【正文】 號(hào) 綜合評(píng)定 備注 工作量 人數(shù) 開(kāi)工 日期 完工 日期 工作量 人數(shù) 開(kāi)工 日期 完工 日期 (質(zhì)量、安全、用料 ) 簽發(fā)人： 接收人： 日期： 年 月 日 說(shuō)明：簽發(fā)人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理，接收人為施工勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人；本單一式兩聯(lián)，簽發(fā)人及接收人各留存一份，任 務(wù)完成由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理綜合評(píng)定后， 此單作為勞務(wù)費(fèi)結(jié)算依據(jù)之一。若出現(xiàn)急需完成的施工任務(wù)，也可以隨時(shí)簽發(fā)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)和思想管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員施工質(zhì)量和效率的檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人力資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向直屬項(xiàng)目管理部提出申請(qǐng)計(jì)劃。 第二節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化人力資源配置，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)直屬項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，由直屬項(xiàng)目管理部采取招、投標(biāo)的形式，擇優(yōu)選出勞務(wù)分包商，并簽定勞務(wù)分包協(xié)議。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需要的優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。 分包商簽字： 年 月 日 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第五章 18 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 分包商 比選 方案匯總表 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 表 分包工程名稱： 分包商名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系 電話 保證金 質(zhì)量 安全 文明 工期 價(jià)格 付款 條件 保修 其他 注：分包商包括工程分包和勞務(wù)分包，本表由 制表人 填寫。 分包商均應(yīng)將資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或身份證及所需特殊工種資格證原件交驗(yàn)復(fù)印件留存。 九、本合同一式四份，甲乙雙方各兩份。 三、運(yùn)輸方式及退還地點(diǎn)： 四、租賃費(fèi)結(jié)算方式： 五、付款方式： 六、爭(zhēng)議解決辦法 ： 七、未盡事宜，雙方協(xié)商補(bǔ)充。 按照合同約定，如期退回所租賃的機(jī)械設(shè)備，如因故未能及時(shí)退回，應(yīng)通知甲方 ，經(jīng)甲方同意可以續(xù)租。 因機(jī)械設(shè)備本身故障造成的停產(chǎn)，甲方應(yīng)免收租賃費(fèi)，并積極協(xié)調(diào)人員組織維修。 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 出廠日期 技術(shù)狀況 租賃起止日期 交貨時(shí)間 備 注 二、雙方職責(zé) 甲方 按照合同約定，按期向乙方提供技術(shù)狀況完好的機(jī)械設(shè)備。 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第五章 13 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 十一、違約責(zé)任： 十二、爭(zhēng)議解決方式： 十三、其它約定事項(xiàng)： 供 方： 需 方： 地 址： 地 址： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 電 話： 電 話： 年 月 日 年 月 日 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第五章 14 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 機(jī)械設(shè)備租賃合同（樣本） 出租方（以下簡(jiǎn)稱甲方）： 合同編號(hào)： 租賃方（以下簡(jiǎn)稱乙方）： 因工程建設(shè)需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂本合同，雙方共同遵守。 5 機(jī)械設(shè)備租賃合同（外部租賃） 直屬項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人（或委托人） 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目合同原件由集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目管理部商務(wù)預(yù)算部保存，材料設(shè)備部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部保存?zhèn)浞?。直屬?xiàng)目管理部工程部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部保存?zhèn)浞?。直屬?xiàng)目管理部工程部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部保存?zhèn)浞?。直屬?xiàng)目管理部工程部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部保存?zhèn)浞荨? ，對(duì)所有施工合同、分包合同必須在合同簽字生效后 15天內(nèi)，分別報(bào)送公司備案。 施工合同和工程分包、勞務(wù)分包、大宗材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等合同在簽約前，應(yīng)進(jìn)行合同 評(píng)審，并根據(jù)下表規(guī)定分別建立臺(tái)帳，進(jìn)行管理。 施工合同和工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等合同必須以書(shū)面形式訂立。 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第五章 10 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 第五章 項(xiàng)目合同管理 第一節(jié) 一般規(guī)定 施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同和工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等合同的 訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議 ,以及施工過(guò)程中的各種索賠和簽證工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的其他規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間玩忽職守，造成重大損失和不良社會(huì)影響者，將由任免單位給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；觸犯法律者 ,將移交司法部門依法追究其法律責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在項(xiàng)目班子集體研究通過(guò)后，調(diào)整并健全項(xiàng)目工作的程序和內(nèi)容，制定必要的規(guī)章制度，主要是崗位責(zé)任制和賞罰制度 。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán) ：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員，報(bào)直屬項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，報(bào)直屬項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者 ,報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以解聘。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)： 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必要的費(fèi)用支出，文明施工費(fèi)用在緊急情況下的支出，現(xiàn)場(chǎng)必要的招待費(fèi)、配合費(fèi)用支出。 生產(chǎn)指揮權(quán) ：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同的總體要求和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。 材料管理權(quán) ：項(xiàng)目材料采購(gòu)由直屬項(xiàng)目管理部材料部門統(tǒng)一管理；若現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部遇到材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，可向直屬項(xiàng) 目管理部材料部門建議。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ：以委托代表人的身份與該項(xiàng)目建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談該項(xiàng)目工作，簽署與該項(xiàng)目施工有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。 （ 3）建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。 （ 1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出、調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。 （ 6）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。 （ 4）掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 2）按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 牽頭負(fù)責(zé)工程結(jié)算后的工程款回收工作。 安排并落實(shí)竣工后的結(jié)算工作。 審查現(xiàn)場(chǎng)人員工資單、項(xiàng)目費(fèi)用、分包商和供應(yīng)商結(jié)算及財(cái)務(wù)報(bào)告。 監(jiān)督各施工班組按設(shè)計(jì)要求組織施工。 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。 確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 確保按合同要求進(jìn)行施工，并完成合同規(guī)定的施工 內(nèi)容。 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等方面的關(guān)系。 具有一定的施工專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)。 （ 2） 中型施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備二級(jí)以上（含二級(jí)） 建造師資格 和中級(jí)（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱。 必須通過(guò)國(guó)家建造師考試和注冊(cè)，并取得與項(xiàng)目類型相符合的建造師資格 證書(shū) （含 建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū) ）。 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 項(xiàng)目經(jīng)理是受集團(tuán)公司法人代表授權(quán)在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人 ,是 項(xiàng)目 施工管理工作中的主要組織者， 負(fù)有技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列條件： ． 1 事業(yè)心強(qiáng) ,工作踏實(shí)認(rèn)真 ,有吃苦耐勞精神 ,勇于拼搏 ,意志堅(jiān)強(qiáng) ,能團(tuán)結(jié)廣大職工。 參與洽談和與項(xiàng)目有關(guān)的各類分包合同（或協(xié)議）及材料采購(gòu)合同，起草合同并上報(bào)直屬項(xiàng)目管理部審批，負(fù)責(zé)履行合同，對(duì)其修改、變更或終止具有建議權(quán)。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限 制訂勞務(wù)、材料和機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃，上報(bào)直屬項(xiàng)目管理部主管部門統(tǒng)一辦理，對(duì)分包商具有管理權(quán)和處罰建議權(quán)； 負(fù)責(zé)履行對(duì)業(yè)主的質(zhì)量、安全、工期等的承諾。其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一在直屬項(xiàng)目管理部規(guī)定的程序和權(quán)限內(nèi)決定。 第二節(jié) 直屬項(xiàng)目管理部管理層和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限規(guī)定 直屬項(xiàng)目管理部的權(quán)限 經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ： 方針政策、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理制度由直屬項(xiàng)目管理部決定。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部參與簽訂工程分包合同及材料采購(gòu)合同，直屬項(xiàng)目管理部與分包商簽訂分包合同及材料采購(gòu)合同。 直屬項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第四章 5 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 第一節(jié) 一般規(guī)定 直屬項(xiàng)目管理部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整理和上報(bào)工作。組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。 7 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工方案。 參與審核項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。 6 審計(jì)部 參與合同評(píng)審與簽訂 工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包等費(fèi)用的支付。 5 財(cái)務(wù)部 審核項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)和調(diào)配。 負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目的材料報(bào)表并檢查材料消耗情況。 參與審核材料供應(yīng)計(jì)劃，確保按時(shí)供應(yīng)。 指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作及重大質(zhì)量事故處理。 指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展“四新”工作。 技術(shù)方面： 審核項(xiàng)目施工管理規(guī)劃和施工方案。 建立施工項(xiàng)目臺(tái)帳。 審核施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制。 2 預(yù)算部 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的審核。 簽訂專項(xiàng)工程分包合同 建立總、分包合同臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門，有效地加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目管理的基本程序 項(xiàng)目管理的基本程序?yàn)椋壕幹仆稑?biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參與組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工期間應(yīng)按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和本《手冊(cè)》進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告；直屬項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期間，直屬項(xiàng)目管理部根據(jù)《工程質(zhì)量保修書(shū)》中的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。公司