工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式-文庫吧資料
2025-07-03 04:25本頁面
【正文】 . . .. 工程項(xiàng)目幾種管理模式比較一、工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式PMC（項(xiàng)目管理承包）模式——工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)委托給一家工程項(xiàng)目管理咨詢公司，即“代建制”。或業(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)項(xiàng)目。要求在設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即先進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，從而使這部分施工提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段即開始。EP+C（設(shè)計(jì)采購+施工總承包）模 式——設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包業(yè)主將設(shè)計(jì)采購和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計(jì)單位和一家施工單位組成的設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體。二、工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)PMC模式：優(yōu)點(diǎn)：可以充分利用工程項(xiàng)目管理咨詢公司的人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，避免設(shè)置龐大的機(jī)構(gòu)，解決了工程完成后人員安置難題，可以提高項(xiàng)目凈現(xiàn)值。CMC模式：優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工三者充分搭接，施工可以在盡可能早的時間開始，大大縮短了整個項(xiàng)目的建設(shè)周期。EPC模式：優(yōu)點(diǎn)：有利于合同管理、組織協(xié)調(diào)、縮短工期和投資控制。EP+C模式：優(yōu)點(diǎn)：實(shí)用性較廣，合同數(shù)量少，選擇承建商的擇優(yōu)性較強(qiáng)，可以發(fā)揮聯(lián)合體各家所長。CGC模式：優(yōu)點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理。三、幾種模式的組織結(jié)構(gòu)圖1 、PMC模式：業(yè)主項(xiàng)目管理部PMC 業(yè)主方 項(xiàng)目實(shí)施方施工承包
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