安全相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考試。 六、下月工作重點(diǎn)。 為加強(qiáng)管理，提 高銷(xiāo)售公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們積極學(xué)習(xí) 其他單位優(yōu)秀車(chē)間班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守公司制定的九項(xiàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，要求銷(xiāo)售公司庫(kù)房各班組嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度、班前班后會(huì)制度，人員互保制度等，工作中認(rèn)真遵守兩個(gè)確認(rèn)制度及保管員操作規(guī)程。 本著“誰(shuí)發(fā)包，誰(shuí)主管”的原則，從 2021 年 1 月份開(kāi)始，銷(xiāo)售公司將裝卸工納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求裝卸工和保管員一樣參加班前，班后會(huì)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，組織裝卸工培訓(xùn)“天車(chē)、吊車(chē)指揮標(biāo)準(zhǔn)化指令”等，較以前相比裝卸工的安全知識(shí)水平和安技素質(zhì)已經(jīng)有了較大提高。 2 月份共使用吊車(chē)完成裝卸任務(wù) 萬(wàn)噸，未出現(xiàn)任何安全事故。由于司乘 人員不聽(tīng)從指揮，報(bào)車(chē)輛調(diào)度室處理 1 次。 外銷(xiāo)車(chē)輛及司乘人員管理 為保證外銷(xiāo)車(chē)輛進(jìn)廠裝 運(yùn)貨物過(guò)程安全無(wú)事故，我們對(duì)外銷(xiāo)車(chē)輛及司乘人員制定了詳細(xì)的安全管理措施： 司乘人員進(jìn)廠裝運(yùn)貨物及辦理出庫(kù)手續(xù)的過(guò)程中必須佩帶鋼化安全帽，穿好反光馬夾，必須行走安全通道，不得隨意穿行車(chē)間； 車(chē)輛到達(dá)指定裝車(chē)地點(diǎn)后 司機(jī)不得在駕駛室停留，需下車(chē)站在指定安全區(qū)域； 所有外銷(xiāo)車(chē)輛不得隨意停放，需停放在指定停車(chē)位置。 板車(chē)倒運(yùn)安全管理 目前型鋼庫(kù)存很大，為保證車(chē)間內(nèi)正常生產(chǎn)入庫(kù)，我們加大了板車(chē)倒運(yùn)量，為了確保板車(chē)倒運(yùn)過(guò)程安全無(wú)事故，我們規(guī)定：倒運(yùn)高度不得超過(guò) 米，寬度不得超出車(chē)板寬度，必須插好 4 根鋼絲繩，剎緊 2 道鋼絲繩方可離開(kāi)車(chē)間，不到指定卸車(chē)地點(diǎn)不得解開(kāi)鋼絲繩，拔下護(hù)欄。 四、外來(lái)人員的管理。每周 1 二、周五組織召開(kāi)安全會(huì)，除白班當(dāng)班人員外，要求零點(diǎn)班、四點(diǎn)班全部到場(chǎng)參加，會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)公司最新安全工作動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律及保管員安全操作規(guī)程等。 三、安全會(huì)議及安全活動(dòng)的組織。 為確保每一名員工都能熟練掌握和應(yīng)用相關(guān)安全知識(shí)，提高對(duì)各項(xiàng)安全管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)，我們積極落實(shí)公司“一對(duì)一，宣幫教”活動(dòng)，由三位庫(kù)房主任對(duì)全體保管員進(jìn)行一對(duì)一，面對(duì)面的幫教，并要求車(chē)間主任和班長(zhǎng)利用班前、班后會(huì)或班中空閑時(shí)間抽測(cè)員工安全知識(shí)， 2月份共抽測(cè)安全知識(shí) 450 人次（其中主任抽測(cè) 60 人次，班組長(zhǎng)抽測(cè) 390人次）。目前為止員工安全知識(shí)考試試卷已經(jīng)增加到 12 套，每次考試都是以隨機(jī)的方式選擇試卷 ，同時(shí)對(duì)考試不合格人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核， 2 月份共考核 1 人次，共計(jì) 200 元。 2 月份通過(guò)以考代培的方式共組織安全知識(shí)考試 6 次，共參加考試 214 人次，考試合格率 99%。 繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間主任與員工之間的“一對(duì)一，宣幫教”，努力提高庫(kù)房保管員的安全意識(shí)和安技素質(zhì)。 繼續(xù)加強(qiáng)外委單位及外來(lái)人員管理。 確定 3 月份銷(xiāo)售公司安全工作目標(biāo)為全月安全事故為零。實(shí)現(xiàn)了 全月安全生產(chǎn)零事故的既定目標(biāo)。 五、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 裝卸工隊(duì)伍的安全管理。 吊車(chē)作業(yè)安全管理 由于目前型鋼庫(kù)存很大， 2 月份吊車(chē)作業(yè)量也隨之 加大，作業(yè)范圍很廣，最多的時(shí)候外庫(kù)及山東跨地區(qū)同時(shí) 5 部吊車(chē)同時(shí)作業(yè)，為保證吊車(chē)作業(yè)過(guò)程安全無(wú)事故，我們對(duì)吊車(chē)作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定： 要求吊車(chē)作業(yè)前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)好吊裝作業(yè)票； 吊車(chē)作業(yè)前必須檢查好吊索具鋼絲繩是否有損壞現(xiàn)象； 吊車(chē)作業(yè)前必須在作業(yè)范圍內(nèi)拉好警戒線，掛好警示牌，防止無(wú)關(guān)人員誤入作業(yè)區(qū)域造成危險(xiǎn)。庫(kù)房保管員依據(jù)以上規(guī)定對(duì)司乘人員及進(jìn)廠車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)督管理， 2 月份共糾正司機(jī)違章停車(chē) 5 次，提醒司乘人員正確佩戴安全帽 12 次，要求司機(jī)更換失效的反光馬夾 4 次。 2 月份共倒運(yùn)型鋼 15 萬(wàn)噸，未出現(xiàn)任何安全事故。 外圍單位人員管理一直是銷(xiāo)售公司安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括：板車(chē)倒運(yùn)安全管理、外銷(xiāo)車(chē)輛及司乘人員管理，吊車(chē)作業(yè)的安全管理，裝卸工的安全管理。為了提高銷(xiāo)售公司庫(kù)房保管員隊(duì)伍的事故應(yīng)急處理能力，于 2 月 25 日在二級(jí)庫(kù)組織了一次“反車(chē)輛傷害事故演練”，共有包括庫(kù)房主任在內(nèi)的39 人參加，本次演練組織到位，分工明確，報(bào)告程序符合要求，應(yīng)急救援人員反應(yīng)迅速，總體來(lái)講，此次演練過(guò)程緊張有序，有條不紊，收到了預(yù)期效果。 2 月份共組織安全會(huì)議 7 次，組織反事故演練活動(dòng) 1 次。絕大多數(shù)員工對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容掌握比較熟練，達(dá)到了安全知識(shí)的全面覆蓋掌握。 二、認(rèn)真開(kāi)展“