【正文】 糖化輔料 糖化投料 保安員 浴室管理員 宿舍管理員 衛(wèi)生管理員 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 15 附件一 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 一、 職系劃分 根據(jù)崗位評價結(jié)果，我們將相關(guān)崗位劃分為 4 個 職系 ，每個職系又分高級、中級、初級三個職級 ： 1)、管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍； 涵蓋 高管層、正副部級、工廠 正 副廠長、財務(wù)經(jīng)理、正副科級（含車間正副主任） 2)、市場系列：與市場運(yùn)作、業(yè)績相關(guān)聯(lián)； 涵蓋 市場部、渠道拓展部、銷售部外派機(jī)構(gòu)。 第六十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 第五十六條 待崗員工工資只發(fā)放最低生活費(fèi) 第五十七條 對于 XXXX 公司外派員工，按照外派人員待遇管理規(guī)定執(zhí)行 第五十八條 工資計算期間從每月的 01 日起至當(dāng)月 31 日止并于次月 22日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 加班費(fèi) = 加班天數(shù) * 計算基數(shù) / 第五十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理 （一）本條款所列 示的各種假別，都需經(jīng)公司批準(zhǔn)。 第五十四條 加班工資 根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班工資。 （二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 （四）新接收畢業(yè)生 參加工作當(dāng)年的年度考核。 分享中人網(wǎng)如有特殊情況需要調(diào)整工資等級的，需人力資源部上報公司主管副總審批。 第五十一條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位 系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。 （二）崗位變動調(diào)整。 年度考核為“不合格”者，或連續(xù) 2 年考核結(jié)果為“基本合格”者，工資等級下調(diào)一 檔 。崗位工資調(diào)整根 據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定，主要分為： （一）考核調(diào)整。 第五十條 個別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、年功工資調(diào)整、學(xué)歷職稱工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整等部分。 分享中人網(wǎng) 第四十七條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5% 。 第四十六條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 第四十五條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 第七章 工資特區(qū) 第四十三條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場 上的競爭力。 特殊獎金： 年底由各部門根據(jù)特殊獎金評程序準(zhǔn)組織申報，由公司評審委員會評估并發(fā)放。 第四十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果 分享中人網(wǎng) 崗位固定工資 ： 崗位固定工資 =崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 績效獎金 : 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 工勤序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 20： 80 績效獎金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十 二條執(zhí)行。 第三十九條 基本 工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年 功工資 第四十條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位 檔 級，參見附表5－ 4 總部薪級序列表－工勤序列 。 第六章 工勤序列薪酬 第三十六條 工勤序列涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人 （詳見附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類） 第三十七條 工廠中的外雇合同協(xié)議工，比如原瓶場的外雇合同協(xié)議工，根據(jù)合同協(xié)議條款支付工人的工資、福利等款項。 特殊獎金： 年底由各部門根據(jù)特殊獎金評程序準(zhǔn)組織申報，由公司評審委員會評估并發(fā)放。 分享中人網(wǎng) 崗位固定工資 ： 崗位固定工資 =崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 績效獎金 : 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 專業(yè)技術(shù)序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 25： 75 績效獎金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 第三十二條 基本 工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 第三十三條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位 檔 級，參見附表5－ 3 總部薪級序列表－專業(yè)技術(shù)序列 。 第二十九條 福利 按照第十四條執(zhí)行。 第二十八條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí) 行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。共建中人網(wǎng) 10 的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例市場序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 70： 30； 績效獎金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。分為高 級 、中 級 、 初級 三個 職級 ，每 個 職級都有自己的發(fā)展 職檔 ，共 9 個發(fā)展 檔 級。具體的調(diào)整建議見下表： 第二十五條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利。如果市場薪酬與目前薪酬水平相差過于懸殊，建議采取逐步到位的方式 ，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果不斷提升薪酬水平到合理位置。 分享中人網(wǎng) 第二十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。 崗位固定工資 ： 崗位固定工資 =崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 績效獎金 : 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 總經(jīng)理績效獎金與崗位固定工資的比例是 70： 30； 副總經(jīng)理 、黨委副書記、總會計師、廠長 績效獎金與崗位固定工資的比例是60： 40； 二類檔部級績效獎金與崗位固定工資的比例是 40： 60； 三類檔科級績效獎金與崗位固定工資的比例是 30： 70； 績效獎金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 第十九條 基本 工資 = 最低基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 第二十條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位 檔 級，參見 附表5－ 1 總部薪級序列表－管理序列 ?？冃И劷鹨约捌渌劷鸩糠忠宦稍谀杲K發(fā)放，發(fā)放的依據(jù)是年度考核結(jié)果。共建中人網(wǎng) 8 第三章 管理序列薪酬 第十六條 管理序列共分為高級、中級、低級三 個職級 ，第一類是公司 高層；第二類是正、副部長、正、副廠長；第三類是財務(wù)經(jīng)理、正、副科長、正、副主任。 福利費(fèi)用中只有住房公積金費(fèi)用進(jìn)入工資總額（ 住房公積金測算基數(shù)為： （基本工資 +崗位工資） 50%） 第十五條 考核對于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)，考核結(jié)果直接影響月度績效獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。此部分為規(guī)定好的福利項目，受國家政策的限制。此部分獎金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放，發(fā)放形式可以是現(xiàn)金，也可以是實物發(fā)放。特殊獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進(jìn)行的獎勵。 實際發(fā)放金額＝基準(zhǔn)金額部門年度考核發(fā)放比例 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核分?jǐn)?shù) 90 8090 70－ 80 6070 60 以下 發(fā)放比例 100% 90% 75% 60% 0% 由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人考核結(jié)果實施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎金。 分享中人網(wǎng)適用對象是公司的正式員工 。 （一）年度 獎金 ： 年度獎金 =工資 總額的 20%+年度效益獎金 為了體現(xiàn)個人與公司利益共享， 風(fēng)險共擔(dān)的原則， 根據(jù) XXXX 公司經(jīng)營情況確定年度 效益 獎金總額 （附表 3） ， 根據(jù)部門價值貢獻(xiàn)程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。 發(fā)放系數(shù) 0 綜合得分 111120 101110 91100 8190 71－ 80 6070 60 分以下 分布比例 不超過 10% 不超過 20% 40% 30% 由人力資源部根據(jù)個人考核結(jié)果實施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎金。績效獎金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值＝崗位工資 績效獎金與崗位固定工資 比例系數(shù)（附表 2） 。 崗位相同，職 檔 相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資等級的最低等級。 分享中人網(wǎng) 第十一條 崗位工資的晉升通道 為 給 不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、市場序列、專業(yè)技術(shù)序 列和工勤序列。共建中人網(wǎng) 5 年功工資 (元 ) 304 319 334 348 362 375 387 398 408 417 425 432 本企業(yè)工齡 37 38 39 40 年功工資 (元 ) 437 441 444 444 第九條 崗位工資基準(zhǔn)確定的原則 結(jié)合 XXXX 的實際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。年功工資只和員工在公司的工作時間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系。 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表 學(xué)歷工資額度表：（學(xué)歷以國家承認(rèn)為準(zhǔn)、本科及以上需有學(xué)位） 學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士 工資（元 ） 0 60 120 180 240 300 職稱工資額度表：（公司聘用為準(zhǔn)） 職稱 員級 助級（中級工） 中級（