xx集團(tuán)管理咨詢合同(編輯修改稿)
2024-10-09 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及費(fèi)用支付安排 子項目名稱 子項目進(jìn)度 子項目工作內(nèi)容 完成時間 工作量及費(fèi)用所占比例 咨詢費(fèi)用 戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項目（共 10周） 項目啟動階段 介紹工作計劃、開 展相關(guān)培訓(xùn) 項目啟動三天 內(nèi) 調(diào)研階段 項目調(diào)研 % 內(nèi)部診斷 % 戰(zhàn)略澄清階段 戰(zhàn)略澄清 1周 % 核心任務(wù)設(shè)計 2周 % 集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)計階段 集團(tuán)管理模式 2周 % 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 2周 % 小計 10周 26% 26萬元 集團(tuán)財務(wù)管理體系子項目（共 10周） 項目啟動階段 介紹工作計劃、開 展相關(guān)培訓(xùn) 項目啟動三天 內(nèi) 調(diào)研階段 項目調(diào)研 1周 % 內(nèi)部診斷 1周 % 財務(wù)體系設(shè)計階段 集團(tuán)財務(wù)管理方案設(shè)計 3周 8% 8萬元 集團(tuán)預(yù)算管理體系方案設(shè)計 3周 8% 8萬元 集團(tuán)監(jiān)察審計體系方案設(shè)計 2周 % 小計 10周 26% 26萬元 人力資源管理體系子項目（共 17周） 項目啟動階段 介紹工作計劃、開 展相關(guān)培訓(xùn) 項目啟動三天 內(nèi) 調(diào)研階段 項目調(diào)研 % 內(nèi)部診斷 % 人力資源管理體系設(shè)計階段 招聘體系設(shè)計 2周 % 員工定 向設(shè)計 2周 % 績效考核體系設(shè)計 4周 % 薪酬體系設(shè)計 4周 % 企業(yè)文化整理階段 企業(yè)文化報告 2周 % 小計 17周 44% 44萬元 跟蹤輔導(dǎo)階段 審核提交相關(guān)文件 共 8周（乙方工 4% 4萬元 跟蹤輔導(dǎo)反饋 作 2周時間） 小計 8周（工作 2周） 4% 4萬元 合計 37+2周 100% 100萬元 5． 3 甲乙雙方工作責(zé)任 項目階段 項目工作內(nèi)容 乙方項目小組責(zé)任 甲方 項目配合小組責(zé)任 啟動階段 介紹工作計劃、開展相關(guān)培訓(xùn) 制定計劃、主持培訓(xùn) 組織相關(guān)人員參加培訓(xùn) 調(diào)研階段 項目調(diào)研 制定調(diào)研計劃、主持調(diào)研過程 組織相關(guān)人員參加并提供相關(guān)資料 內(nèi)部診斷 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成《內(nèi)部診斷報告》 提出修改意見并驗收 戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略澄清 完成《戰(zhàn)略澄清報告》 提供對自身企業(yè)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識的描述，對戰(zhàn)略澄清報告提出修改意見和驗收 集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)計 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元核心 任務(wù)設(shè)計報告》 提出修改意見并驗收 集團(tuán)管理架構(gòu) 集團(tuán)管理模式 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)管理模 式報告》 提出修改意見并驗收 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》 提出修改意見并驗收 集團(tuán)財務(wù)管理體系 財務(wù)管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財務(wù) 管理方案報告》 提出修改意見并驗收 預(yù)算管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預(yù)算 管理方案報告》 提出修改意見并驗收 監(jiān)察審計體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察 審計體系方案報告》 提出修改意見并驗收 集團(tuán)人力資源管理體系 人員招聘體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘 管理方案報告》 提出修改 意見并驗收 員工定向管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工 定向管理方案報告》 提出修改意見并驗收 績效考核管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績效考核管理方案報告》 提出修改意見并驗收 薪酬管理體系 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬 管理方案報告》 提出修改意見并驗收 企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案 報告》 提出修改意見并驗收 跟蹤輔導(dǎo) 審核提交相關(guān)文件 提交各方案最終修改稿 接收各方案文件 跟蹤輔導(dǎo)反饋 負(fù)責(zé)完成《跟蹤輔導(dǎo)反饋報告》 提出修改意見 并驗收 5． 4 培訓(xùn)計劃 5． 4． 1 專題培訓(xùn) 戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項目 序號 培訓(xùn)名稱 具體內(nèi)容 時間安排 培訓(xùn)對象 1 項目啟動培訓(xùn) 管理咨詢與企業(yè)；
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