【文章內容簡介】 正常生產入庫，我們加大了板車倒運量，為了確保板車倒運過程安全無事故，我們規(guī)定：倒運高度不得超過 米，寬度不得超出車板寬度，必須插好 4 根鋼絲繩，剎緊 2 道鋼絲繩方可離開車間，不到指定卸車地點不得解開鋼絲繩，拔下護欄。 2 月份共倒運型鋼 15 萬噸，未出現(xiàn)任何安全事故。 外銷車輛及司乘人員管理 為保證外銷車輛進廠裝 運貨物過程安全無事故，我們對外銷車輛及司乘人員制定了詳細的安全管理措施： 司乘人員進廠裝運貨物及辦理出庫手續(xù)的過程中必須佩帶鋼化安全帽，穿好反光馬夾，必須行走安全通道，不得隨意穿行車間； 車輛到達指定裝車地點后 司機不得在駕駛室停留，需下車站在指定安全區(qū)域； 所有外銷車輛不得隨意停放，需停放在指定停車位置。庫房保管員依據(jù)以上規(guī)定對司乘人員及進廠車輛進行監(jiān)督管理， 2 月份共糾正司機違章停車 5 次，提醒司乘人員正確佩戴安全帽 12 次，要求司機更換失效的反光馬夾 4 次。由于司乘 人員不聽從指揮，報車輛調度室處理 1 次。 吊車作業(yè)安全管理 由于目前型鋼庫存很大， 2 月份吊車作業(yè)量也隨之加大，作業(yè)范圍很廣，最多的時候外庫及山東跨地區(qū)同時 5 部吊車同時作業(yè)，為保證吊車作業(yè)過程安全無事故，我們對吊車作業(yè)進行了嚴格的規(guī)定： 要求吊車作業(yè)前必須嚴格按照標準填寫好吊裝作業(yè)票； 吊車作業(yè)前必須檢查好吊索具鋼絲繩是否有損壞現(xiàn)象； 吊車作業(yè)前必須在作業(yè)范圍內拉好警戒線，掛好警示牌，防止無關人員誤入作業(yè)區(qū)域造成危險。 2 月份共使用吊車完成裝卸任務 萬噸，未出現(xiàn)任何安全事故。 裝卸工隊伍的安全管理。 本著“誰發(fā)包，誰主管”的原則，從 2021 年 1 月份開始，銷售公司將裝卸工納入班組標準化管理，要求裝卸工和保管員一樣參加班前，班后會，學習安全知識，組織裝卸工培訓“天車、吊車指揮標準化指令”等，較以前相比裝卸工的安全知識水平和安技素質已經有了較大提高。 五、班組安全管理標準化建設。 為加強管理，提 高銷售公司班組安全標準化水平，我們積極學習 其他單位優(yōu)秀車間班組的安全管理經驗，嚴格遵守公司制定的九項班組安全管理標準，要求銷售公司庫房各班組嚴格執(zhí)行上下班簽到制度、班前班后會制度，人員互保制度等，工作中認真遵守兩個確認制度及保管員操作規(guī)程。實現(xiàn)了全月安全生產零事故的既定目標。 六、下月工作重點。 確定 3 月份銷售公司安全工作目標為全月安全事故為零。 繼續(xù)加強安全知識，安全相關規(guī)章制度的培訓，學習和考試。 繼續(xù)加強外委單位及外來人員管理。 嚴格執(zhí) 行安全管理標準，提升銷售公司庫房安全管理標準化水平。 繼續(xù)加強車間主任與員工之間的“一對一，宣幫教”，努力提高庫房保管員的安全意識和安技素質。 銷售公司 2021年 2 月 27 日 第五篇： 2 月份安全工作總結 運裕公司二月份安全工作總結 一、落實兩節(jié)期間安全工作安排確保安全生產穩(wěn)定所采取的的措施。 按照集團公司、晉東公司“兩節(jié)”期間安全生產工作文件要求，為切實做好“兩節(jié)”期間安全生產管理工作、后勤保障工作及“兩節(jié)”期間的保衛(wèi)工作，確保公司員工能夠度過一個 祥和、歡樂的節(jié)日，保持公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定，結合公司當前實際情況，制定了運裕字[2021]22 號《關于加強春節(jié)、元宵節(jié)期間安全生產工作實施方案》、運裕字 [2021]23 號《關于加強春節(jié)、元宵節(jié)期間安全工作的通知》。文件下發(fā)到各部室、隊組，由各部室隊組黨政正職組織貫徹學習，學習有簽字記錄。另外公司對礦、科級領導值班、帶班及巡查進行了排定，嚴格按照排定的時間進行跟帶班，不得隨意跟換，有事嚴格執(zhí)行請銷假制度。 二、干部作風整頓督查工作開展情況 根據(jù)陽煤電傳字 [2021]7 號和晉東黨發(fā) ?2021?6 號文件精神，針對公司安全生產的實際情況 ,為進一步強化干部隊伍建設，促進各級干部認真履行職責，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產、和諧穩(wěn)定，保證我公司全年各項工作任務的順利完成。我公司從 2 月 8 日 2 月 28 日全面開展干部作風督查工作。公司成立了以總經理、黨總支書記為組長的干部作風督查工作領導組，下發(fā)了運裕黨發(fā) [2021]5 號《關于“兩節(jié)”期間干部作風督查的實施方案》，并根據(jù)公司實際情況制定 了十方面的督查內容，采用定期、不定期的形式進行督查、考核和通報。干部作風督查工作開展期間由總支副書記劉晉生牽頭，黨群部、安 監(jiān)處、人力資源部、武保部等業(yè)務部室參加，對井上值班領導干部、井下跟帶班領導干部、員工遲下早上及跟帶班領導干部現(xiàn)場檢查出的隱患問題整改情況進行定期、不定期的督查，督查情況如下：對井上值班領導干部查崗 11 次全部在崗；對井下跟帶班領導查崗 7 次全部在崗，并且匯報記錄齊全?？涌诓閱T工早上井 6 次，全部是井下現(xiàn)場交接班，集體收工，未發(fā)現(xiàn)早上井人員。截止目前，跟帶班人員現(xiàn)場查處 c 類隱患問題 257 條隱患、 b 類隱患 1 條，現(xiàn)場處理 c 類隱患139 條，上隱患“三定表”隱患 118 條，所有隱患全部登記在隱患排查系統(tǒng)上。 三、領導 干部安全問責規(guī)定學習貫徹情況 公司首先將陽煤發(fā) [2021]146 號文件下發(fā)到各隊組部室，由各隊組黨政正職利用“ 二、 五、日”安全活動及班前、班后會進行貫徹學習。另公司結合實際情況制定下發(fā)了運裕字 [2021]25 號《運裕公司科、隊級干部安全問責規(guī)定》，并且下發(fā)到各隊組部室，進行了全員貫徹學習。 四、落實瓦斯突出礦井固化制度及其它通風瓦斯管理制度工作情況。 《陽煤集團瓦斯突出礦井固化制度》 (陽煤通字 [2021]34 號 )及其它通風瓦斯管理制度下發(fā)到各隊組部室，由各隊組部室黨政正職利用“ 二、 五、日”安全活動及班前、后會進行了全員貫徹學習，學習后簽字。通風方面： 對 井下測風站實施標準化管理，已對大巷的測風站進行了重新油刷和寫字，并將測風牌重新定做和加框； 對掘進頭風筒進行標準化管理， 15201 回風風筒標準化完工； 井下所有通風設施、構筑物進行質量標準化檢查，對不合格的返工或整改，二采區(qū)閉墻按要 求實現(xiàn)了標準化。 五、落實煤礦隱患集中整改百日專項行動要求，當月隱患排查及整改情況，應急當前仍然存在的重點隱患問題。按照公司下發(fā)的運裕字 [146]號《關于安全隱患集中整改百日專項行動實施方案》，本月各系統(tǒng)組織各項安全隱患排查總計 47 次，“一通三防”隱患排查 5 次，機電專業(yè)隱患排查 5 次，大小巷運輸專項檢查 6 次，安全隱患排查檢查 14 次，勞動紀律檢查 9 次，頂板管理檢查 5 次，質量標準化定級驗收 3 次，所有隱患全部進行了“三定”，并登記在隱患信息反饋網站上，截止目前（本月）總計 c 類隱患 631 條， b 類隱患 1 條，除 6 條 c 類隱患和 1 條 b 類隱患正在整改中，其余隱患全部整改完畢。當前 15113回風正在組織安裝 2趟 8寸排水管，總計排水管數(shù)量 5趟（ 3趟 6寸管），排水點安裝水泵有 2 臺 dqs20080 潛水泵、 2 臺 md15530 3 水泵、 2臺 dqs80100 水泵。 六、晉東公司 2 月份總經理下礦安全辦公會各項工作安排的落實情況。 （一）調度中心每日負責對照 27 條重大事項項目逐條梳理，認真填寫，整理匯總后由礦值班領導簽字把關，上報晉東公司。 （二）通風系統(tǒng)管理和瓦斯防治方面：公司嚴格按照集團公司分級審批管理規(guī) 定，抓通風系統(tǒng)管理。 （三）瓦斯防治技術基礎管理方面：通風部按照生產部署及時合理化通風系統(tǒng)、完善抽放系統(tǒng)等工作，滿足了礦井實際生產需要。配合地測部對井下生產作業(yè)地點進行瓦斯地質預測預報工作，為今后瓦斯管理工作提供參考依據(jù)；通風部每月都要對二采區(qū)主要煤巷掘進工作面瓦斯含量進行測定，通過瓦斯含量測定數(shù)據(jù)，及時了解煤層瓦斯富集情況，避免安全事故的發(fā)生。 （四）具體工作 通風部制定了采空區(qū)閉墻的施工方案和計劃，按照永久防水墻的標準進行施工。 地測部每日設專人對地面河流進行觀測 ，并有觀測記錄。 南部邊界周邊小煤礦的開采區(qū)域由地測部負責按照物探加鉆探的方法組織日常的調查，確保工作安全生產工作順利進行。 運裕公司 二○一三年二月二十四日篇二： 2 月安全工作總結及 3 月安全工作計劃 二月安全工作總結及三月安全工作計劃 臺城煤礦 二〇一三年二月三十日 一、二月份安全工作總結 組織開展“兩節(jié)”期間隱患排查活動 根據(jù)區(qū)域公司文件要求，我礦結合“兩節(jié)”期間的基建特點，認真開展一次隱患排查活動。此次隱患排查要緊緊圍繞“一 通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、特種設備、地面安全等方面進行認真排查，對于排查出的各類隱患，嚴格按照“三定五落實”的要求，積極組織整改。針對在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，我礦要制