工程項目承發(fā)包模式的案例和分析報告-文庫吧資料
2025-04-23 00:55本頁面
【正文】 行技術創(chuàng)新，提高效率。針對中小型企業(yè)和單位，或是資質達不到工程要求的企業(yè)和單位，可以與其它具有完整資質的大型企業(yè)聯(lián)營承包工程項目，通過這種方式，得到發(fā)展的機會。通過工程聯(lián)營體，承包商可以沖破地區(qū)、行業(yè)、國界的封鎖，進行合作⑵承包項目。⑴多家聯(lián)合承包工程項目，可以互相取長補短，合理地分配和使用資源，可以使多家資質互補。南海石化項目是由中海殼牌石油化工有限公司（中國海洋石油公司與殼牌公司合資組建）在廣東惠州投資興建的大型石化項目，項目總投資43億美元，建設周期60 個月。這些作用是國內基建指揮部在項目建設中所起不到的。的公司對國際融資機構及出口信貸機構較為熟悉,往往在協(xié)助業(yè)主融資和出口信貸機構的選擇上發(fā)揮重要作用,而融資機構為確保其投資成功,愿意由這些從事PMC還會在項目融資、出口信貸等方面對業(yè)主提供全面的支持。③有利于業(yè)主取得融資。一般從設計開始到試車為止全面介入進行項目管理,從基礎設計開始,他們就可以本著節(jié)約的方針進行控制,從而降低項目采購、施工等階段的投資,以達到節(jié)約費用的目的。一般會在確保項目質量工期等目標的完成下,盡量為業(yè)主節(jié)約投資。業(yè)主在和PMC業(yè)主所選用承擔PMC(2)將會得到節(jié)約部分的一定比例作為獎勵。之間的合同形式基本是一種成本加獎勵的形式,如果通過PMC可通過其豐富的項目融資和財務管理經(jīng)驗,并結合工程實際情況,對整個項目的現(xiàn)金流進行優(yōu)化。的現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化。的唯一供應商。與制造商簽訂的供貨協(xié)議。的多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購策略,降低投資。PMC①通過項目設計優(yōu)化以實現(xiàn)項目壽命期成本最低。對環(huán)節(jié)的科學管理,可大規(guī)模節(jié)約項目投資。采用PMCPMC項目管理模式的優(yōu)點南 海 P M C 項目定 義階段中 , 工藝裝置部分基礎工程 設計工作中方占設計工作量的 37 % , 公用工程部分的 基礎工程設計工作中方占設計工作量的 60 %。 ④ 國 外執(zhí)行 階段合 同 。 ② 國外定義階段合同 。 按照合同要 求 , BS F 聯(lián)合體應注冊 2 個實體 , 即在香港組建的 BS F 中國有限責任公司和在英國注冊的 BS F 全球有限 責任公司 。三、MPC模式 南海乙烯工程20 01 年 6 月 5 日 , BSF ( Be chtel , S FI 和 Fosterw he el er 3 家公司的聯(lián)合體) 與南海乙烯工程項目師 。 室內部分公共部位精裝修( 4項目進行了較廣泛的設計方案競賽( 共有 7 個方案) , 業(yè)主在專家評審的基礎上選定最優(yōu)方案 , 并委托上海一富有經(jīng)驗的大型設計院承擔該工程的擴初設計和施工圖設計 . 同時 , 業(yè)主也委托某工程管理單位( 監(jiān)理單位) 承擔該項目全方位全過程的工程監(jiān)理任務鋼筋混凝土鉆孔灌注樁基 28 8 根 , 土方 20 0 00 m3, 鋼筋混凝土箱式
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1