企業(yè)管理部2月份工作總結(jié)(已修改)
2025-05-01 23:59 本頁面
【正文】 企業(yè)管理部 2 月份工作總結(jié) 第一篇：企業(yè)管理部 2月份工作總結(jié) 企業(yè)管理部 2月份工作總結(jié)李志良 （一）內(nèi)控管理 監(jiān)督?jīng)Q委會第 1419 次表決。 尤其對涉及重大支付的，比如課件通的購買以及年會費用支出，督促按規(guī)范表決流程辦理。 （二）資質(zhì)管理 年初資質(zhì)管理壓力很重，各種申報、填報比較集中。比較重要的有： 簽署科技部創(chuàng)新基金立項合同 參加上海市電子商務(wù)雙推平臺項目申報 這個申報以前沒有參加過，據(jù)了解，支持額度較大，在 100 萬以上。由于我司以后的產(chǎn)品中有電子商務(wù)的內(nèi)容，可以為以后申報打基礎(chǔ)、了解情況。為了這個申報今后能成功，看來要發(fā)展新的對應(yīng)關(guān)系。 2021軟件行業(yè)標兵申請 科委“科技創(chuàng)新行動計劃項目”跟進，約在 3 月下旬申報，金額為 50 萬元，成功率較大 其它： 青浦區(qū) 制造業(yè)信息化專項 企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)表 為“科技部 IT服務(wù)管理創(chuàng)新藍皮書”提供案例 高轉(zhuǎn)化項目跟蹤統(tǒng)計工作 參加行業(yè)協(xié)會三屆二 次理事會 申報“ 2021上海市城市公眾滿意企業(yè)” （三）流程管理流程疏理方面 《 BUG處理流程》、《問題流程》的討論修訂 《研發(fā)部產(chǎn)品需求收集及處理流程》的試運行意見收集及改進建議的實施。 《 VBOX 的版本升級維護》、《發(fā)布流程》（包括服務(wù)器更新、用戶手冊發(fā)布、平臺使用培訓(xùn)等）的流程框架初稿確定。 《 VBOX 維修流程》、《 VBOX 制作指導(dǎo)書》的審核完善討論溝通，力爭試運行發(fā)布 流程培訓(xùn)方面 與企業(yè)大學(xué)進行溝通，確定了公司全員流程培訓(xùn)方案草案 完成了《流程上崗證要求》草案 與各部門溝通，確定了“現(xiàn) OA 上流程課件錄制的計劃” 對 IT部門 ISO20210概念的導(dǎo)入培訓(xùn)（第一期） （四）人員招聘流程專員已經(jīng)到位法務(wù)專員已經(jīng)到位 Php 程序師下周到位 （五） 3 月份工作重點 開始 CRM項目啟動準備 科委項目申報 ICP年檢 組織架構(gòu)變動后的流程變更★ 流程培訓(xùn)方案確定 （六） 3 月份對其它部門的要求 ICP年檢，財務(wù)部必須于 3月 15 日前完成 10年審計報告。 php軟件工程師入職后，實際工作由企業(yè)管理部安排，時間直到 crm 項目完成為止。技術(shù)管理由研發(fā)部進行。 科委項目申報內(nèi)容較多、任務(wù)較煩重，界時需由研發(fā)部、財務(wù)部大力配合 （七）關(guān)于養(yǎng)成良好流程習(xí)慣的問題 2021 年，將是本公司的流程管理年，有 2 個重大項目上馬： crm、ISO20210，流程管理將覆蓋到公司的全范圍。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，流程管理越來越重要 ，而目前公司全體對流程意識的不足也逐漸暴露出來。 比如，原來的《分賬、咨詢、課件制作費對外支付申請流程》，竟然在沒有經(jīng)過正式流程變更的情況下，由相關(guān)部門負責(zé)人直接通過 OA管理員朱曉晶更改為若干個小流程，而且沒有正式的程序文件。 在此，我們關(guān)鍵部門的管理人員要區(qū)分清楚“重要緊急事件”與“重要不緊急事件”不同的處理方法。 “重要緊急事件”應(yīng)該通過行政權(quán)力解決，
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