【正文】 造成公款損的，全額進行索賠。保證了機關(guān)財產(chǎn)物資帳目清晰、帳實相符。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。 幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面，摸索出了一些經(jīng)驗和辦法。但這是歷史的必然。 我們的后勤機關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會，實在是國家行政機關(guān)機構(gòu)改革的一個重要組成部分。通過機構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機構(gòu)、編制、經(jīng)費上和機關(guān)脫鉤，實行獨立核算、有償服務(wù)。 筆者認為，控制機關(guān)經(jīng)費的過快增長，不僅是減少財政負擔的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。為此，我們應(yīng)該嚴格控制國際直撥長途電話的裝配。 5．電話費的管理?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。 4．房屋修繕費的管理。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。 3．汽車修理費 的管理。盡可能減少出差和乘坐飛機的人次。運用經(jīng)濟杠桿的作用，實行節(jié)約有獎、超支不補的管理辦法。對于全局性的工作會議，要按國務(wù)院規(guī)定的標準定額管理；對于專業(yè)性 (或局部性 )的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔的辦法。對于彈性經(jīng)費，可采用以下辦法進行控制： 1．會議費開支要實行定額包干的辦法 管理。 二、執(zhí)行預(yù)算，合理控制機關(guān)經(jīng)費的過快增長 預(yù)算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實施，負責到底。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素密切相關(guān)的費用，可根據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整。對節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經(jīng)費的適當比例增發(fā)個人報酬，以經(jīng)濟手段控制人頭費的增長。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經(jīng)費、教育費、差旅費、醫(yī)療費等，應(yīng)該規(guī)定標準，包干到部門。 本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機關(guān)財務(wù)管理工作實踐，談幾點體會： 一、改革機關(guān)經(jīng)費預(yù)算管理辦法，是加強機關(guān)財務(wù)管理的前提 機關(guān)經(jīng)費的預(yù)算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進行。不過，這一學習過程使我樹立財務(wù)管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。 最后，我覺 得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。 六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。 五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。 二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。 企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。 財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在本學期的學習過程中，老師以財務(wù)管理目標為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理 基本理論和實用方法。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。此外，我還非常欣賞老師的教學理念 —— 想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習。在今后的工作中應(yīng)做到一下幾點： 學習新財務(wù)制度心得體會 學校：五道渠完小 姓名： 時間：吳娜 2021 年 9 月篇五：學習財務(wù)管理的心得體會 學習財務(wù)管理的心得體會 時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學期的學習又要結(jié)束了。 新制度是中小學校財務(wù)管理的基本準則和行為規(guī)范，是教育行業(yè)財務(wù)制度的重要組 成部分。中小學校以校為單位進行會計核算，實行“集中記賬、分校核算”的，不改變學校財務(wù)管理權(quán)。 四是明確校長負責制，突出校長在財務(wù)工作中的管理責任。 三是加強績效管理，細化財務(wù)監(jiān)督。 二是突出財政優(yōu)先保障地位，強化義務(wù)教育經(jīng)費管理。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財政管理改革要求、突出中小學校行業(yè)特征、推進科學化精細化管理”的原則，主要在以下五個方面進行了完善： 一是進一步完善預(yù)算管理，全面規(guī)范學校收支行為。 隨著公共財政體制的日趨完善，國家對教育投入的不斷增加，中小學校財務(wù)管理面臨新的形勢和任務(wù)。 現(xiàn)行的《中小學校財務(wù)制度》是由財政部、原國家教育委員會聯(lián)合發(fā)布，并自 1997 年 1 月 1 日起施行的。篇四：學習新中小學財務(wù)制度心得體會 學習新財務(wù)制度心得體會 鳴沙鎮(zhèn)五道渠完小吳娜 本次教育局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)校長、報帳員、會計學習了“新的 中小學財務(wù)制度”，下面根據(jù)這次本人學習，來淺談一點認識。 總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的 階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的 erp 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信 息化發(fā)展的基本方向。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。 （五）建立科學的財務(wù)考核指標體系 沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。 （四）加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè) 財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。 （三）增強財務(wù)風險的防范意識 市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務(wù)分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。概括起來，主要有以下幾點 : （一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。通過財務(wù)管理的學習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。當今的社會發(fā)展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責，為祖國 的教育事業(yè)盡到自已的責任。 新制度是中小學校財務(wù)管理的基本準則和行為規(guī)范，是教育行業(yè)財務(wù)制度的重要組成部分。中小學校以校為單位進行會計核算，實行“集中記賬、分校核算”的，不改變學校財務(wù)管理權(quán)。 四是明確校長負責制，突出校長在財務(wù)工作中的管理責任。 三是加強績效管理，細化財務(wù)監(jiān)督。 二是突出財政優(yōu)先保障地位，強化義務(wù)教育經(jīng)費管理 。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財政管理改革要求、突出中小學校行業(yè)特征、推進科學化精細化管理”的原則， 主要在以下五個方面進行了完善： 一是進一步完善預(yù)算管理，全面規(guī)范學校收支行為。為此，財政部、教育部根據(jù)新頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》要求，對中小學校財務(wù)制度進行了修訂。實施 15 年來，對于規(guī)范中小學校財務(wù)行為、加強財務(wù)管理、提高資金使用效益、保障教育事業(yè)改革與發(fā)展發(fā)揮了重要作用。我現(xiàn)就學習談?wù)務(wù)J識： 首先，為什么要對現(xiàn)行的《中小學校財務(wù)制度》進行修訂。 資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。 。 續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)上的事由、經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全。使我校的財務(wù)管理制度運行進一步規(guī)范化。全體教師從思想上明確了中小學校校長是中小學校財務(wù)管理的第一責任人，財務(wù)管理責任涉 及中小學校財務(wù)活動的全過程，校長在預(yù)算管理、負債管理、食堂管理、代管款項管理、決算管理、在建工程管理、資產(chǎn)管理、票據(jù)管理等方面的管理責任，明確了校長在財務(wù)管理中的主體作用。 二、學校整體學習效果 在這次財務(wù)制度學習過程中，每個教師認真聆聽文件精神，并做了詳細的會議記錄筆記。 ：希望通過組織這次財務(wù)制度學習，讓全體教師了解《中小學財務(wù)制度》，使學校的財務(wù)管理公開化、透明化。 這次的財務(wù)制度學習，人員多，任務(wù)重，要求每位教師認真做會記筆記，會后由工會檢查學習筆記，校委會成員、 總務(wù)處相關(guān)成員要寫出深刻的學習心得體會。 根據(jù)教育局工作安排，我校領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)結(jié)束后高度注視此次財務(wù)制度學習落實情況，立即安排相關(guān)人員落實學習活動，組織全體教師對《中小學財務(wù)制度》進行了認真、扎實地學習，現(xiàn)將學習情況總結(jié)如下： 一、成立了學習領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學習時間雖短，但就是通過這短短的一天， 讓我們學到了很多知識，更進一步認識到財務(wù)知識的重要性。為建立健全中小學校財務(wù)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財政管理改革要求、突出中小學校行業(yè)特征、推 進科學化精細化管理”的原則。 第二篇：財務(wù)制度學習心得體會