【導(dǎo)讀】依據(jù)《中華人民共和國合同法》,甲乙雙方就下述咨詢項目,經(jīng)協(xié)商一致,匯仁集團(tuán)總體管理咨詢項目。書面的、成體系的企業(yè)戰(zhàn)略。務(wù)單元的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計。司對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人事和財務(wù)兩條線的管理模式。各部門及部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍和權(quán)限設(shè)定。架、預(yù)算編審流程、預(yù)算管理控制流程及預(yù)算管理制度。2.4.3項目成果三為《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計體系方案報告》,轉(zhuǎn)職、辭退的管理措施。2.6.1項目成果一為提交以上所有報告最終修改稿。案提出反饋意見。目思路以正式報告為準(zhǔn),思路建議書僅作為參考。在輔導(dǎo)期的工作時間為2周。商可進(jìn)行市場調(diào)研。4.3.1各單項方案經(jīng)講解、論證,雙方反復(fù)磋商后由甲方簽字認(rèn)可。戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項目工作。三個子項目將采取交叉并行的方式進(jìn)行,成后開始,即第26至33周,其中乙方工作時間為2周。跟蹤輔導(dǎo)階段每周收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2萬元人民幣,跟蹤輔導(dǎo)階段