【摘要】公路工程主要工程項目的施工方案、方法與技術措施一、路基工程根據(jù)本工程的地質、地形及工程特點,路基土石方工程由2個土方施工隊組織施工,各施工隊作業(yè)組在其施工區(qū)域分成若干個作業(yè)面,平行流水作業(yè)。土方開挖采用挖掘機開挖,人工配合刷坡,推土機配合裝載機裝渣,自卸汽車運輸。路堤采用挖掘機裝,自卸汽車運,分區(qū)分層填筑,推土機攤鋪,平地機整平,振動壓路機壓實。(一)路基土方1、路基
2025-05-12 00:08
【摘要】主要工程項目施工程序和施工方案路基填方施工(一)、填方路堤施工特點,,由于路堤存在沉降和穩(wěn)定問題,特別是高路堤可能發(fā)生的穩(wěn)定性問題,要求其施工質量高,因此無論對基底的處理,填料的選擇,排水措施,壓實標準的控制等方面都要求比較高,從而保證路基的穩(wěn)定性與耐久性。、填方方量很大,因此采用機械化作業(yè),從基礎的處理、填料的開挖、運送、攤鋪、壓實均采用一系列的機械進行施
2025-05-02 12:29
【摘要】XX縣XX水庫搶險加固工程項目建議書建設單位:XX市水利工程建設總公司編制日期:2021年9月15日I目錄一、項目概況...................
2025-03-07 12:34
【摘要】項目經(jīng)理部及各相關人員崗位職責目錄一、項目經(jīng)理部職責 2二、項目經(jīng)理崗位職責 2三、項目副經(jīng)理崗位職責 3四、技術負責人崗位職責 4五、專業(yè)技術工程師崗位職責 4六、安全員崗位職責 5七、質檢員崗位職責 6八、材料員崗位職責 7一、項目經(jīng)理部職責負責整個項目的日常管理與資源調配,
2025-06-23 13:44
【摘要】......工程項目幾種管理模式比較一、工程項目主要承發(fā)包模式1、PMC(項目管理承包)模式——工程建設項目管理承包業(yè)主將建設工程項目管理任務委托給一家工程項目管理咨詢公司,即“代
2025-07-03 04:25
【摘要】1工程項目管理主要工作內(nèi)容一、項目前期咨詢1、環(huán)境評估2、可行性研究報告3、辦理項目立項二、設計階段1.協(xié)助業(yè)主方組織勘察、設計單位的招標及合同簽訂。2.協(xié)助業(yè)主和設計單位落實并提供工程所在地地下管網(wǎng)資料。3.協(xié)助勘探單位辦理出入證、與有關單位簽訂保衛(wèi)、安全協(xié)議。4.協(xié)助
2024-12-24 00:10
【摘要】項目管理和協(xié)調方法在項目實施過程中,管理和協(xié)調主要通過如下幾個方面來得到保證:項目例會由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會,對項目的實施工作完成情況進行總結并確定下周計劃,同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每周舉行,參加人員是雙方項目組成員(雙方項目經(jīng)理必須參加)。例會結束后整理《周項目總結報告》,發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項
2025-05-12 00:36
【摘要】 某工程項目主要安全措施 ?、努F(xiàn)場安全用電 現(xiàn)場設配電房和備用發(fā)電機房,主線采用三相五線制,其具體措施如下: ?、龠^現(xiàn)場設配電房,建筑面積不小于10m2,并具備一級耐火等級。 ?、阡?..
2024-11-19 01:11
【摘要】工程項目主要參與方的項目管理??工程項目涉及多個利益關系方,這些利益關系方在不同程度上都需要了解或參與工程項目的管理。本章主要論述項目業(yè)主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機構在工程項目管理中的地位、作用和任務,以便咨詢工程師在承擔咨詢?nèi)蝿諘r,更好地識別主要參與方的要求和期望,完成好咨詢工作。其中關于各主要參與方在具體項目中的工作內(nèi)容會隨著項目的具
2024-08-31 16:33
【摘要】海防堤加固工程項目可研投資報告目錄1、綜合說明1序言1水文2工程地質2工程任務與規(guī)模2工程布置及主要建筑物3施工3投資32、水文44氣象4潮汐5冰情93、工程地
2024-11-04 06:50
【摘要】海防堤加固工程項目可行性報告**********海防堤加固工程可行性研究報告編寫單位:****************核定:****審查:****項目負責人:*****參加人員:***********目錄1、綜合說明1
2024-11-12 01:20
【摘要】府城遺址北城墻搶險加固保護工程項目招標文件項目編號:焦公管辦房建[]號招標人:焦作市文物局代理機構:中建聯(lián)勘測規(guī)劃設計有限公司日期:二〇一七年六月目錄目錄 第一章招標公告 第二章投標人須知 .總則 項目概況 資金來源和落
2025-06-28 01:02
【摘要】濟南市市中區(qū)教育局所轄濟南泉景中學邊坡加固工程項目技術標部分山東萬豐建設有限公司目錄第一章工程概況................................................3第二章地質條件...............
2024-09-04 08:12
【摘要】工程項目管理工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調,那就是進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調。工程項目管理中的進度控制 企業(yè)對于建設市場實現(xiàn)全面占領的關鍵,其中之一就是要實現(xiàn)對施工進度的有效控制,這是每個企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項目管理實踐中所得出的。而對于施工進度的控制,對工期的縮短或者是對進度的加快,必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進步
2025-06-23 13:48
【摘要】工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容一、常規(guī)性的管理工作 (一)、項目組織 1、組織架構和制度的建設: (1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責并執(zhí)行; (2)應完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度,明確安全監(jiān)理責任人; (3)項目監(jiān)理架構建立要立即報告建設單位,架構中人員發(fā)生變更應及時報告建設單位;如總監(jiān)變更應跟蹤辦理相關手續(xù); (4)根據(jù)公司的相關制度和要求結合項目實情,制
2025-06-23 13:45