【正文】 發(fā)展要市場、向管理要效益”的要求，加強業(yè)務拓展能力，增 強盈利能力，為聯(lián)社改革創(chuàng)新貢獻一份力量。 中國共產(chǎn)黨十六大報告中強調(diào)了繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，加快城鎮(zhèn)化進程，對于全面實現(xiàn)小康社會意義重大。 加強內(nèi)控管理，使各項工作制度化，規(guī)范化運行。 繼續(xù)加大支農(nóng)力度，加大有效信貸投放總量， 以增量拉動、盤活存量，全面降低經(jīng)營風險。 繼續(xù)抓存款，增存量，加強宣傳工作，要發(fā)揮信用社靈活的信貸政策優(yōu)勢作用，加強調(diào)查研究，努力培植黃金客戶，不斷挖掘和開拓新儲源。 突出重點，化解不良貸款是 2021 年工作的重中之重。 ??信用社全體職工思想作風，工作作風明顯改變，使信用社整個工作重心傾向“三農(nóng)”為農(nóng)服務意識得到顯著增強，因此在維護和實現(xiàn)農(nóng)民根本利益，解決當?shù)剞r(nóng)民貸款難問題，及支持 ??鎮(zhèn)個體經(jīng)濟和小城鎮(zhèn)建設上 做出了自身應有的成績。使農(nóng)民更充分的了解國家的支農(nóng)政策，并監(jiān)督我社服務質(zhì)量和信貸政策執(zhí)行。 通過發(fā)放問卷和召開民主討論會，發(fā)現(xiàn)了信用社日常工作中主要存在的問題，并一一改正。多次組織職工集中學習。 本著實踐江總書記“三個代表”重要思想，牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，按照市聯(lián)社及 ??鎮(zhèn)政府提出的創(chuàng)建活動要求，我社緊密聯(lián)系工作實際，有計劃有步驟的開展了創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社活動。為我社業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。＃＃年全社共計內(nèi)部罰款 5 人次，要求書面檢查二人次。另一方面強化內(nèi)部管理，提高信用社駕馭業(yè)務發(fā)展的能力，在市人行派駐監(jiān)管員的幫助下，我社重新制定了內(nèi)控管理制度。 市人行今年在我社派駐監(jiān)管工作，為實現(xiàn)努力規(guī)范經(jīng)營，降低經(jīng)營風險。＃＃年我社認定并授予牌信用村三個，并對信用村農(nóng)戶貸款嚴格執(zhí)行貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠，三個信用村共計 1236 戶將在些項工作中受惠。 根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，我社認真落實創(chuàng)建信用村工作?；窘鉀Q了當?shù)剞r(nóng)戶貸款難的問題。針對地域經(jīng)濟特點，我社為配合當?shù)氐慕?jīng)濟結構調(diào)整，在小額農(nóng)戶貸款發(fā)放中重點支持養(yǎng)殖戶及 個體運輸戶，近 70%的養(yǎng)殖戶和個體運輸戶都在我社取得了貸款。年初我社專門招開網(wǎng)點信貸員小額農(nóng)戶貸款推廣會議，要求信貸人員改正以往對農(nóng)戶懼貸、惜貸的錯誤思想，把推廣工作與實踐“三個代表”重要思想結合起來，與調(diào)整信用社信貸結構結合起來，從政治的高度重視這項工作。我社共建立農(nóng)戶檔案 8978 戶農(nóng)戶建檔面達成 100%，為我社全面推廣小額農(nóng)戶貸款打下了堅實的基礎。 建立建全農(nóng)戶檔案 由于建檔初期恰逢 ??行政村區(qū)劃調(diào)整，村級兩委沒有及時成立， 給我社農(nóng)戶建檔工作帶來相當大的難度。確保了全社超額完成任務。 另外，我社將 ??分社營業(yè)廳進行重新裝修，裝修后的 ??分社煥然一新，為顧客創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，一改過去 ??分社亂、臟、差的壞形象。信用社在結算不暢的不利因素下動用各種社會關系在與地區(qū)其它四家商業(yè)銀行競爭中，三百萬拆遷款中有二百八十萬硬是從其它銀行帳上劃入我社。 始終堅持把組織資金工作作為一項長期的戰(zhàn) 略性工作來抓。 ??耐磨鋼球廠是我社不良貸款的老大難問題，通過充分調(diào)查及有效論證征得聯(lián)社同意后，我社痛下決心，對 ??廠所有財產(chǎn)進行封存，通過聯(lián)社、政府、法院多方協(xié)調(diào)，在較短的時間內(nèi)對華港廠所有資產(chǎn)進行重新評估，并全部劃歸我社名下，使該廠的不良貸款損失降到最小。其中一筆涉及到本單位職工擔保抵押 的貸款，也絲毫 不講情面，將其訴訟至法院，最后出現(xiàn)了原告、被告都是本單位職工的場面?！? 在盤活不良貸款上我們要求信貸人員時刻都不能放松，年初就將不良貸款打出清單，按地域一一分解到人。當我們得知汽車運輸大戶付 ??接一大宗業(yè)務流動資金出現(xiàn)短缺時，我社主動上門，在不到一星期的時間內(nèi)就將一百萬的貸款劃到了他的帳上。 方主任在＃＃年工作報告中提出的“貸款立社、效益興社”的工作方針后，我們認為既要避免單純?yōu)榍笤隽慷斗刨J款又要杜絕害怕個人承擔責任而在發(fā)放貸款時懼貸、惜 貸。 以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點，加快信貸結構有效調(diào)整。為全面降低風險，我社將增擴股本金作為突破口之一，充分發(fā)揮利率優(yōu)惠政策和貸款優(yōu)先政策，做好柜臺宣傳，同時做好優(yōu)秀企業(yè)及個體工商戶的入股工作，由于宣傳得力，常常有社員主動到 我社柜臺要求入股及咨詢。這些不僅為當?shù)乩习傩斋@得了實惠，給企業(yè)發(fā)展注入了活力，也為信用社擴大市場份額（如有限公司、有限公司、 ?等優(yōu)秀企業(yè)及一大批優(yōu)秀個體工商戶都將主要帳戶開在我社）和利息收入找到了新的增長點。通過充分調(diào)查研究，準確定位，提出以廣大農(nóng)戶為業(yè)務基礎，以全面爭取當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)及個體工商戶為突破，以靈活的信貸經(jīng)營為手段，常抓不懈，力爭二年內(nèi)在地區(qū)金融市場份額中占有絕對優(yōu)勢。 以經(jīng)營效益為目標，努力降低經(jīng)營風險。其中：小額農(nóng)戶貸款余額 170 萬元，比年初增加 163 萬元，農(nóng)戶貸款余額 1816 萬元，比年初增加 726 萬元；工商企業(yè)貸款余額 942 萬元，比年初下降 351 萬元；農(nóng)村經(jīng)濟組織貸款 438 萬元，比年初增加 103 萬元；新增貸款重點用于支持區(qū)域內(nèi)“三農(nóng)”、龍頭骨干企業(yè)和優(yōu)質(zhì)黃金客戶，信貸風險小，安全系數(shù)高，基本達到了“安全性、流動性、效益性”三者相結合。 信貸投放結構合理。 資產(chǎn)質(zhì)量有所優(yōu)化。各項存款中低成本存款余額達到 2623萬元，比年初增加 874 萬元。 各項存款穩(wěn)步增長。實現(xiàn)利潤 萬元，實績利潤同比減虧 36 萬元。 全年實現(xiàn)財務總收入 198 萬元，同比增加 23 萬元，增長 13%；其中利息收入 萬元，比上年同期增加 萬元。 一、全面完成財務及信貸計劃。 **信用聯(lián)社審計科＃＃年十二月十七日 第三篇：信用社 (銀行 )年工作總結 信用社（銀行）＃＃年工作總結 市聯(lián)社： ＃＃年我社在市人行、聯(lián)社的正確 領導下，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整為主旋律，找準定位、解放思想、轉變觀念、改進服務、加強管理。 總之，一年來，我社審計工作在聯(lián)社領導的正確領導下，做了一定的工作，較為圓滿地完成了各項工作任務，較好的發(fā)揮了審計的監(jiān)督作用，但與上級要求尚有差距。一是序時審計進度有待進一步加快；二是審計力度還有待加強。通過與其它部門的合作，有效的促進了聯(lián)社整體工 作的開展。 （九）協(xié)調(diào)配合抓審計 。 （八）抓大額貸款到期未收回審計，防范信貸風險。共審計強制休假人員 319 人，審計面達到了應審計人員的 100%。 （七）抓強制休假審計，防范經(jīng)營風險。為防范金融風險，促進我社各項業(yè)務健康快速發(fā)展，自＃＃年 5 月至＃＃年 12 月，我們對全市 11 個信用社進行了全面的序時審計，對被審計信用社的執(zhí)行政策情況、業(yè)務經(jīng)營情況、內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了全面的審計。共審計了 4 個信用社 5 名正副主任，審計出跨區(qū)貸款 34筆，金額 萬元、壘大戶貸款 48 筆、金額 萬元、以貸收息金額 萬元、以貸盤活不良資產(chǎn) 萬元等多種問題，真實反映這些信用社主任、副主任在任職期間執(zhí)行上級聯(lián)社各項規(guī)章制度情況，實事求是、客觀公正的評價干部任期經(jīng)濟責 任和經(jīng)營業(yè)績。 （五）抓任期經(jīng)濟責任審計，正確的評價干部任期經(jīng)濟責任和經(jīng)營業(yè)績。 （四）抓免責貸款審計，提高信貸員工作積極性。 （三）抓績效工資審計，確保本年績效考核辦法落到實處。共審計信用社主任、副主任 19 名，主管會計 12 名，重點對其任職期間的各項業(yè)務經(jīng)營完成情況、責任貸款收回情況、干群關系、各項制度落實及執(zhí)行力度等方面進行了審計，共審計出問題 56 項。 （二）抓離任審計，為聯(lián)社選拔干部提供了有價值的參考依據(jù)。 二、審計工作具體內(nèi)容 （一）抓決算真實性審計，為經(jīng)營管理目標的制定提供了決策依據(jù)。為了確保審計質(zhì)量，在每次審計工作進行前都要確定重點項，明確責任，合理分工，從而確保每次審計檢查工作高效、及時、準確地進行。審計科在省、市聯(lián)社的部署下，加大審計檢查工作力度和頻率，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，努力查錯糾弊，堵塞漏洞，有效促進了我市信用社各項業(yè)務的規(guī)范、穩(wěn)定、健康有序發(fā)展。同時堅持月考核，季兌現(xiàn)，保證指標任務與時俱進，均衡完成。出臺《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀績效考核辦法》，將年內(nèi)各項經(jīng)營目標一次性量化分解到各信用社、營業(yè)部，量化到每名員工，使考核結果與員工的收入掛鉤。要以培訓、輔導、檢查為手段，強力推進基本會計、信貸制度的落實。要繼續(xù)把控風險、防案件放在十分重要位置，要按照銀監(jiān)局案件專項治理的要求，抓好“三個堅持”：堅持標本兼治，重在治本；堅持查防結合，重在防范；堅持改革管理并重，重在加強內(nèi)控；要牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識，將其作為我們各項工作的基石，確保業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展 六是要開源節(jié)流，科學管理，做實利潤，建立可持續(xù)發(fā)展的財務機制。發(fā)展要以質(zhì)量為前提。資金組織工作要繼續(xù)堅持“增總量、增份額、調(diào)結構、降成本”的指導思想；要以電子化進程加快、服務功能改善為契機，采取靈活多樣、行之有效的方式加大宣傳力度，有針對性地做好存款工作，增強資金實力；要持之以恒的抓好文明優(yōu)質(zhì)服務工作。成立投資核算中心，集中閑散資金，一方面為本部經(jīng)營提供資金支持 ，另一方面積極參與債券市場業(yè)務，為富裕資金的安全營運找到新的突破口，要進一步完善債券投資業(yè)務相關的內(nèi)控制度；定期或不定期對債券業(yè)務開展情況進行匯報、研究，加強相關信息的分析、掌握；要學習同業(yè)經(jīng)驗；條件成熟時，要積極引進相關的專業(yè)人才。運用利率定價政策發(fā)展優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶，通過合理運用信貸產(chǎn)品定價，實施靈活的利率定價政策，對特別優(yōu)質(zhì)的客戶或?qū)Υ婵钶^多的小企業(yè)貸款利率可以少浮或不浮，以利率杠桿撬動貸款的營銷。建立全行營銷、立體營銷機制。結合信貸管理體系再造，成立信貸營銷中心，實行扁平化經(jīng)營，建立信貸投放的主辦社制度，明年要首先選擇第二營業(yè)部作為本部經(jīng)營的平臺，試行存貸合一客戶經(jīng)理，實行與信貸營銷績效完全掛鉤的工資分配考核辦法；其次是選擇基礎比較好的白塔信用社實行專業(yè)化放貸，白塔信用社作為中小企業(yè)抵押貸款主辦社，做好中小企業(yè)的信貸營銷工作。 二是全行在信貸定位上要始終堅持面向“社區(qū)”和中小企業(yè)，在進一步做好農(nóng)戶小額貸款、農(nóng)戶貸款、個體工商戶貸款等的基礎上，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持。要加強對不良貸款清收管理工作的組織領導，結合信貸管理體 系再造工作，成立資產(chǎn)管理中心，下設分中心，建立績效考核體制和操作辦法，實行不良資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營和模擬分賬核算，不良貸款清收要鎖定目標，責任到人，創(chuàng)新方式，避免單兵作戰(zhàn)，集中優(yōu)勢兵力，強力清收。另一方面，要下大力氣遏制新增不良貸款并加大對不良貸款的清收盤活力度。 工作目標： 各項存款比年初凈增加萬元； 各項貸款年終最高增加額萬元； 不良貸款比年初凈下降萬元； 各項貸款利息收入實現(xiàn)萬元； 費用率控制在萬元之內(nèi)； 實現(xiàn)利潤總額萬元； (二 )主要工作思路： 一是要緊緊圍繞票據(jù)兌付和組建合作銀行這個中心，突出重點，加大對不良貸款的清收盤活力度，切實做好合作銀行的籌建和開業(yè)工作。我行通過全面檢查，對存在的問題進行了整改，但這些現(xiàn)象的出現(xiàn)應引起我行足夠的重視。 （四）貸款操作風險在一定范圍內(nèi)存在。 （三）不良貸款清收難度加大，清收空間狹窄，已進入實質(zhì)性的攻堅階段。 （二）存款穩(wěn)定性不強，對公存款仍然有潛在的下降因素。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在： （一）創(chuàng)新意識不強。上半年共發(fā)刊 3 期，投稿近60 篇，區(qū)行辦公室 印發(fā)簡報 —— 期，上報經(jīng)驗材料、論文等 —— 篇，其中，第二營業(yè)部的門市房抵押貸款經(jīng)驗材料被市聯(lián)社推薦到省聯(lián)社，《提高農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的有效途徑》論文被省聯(lián)社遼寧農(nóng)村合作金融采用。辦公室與人力資源部合辦了《青年采風》報刊。為了進一步加強全行的企業(yè)文化建設。對貸款賬據(jù)不符、借款憑證要素不全、超權限放款、等違規(guī)現(xiàn)象進行了糾正。根據(jù)上級安排我行還進行了非現(xiàn)場稽核和“ 1104”工程工作，成立了領導小組，進行了前期的準備工作。 年初，稽核部門按月制定了切實可行的工作計劃和項目稽核方案。在自查過程中，各社對原有的規(guī)章制度進行了清理、完善，對可能引發(fā)案件的重要環(huán)節(jié)、重要崗位和人員進行了重點檢查。三是各基層社認真開展自查。二是逐社進行專項檢查。一是動員部署。 （四）開展案件專項治理，做好監(jiān)察稽核工作。三是開展了金庫并庫工作。二是增加檢查頻率，堵塞漏洞。一是加強組織領導、加大檢查力度。今年上半年機關還從基層業(yè)務骨干和后備干部中借調(diào)工作人員15 人，這些人員發(fā)揮了各自的潛能，機關 的作風和面貌得到了改善。從后備干部中選聘8 人充實到基層信用社領導班子和機關管理層，通過加強機關與基層的人才交流和充實干部隊伍等措施，既鍛煉了干部的實戰(zhàn)能力，又相互交流了好的經(jīng)驗和工作方法。注重業(yè)務骨干和后備干部的選拔、培養(yǎng)和運用。今年上半年，我行樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀。通過加強財務管理