銷售5月份工作總結(jié)與銷售8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:36本頁面
【正文】 備砭石，希望不要像上次那樣斷貨好幾次。米盧說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，對于自己喜歡的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱情，這樣喜歡可以保持激情和源動力。，那天打開銷量不錯，加之之前良好的造勢的原因，完成了3000多的銷售，總體來說我們店里現(xiàn)在還缺乏一個有威信的個人品牌。，有的還處于了解階段，對于他們現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)對產(chǎn)品的信心和認(rèn)知度?？偨Y(jié)開來8月銷售方面有以下幾點(diǎn)1. 上月的活動一下子顧客買的都很多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。尤其對于中醫(yī)來說是一個復(fù)雜而且體系龐大的東西。銷售8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃【二】8月份我們的任務(wù)是6萬元，實(shí)際上完成了2萬，離任務(wù)額還差4萬，由于負(fù)責(zé)門迎工作，對于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購買降低。最后總結(jié)兩點(diǎn)就是：1. 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)2. 有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績的根本。9月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強(qiáng)的，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的。市場分析現(xiàn)在xx做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應(yīng)。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，基本可以說是做的十分的失敗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運(yùn)行制度，發(fā)生撞單實(shí)施辦法，eRP跟蹤客戶方法，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。下面我對上月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。銷售8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃銷售8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃【一】經(jīng)過8月份的銷售管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個總結(jié)非常有必要。溝通
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