xx集團管理咨詢合同(編輯修改稿)
2024-10-09 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及費用支付安排 子項目名稱 子項目進度 子項目工作內(nèi)容 完成時間 工作量及費用所占比例 咨詢費用 戰(zhàn)略澄清及集團管理架構子項目（共 10周） 項目啟動階段 介紹工作計劃、開 展相關培訓 項目啟動三天 內(nèi) 調(diào)研階段 項目調(diào)研 % 內(nèi)部診斷 % 戰(zhàn)略澄清階段 戰(zhàn)略澄清 1周 % 核心任務設計 2周 % 集團管理架構設計階段 集團管理模式 2周 % 集團組織結(jié)構 2周 % 小計 10周 26% 26萬元 集團財務管理體系子項目（共 10周） 項目啟動階段 介紹工作計劃、開 展相關培訓 項目啟動三天 內(nèi) 調(diào)研階段 項目調(diào)研 1周 % 內(nèi)部診斷 1周 % 財務體系設計階段 集團財務管理方案設計 3周 8% 8萬元 集團預算管理體系方案設計 3周 8% 8萬元 集團監(jiān)察審計體系方案設計 2周 % 小計 10周 26% 26萬元 人力資源管理體系子項目（共 17周） 項目啟動階段 介紹工作計劃、開 展相關培訓 項目啟動三天 內(nèi) 調(diào)研階段 項目調(diào)研 % 內(nèi)部診斷 % 人力資源管理體系設計階段 招聘體系設計 2周 % 員工定 向設計 2周 % 績效考核體系設計 4周 % 薪酬體系設計 4周 % 企業(yè)文化整理階段 企業(yè)文化報告 2周 % 小計 17周 44% 44萬元 跟蹤輔導階段 審核提交相關文件 共 8周（乙方工 4% 4萬元 跟蹤輔導反饋 作 2周時間） 小計 8周（工作 2周） 4% 4萬元 合計 37+2周 100% 100萬元 5． 3 甲乙雙方工作責任 項目階段 項目工作內(nèi)容 乙方項目小組責任 甲方 項目配合小組責任 啟動階段 介紹工作計劃、開展相關培訓 制定計劃、主持培訓 組織相關人員參加培訓 調(diào)研階段 項目調(diào)研 制定調(diào)研計劃、主持調(diào)研過程 組織相關人員參加并提供相關資料 內(nèi)部診斷 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成《內(nèi)部診斷報告》 提出修改意見并驗收 戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略澄清 完成《戰(zhàn)略澄清報告》 提供對自身企業(yè)戰(zhàn)略的理解和認識的描述，對戰(zhàn)略澄清報告提出修改意見和驗收 集團核心任務設計 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元核心 任務設計報告》 提出修改意見并驗收 集團管理架構 集團管理模式 負責完成《集團管理模 式報告》 提出修改意見并驗收 集團組織結(jié)構 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元組織 結(jié)構設計報告》 提出修改意見并驗收 集團財務管理體系 財務管理體系 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元財務 管理方案報告》 提出修改意見并驗收 預算管理體系 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元預算 管理方案報告》 提出修改意見并驗收 監(jiān)察審計體系 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元監(jiān)察 審計體系方案報告》 提出修改意見并驗收 集團人力資源管理體系 人員招聘體系 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元招聘 管理方案報告》 提出修改 意見并驗收 員工定向管理體系 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元員工 定向管理方案報告》 提出修改意見并驗收 績效考核管理體系 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元績效考核管理方案報告》 提出修改意見并驗收 薪酬管理體系 負責完成《集團中心及戰(zhàn)略業(yè)務單元薪酬 管理方案報告》 提出修改意見并驗收 企業(yè)文化建設 負責完成《集團企業(yè)文化建設及管理方案 報告》 提出修改意見并驗收 跟蹤輔導 審核提交相關文件 提交各方案最終修改稿 接收各方案文件 跟蹤輔導反饋 負責完成《跟蹤輔導反饋報告》 提出修改意見 并驗收 5． 4 培訓計劃 5． 4． 1 專題培訓 戰(zhàn)略澄清及集團管理架構子項目 序號 培訓名稱 具體內(nèi)容 時間安排 培訓對象 1 項目啟動培訓 管理咨詢與企業(yè)；
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