【正文】 存款 XX萬(wàn)元，較上年同期增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXXX%，較計(jì)劃指標(biāo)XXXX萬(wàn)元增加了XXXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXXX%，各項(xiàng)貸款XXXX萬(wàn)元，較上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXX%，不良貸款為XXX萬(wàn)元，其中逾期貸款 XXXX萬(wàn)元，較上年同期減少XXX萬(wàn)元，呆滯貸款為XXX萬(wàn)元，較上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款XXXX萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元,較計(jì)劃指標(biāo)XXX萬(wàn)元增加了XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXX%。第四篇：信用社(銀行)個(gè)人工作總結(jié)信用社(銀行)個(gè)人工作總結(jié)當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來(lái)的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年。為此，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查和基層社的貸款回訪工作。（六）督導(dǎo)檢查、貸后回訪常抓不懈。四是聽(tīng)其他員工的評(píng)價(jià)和轄區(qū)老百姓的口碑。二是看員工對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)是否有責(zé)任感。從某種意義來(lái)說(shuō)，員工的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成資產(chǎn)損失的直接原因，為此，在信貸規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，需要我們強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。營(yíng)造人性化的政策環(huán)境，創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)氛圍，關(guān)注員工成長(zhǎng)和個(gè)性化需求，讓員工有成就感和歸屬感。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思想要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與崗位核心能力、專業(yè)能力要求的關(guān)系，提高培訓(xùn)對(duì)工作能力提升的針對(duì)性。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。四是采取招標(biāo)清收和聘請(qǐng)專人清收（生活困難的下崗職工）。二是行政手段清收，積極與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，取得他們的支持，提高清收效果，凈化社會(huì)信用環(huán)境。一是由風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)不良貸款進(jìn)行集中管理，并實(shí)行“新老劃段”，在時(shí)點(diǎn)前發(fā)放的貸款，由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)清理、清收。四是適當(dāng)降低單戶貸款額度，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，并且經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有存量貸款，求精求優(yōu)。三是重點(diǎn)支持資信狀況較好、收入水平較高的行政事業(yè)單位職工。我想應(yīng)充分利用農(nóng)戶聯(lián)保貸款，小額信用貸款這兩張“王牌”，積極為新農(nóng)村建設(shè)提供金融服務(wù)。（二）堅(jiān)持市場(chǎng)拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，既要深入貫徹落實(shí)“近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，又要優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)、健康發(fā)展。這點(diǎn)很重要，在市區(qū)，我們可以說(shuō)是“后來(lái)者”，直到現(xiàn)在還有很多市民以為農(nóng)村***就應(yīng)該在農(nóng)村，有一種讓人不信賴的感覺(jué)。因此，必須牢牢抓實(shí)。三、對(duì)＃＃年工作的幾點(diǎn)想法（一）繼續(xù)加大資金組織力度，存款余額力爭(zhēng)達(dá)到13億。第三，自己的理論水平還要進(jìn)一步提高。一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：第一，在存款小段競(jìng)賽活動(dòng)中，沒(méi)有完成***黨委交給的工作任務(wù)。三是對(duì)釘子戶、賴債戶積極與當(dāng)?shù)毓珯z法部門(mén)聯(lián)系、溝通，運(yùn)用法律手段予以清收。一是落實(shí)責(zé)任人清收不良貸款。我嚴(yán)格按照***黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務(wù)，并嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范收貸操作流程。（三）強(qiáng)化措施，不遺余力回收到期貸款。（二）大力開(kāi)拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，使各項(xiàng)貸款達(dá)到歷史最高水平。五是高管人員帶頭組織存款，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。一是加強(qiáng)服務(wù)，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，堅(jiān)持開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)窗口。（一）全力加強(qiáng)資金組織工作，努力解決資金瓶頸問(wèn)題?；蛟S，我們可以將他與我們相似的某個(gè)地方復(fù)制過(guò)來(lái)，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。答案就在于思維。我想，我們吉林農(nóng)信與剛起步的杭州廣發(fā)有許多相似之處。其次,加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高貫徹執(zhí)行能力。第三篇：信用社(銀行)主任個(gè)人工作總結(jié)信用社（銀行）主任個(gè)人工作總結(jié)＃＃年，在***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極配合與支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照***黨委的要求和部署，積極開(kāi)拓，踏實(shí)工作，較好地完成了自己的本職工作任務(wù)。為此，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查和基層社的貸款回訪工作。（六）督導(dǎo)檢查、貸后回訪常抓不懈。四是聽(tīng)其他員工的評(píng)價(jià)和轄區(qū)老百姓的口碑。二是看員工對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)是否有責(zé)任感。從某種意義來(lái)說(shuō)，員工的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成資產(chǎn)損失的直接原因，為此，在信貸規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，需要我們強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。營(yíng)造人性化的政策環(huán)境，創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)氛圍，關(guān)注員工成長(zhǎng)和個(gè)性化需求，讓員工有成就感和歸屬感。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思想要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與崗位核心能力、專業(yè)能力要求的關(guān)系，提高培訓(xùn)對(duì)工作能力提升的針對(duì)性。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。四是采取招標(biāo)清收和聘請(qǐng)專人清收（生活困難的下崗職工）。二是行政手段清收，積極與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，取得他們的支持，提高清收效果，凈化社會(huì)信用環(huán)境。一是由風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)不良貸款進(jìn)行集中管理，并實(shí)行“新老劃段”，在時(shí)點(diǎn)前發(fā)放的貸款，由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)清理、清收。四是適當(dāng)降低單戶貸款額度，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，并且經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有存量貸款，求精求優(yōu)。三是重點(diǎn)支持資信狀況較好、收入水平較高的行政事業(yè)單位職工。我想應(yīng)充分利用農(nóng)戶聯(lián)保貸款，小額信用貸款這兩張“王牌”，積極為新農(nóng)村建設(shè)提供金融服務(wù)。（二）堅(jiān)持市場(chǎng)拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，既要深入貫徹落實(shí)“近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，又要優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)、健康發(fā)展。這點(diǎn)很重要，在市區(qū)，我們可以說(shuō)是“后來(lái)者”，直到現(xiàn)在還有很多市民以為農(nóng)村***就應(yīng)該在農(nóng)村，有一種讓人不信賴的感覺(jué)。因此，必須牢牢抓實(shí)。三、對(duì)＃＃年工作的幾點(diǎn)想法（一）繼續(xù)加大資金組織力度，存款余額力爭(zhēng)達(dá)到13億。第三，自己的理論水平還要進(jìn)一步提高。一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：第一，在存款小段競(jìng)賽活動(dòng)中，沒(méi)有完成***黨委交給的工作任務(wù)。三是對(duì)釘子戶、賴債戶積極與當(dāng)?shù)毓珯z法部門(mén)聯(lián)系、溝通，運(yùn)用法律手段予以清收。一是落實(shí)責(zé)任人清收不良貸款。我嚴(yán)格按照***黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務(wù)，并嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范收貸操作流程。（三）強(qiáng)化措施，不遺余力回收到期貸款。（二）大力開(kāi)拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，使各項(xiàng)貸款達(dá)到歷史最高水平。五是高管人員帶頭組織存款，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。一是加強(qiáng)服務(wù)，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，堅(jiān)持開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)窗口。（一）全力加強(qiáng)資金組織工作，努力解決資金瓶頸問(wèn)題。或許，我們可以將他與我們相似的某個(gè)地方復(fù)制過(guò)來(lái)，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。答案就在于思維。我想，我們吉林農(nóng)信與剛起步的杭州廣發(fā)有許多相似之處。其次,加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高貫徹執(zhí)行能力。第二篇：信用社(銀行)主任個(gè)人工作總結(jié)范文信用社（銀行）主任個(gè)人工作總結(jié)＃＃年，在***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極配合與支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照***黨委的要求和部署，積極開(kāi)拓，踏實(shí)工作，較好地完成了自己的本職工作任務(wù)。為此，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查和基層社的貸款回訪工作。（六）督導(dǎo)檢查、貸后回訪常抓不懈。四是聽(tīng)其他員工的評(píng)價(jià)和轄區(qū)老百姓的口碑。二是看員工對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)是否有責(zé)任感。從某種意義來(lái)說(shuō)，員工的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成資產(chǎn)損失的直接原因，為此，在信貸規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，需要我們強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。營(yíng)造人性化的政策環(huán)境，創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)氛圍，關(guān)注員工成長(zhǎng)和個(gè)性化需求，讓員工有成就感和歸屬感。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思想要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與崗位核心能力、專業(yè)能力要求的關(guān)系，提高培訓(xùn)對(duì)工作能力提升的針對(duì)性。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。四是采取招標(biāo)清收和聘請(qǐng)專