管理人員培訓(xùn)方法-文庫吧資料
2024-09-12 11:24本頁面
【正文】 方式最好的地方在于，如果做出了一項耗資 100 萬元的決策，沒有人會被解雇，經(jīng)營課程仍將繼續(xù)學(xué)下去。他們的決策通過計算機(jī)程序處理，其結(jié)果是對實際經(jīng)營狀況的模擬。分配給參與者一定的角色，如總經(jīng)理、審計、營銷副經(jīng)理等。該模擬旨在復(fù)制特定情況中經(jīng)過挑選的一些因素，然后由參加者處理。它可以有效的用于面試、申訴處理、工作績效評價、會議領(lǐng)導(dǎo)、工作小組問題解決、有效交流及領(lǐng)導(dǎo)模式分析等諸方面的教學(xué)中。他們不是通過聽說如何處理一個問題，甚至也不是討論如何處理問題，而是通過實際去做來進(jìn)行學(xué)習(xí)。一位總經(jīng)理曾說過： “它使得人力資源部門可以提供不斷的更新的所需信息，并將這些信息傳播到全國或全世界。美國企業(yè)每年將數(shù)十 億美元投入到這種培訓(xùn)方法。但是如果接受培訓(xùn)者足夠多的話，費(fèi)用很快就達(dá)到了一個可接受的水平。但是有些學(xué)生反對沒有人做引導(dǎo)者的教學(xué)方式。提供加快的速度、對教師依賴性更小是這種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)。參與會議方法的人雖然身處培訓(xùn)中，但 是可以解決日常工作中面臨的實際問題。小組負(fù)責(zé)人的作用是使討論正常進(jìn)行并避免某些人的觀點(diǎn)偏離主體。 會議方法 會議方法（ conference method）也叫討論方法，是將興趣相同的人聚集在一起討論并解決問題的一種廣泛使用的教學(xué)方法。新員工從事每習(xí)性工作的時間如此短，以至于他們覺得自己更象是某個部門的參觀者而不是該部門勞動力重 的一員。輪換培訓(xùn)項目也可以幫助新員工理解他們工作領(lǐng)域內(nèi)的各種工作。 工作輪換 工作輪換（ job rotation ）是將員工由一個崗位調(diào)到另一個崗位以擴(kuò)展其經(jīng)驗的培訓(xùn)方法。要求參加培訓(xùn)者處理這些文件中包含的信息。 處理文件訓(xùn)練 處理文件訓(xùn)練（ inbasket training）是將通常堆滿經(jīng)理辦公桌的各種文件，如備忘錄、報告和電話紀(jì)錄等交給受培訓(xùn)者處理的一種模仿方法。這種方法的主要特征是直接的加強(qiáng)及學(xué)習(xí)者按自己的進(jìn)度學(xué)習(xí)的能力。在 PI 中，資料被分解為
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