xx集團(tuán)管理咨詢合同-文庫吧資料
2024-09-11 12:26本頁面
【正文】 效考核體系設(shè)計(jì) 4周 % 薪酬體系設(shè)計(jì) 4周 % 企業(yè)文化整理階段 企業(yè)文化報(bào)告 2周 % 小計(jì) 17周 44% 44萬元 跟蹤輔導(dǎo)階段 審核提交相關(guān)文件 共 8周（乙方工 4% 4萬元 跟蹤輔導(dǎo)反饋 作 2周時(shí)間） 小計(jì) 8周（工作 2周） 4% 4萬元 合計(jì) 37+2周 100% 100萬元 5． 3 甲乙雙方工作責(zé)任 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目工作內(nèi)容 乙方項(xiàng)目小組責(zé)任 甲方 項(xiàng)目配合小組責(zé)任 啟動(dòng)階段 介紹工作計(jì)劃、開展相關(guān)培訓(xùn) 制定計(jì)劃、主持培訓(xùn) 組織相關(guān)人員參加培訓(xùn) 調(diào)研階段 項(xiàng)目調(diào)研 制定調(diào)研計(jì)劃、主持調(diào)研過程 組織相關(guān)人員參加并提供相關(guān)資料 內(nèi)部診斷 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成《內(nèi)部診斷報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略澄清 完成《戰(zhàn)略澄清報(bào)告》 提供對(duì)自身企業(yè)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識(shí)的描述，對(duì)戰(zhàn)略澄清報(bào)告提出修改意見和驗(yàn)收 集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元核心 任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 集團(tuán)管理架構(gòu) 集團(tuán)管理模式 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)管理模 式報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 財(cái)務(wù)管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù) 管理方案報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 預(yù)算管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預(yù)算 管理方案報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 監(jiān)察審計(jì)體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察 審計(jì)體系方案報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 集團(tuán)人力資源管理體系 人員招聘體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘 管理方案報(bào)告》 提出修改 意見并驗(yàn)收 員工定向管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工 定向管理方案報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 績效考核管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績效考核管理方案報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 薪酬管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬 管理方案報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案 報(bào)告》 提出修改意見并驗(yàn)收 跟蹤輔導(dǎo) 審核提交相關(guān)文件 提交各方案最終修改稿 接收各方案文件 跟蹤輔導(dǎo)反饋 負(fù)責(zé)完成《跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告》 提出修改意見 并驗(yàn)收 5． 4 培訓(xùn)計(jì)劃 5． 4． 1 專題培訓(xùn) 戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目 序號(hào) 培訓(xùn)名稱 具體內(nèi)容 時(shí)間安排 培訓(xùn)對(duì)象 1 項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn) 管理咨詢與企業(yè)； 本項(xiàng)目主要內(nèi)容及要求； 項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)， 2小時(shí) 甲方主要的中層以上干部 2 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn) 企業(yè)戰(zhàn)略觀； 如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清； 項(xiàng)目第 25周，不少于 4小時(shí) 甲方高管層及核心中層干部 3 集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn) 何為企業(yè)集團(tuán)； 集團(tuán)架構(gòu)； 項(xiàng)目第 68周，不少于 4小時(shí) 甲方高管層 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目 序號(hào) 培訓(xùn)名稱 具體內(nèi)容 時(shí)間安排 培訓(xùn)對(duì)象 4 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 何為財(cái)務(wù)管理 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目第 79周，不少于 4小時(shí) 甲方高管層及財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心人員 5 預(yù)算管理培訓(xùn) 何為預(yù)算管理 如何進(jìn)行預(yù)算管理 項(xiàng)目第 911 周，不少于 4小時(shí) 甲方高管層及核心中層干部 集團(tuán)人力資源管理體系子項(xiàng)目 序號(hào) 培訓(xùn)名稱 具體內(nèi)容 時(shí)間安排 培訓(xùn)對(duì)象 6 人力資源管理培訓(xùn) 與項(xiàng)目相關(guān)的人力資源培訓(xùn) 項(xiàng)目第 1013周，不少于 10小時(shí) 甲方高管層、人力資源部核心人員及核心中層干部 7 企業(yè)文化培訓(xùn) 何為企業(yè)文化 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 不少于 3小時(shí) 甲方高管 層、人力資源部核心人員及核心中層干部 合計(jì) 培訓(xùn)時(shí)間不少于 31小時(shí) 5． 4． 2 方案講解培訓(xùn) 乙方將對(duì)所有的單項(xiàng)方案進(jìn)行
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