【文章內(nèi)容簡介】 在學(xué)習(xí)《金融道》時，使我受益匪淺，感觸頗豐。我想，我們吉林農(nóng)信與剛起步的杭州廣發(fā)有許多相似之處。如今，杭州廣發(fā)已領(lǐng)先我們十年了，我們不禁要問他們靠的是什么。答案就在于思維。他們在決策、經(jīng)營、管理等方面的思維方式，是新穎，是獨(dú)具一格，是那么適合自己?；蛟S，我們可以將他與我們相似的某個地方復(fù)制過來，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。二、認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù) 一年來，我緊緊圍繞***黨委的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù)。（一）全力加強(qiáng)資金組織工作，努力解決資金瓶頸問題。根據(jù)全轄資金缺口較大的現(xiàn)狀，我們始終把資金組織工作當(dāng)作全年工作的重中之重。一是加強(qiáng)服務(wù)，延長服務(wù)時間，堅持開辦延時服務(wù)窗口。進(jìn)一步推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化的服務(wù)理念；二是認(rèn)真執(zhí)行績效工資分配制度，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動全體職工組織資金工作的積極性；三是通過開展存款小段競賽，按月下達(dá)存款計劃，按月考核，按月兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)存款穩(wěn)中有升；四是積極籌建和打造市區(qū)精品網(wǎng)點(diǎn)，增加存款儲源。五是高管人員帶頭組織存款，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。通過以上措施，使轄內(nèi)資金調(diào)劑能力得到增強(qiáng)，為今年經(jīng)營指標(biāo)的完成提供了資金保障。（二）大力開拓城鄉(xiāng)市場，使各項(xiàng)貸款達(dá)到歷史最高水平。我緊緊圍繞***加速三年補(bǔ)虧產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，結(jié)合***實(shí)際，深度挖掘農(nóng)村信貸市場，同時大力開拓城區(qū)信貸市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增盈渠道，重點(diǎn)支持了城區(qū)個體工商戶擔(dān)保、個人消費(fèi)及經(jīng)營、個人住房按揭、教師公務(wù)員、有固定收入群體授信和擔(dān)保（如：電信、移動、供電、醫(yī)院等）、抵（質(zhì)）押等貸款業(yè)務(wù)，為***開辟了新的信貸市場。（三）強(qiáng)化措施，不遺余力回收到期貸款。今年到期貸款的回收成果如何，直接關(guān)系到全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，也直接影響著三年補(bǔ)虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我嚴(yán)格按照***黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務(wù)，并嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范收貸操作流程。（四）加大不良貸款清收力度，向存量貸款要效益。一是落實(shí)責(zé)任人清收不良貸款。二是在責(zé)任人無法落實(shí)的前提下，在轄區(qū)內(nèi)選定信貸人員，在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)組織清收。三是對釘子戶、賴債戶積極與當(dāng)?shù)毓珯z法部門聯(lián)系、溝通，運(yùn)用法律手段予以清收。清收的重點(diǎn)是近兩年形成的不良貸款及在正?？颇肯潞怂愕牟涣假J款。一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：第一，在存款小段競賽活動中，沒有完成***黨委交給的工作任務(wù)。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，自己的理論水平還要進(jìn)一步提高。第四，進(jìn)一步抓好分管部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)服務(wù)水平。三、對＃＃年工作的幾點(diǎn)想法（一）繼續(xù)加大資金組織力度，存款余額力爭達(dá)到13億。資金是解決一切的根本，是生存的“血液”。因此，必須牢牢抓實(shí)。具體工作措施：一是建立科學(xué)的績效工資分配制度并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動全體職工組織資金工作的積極性；二是積極與區(qū)政府協(xié)商，建立更多的對公存款賬戶，擴(kuò)大代發(fā)工資范圍，從而增加存款客戶群體；三是通過富有農(nóng)信特色的服務(wù)文化，大力宣傳吉卡的特性，積極吸收低成本資金。這點(diǎn)很重要，在市區(qū)，我們可以說是“后來者”，直到現(xiàn)在還有很多市民以為農(nóng)村***就應(yīng)該在農(nóng)村，有一種讓人不信賴的感覺。我想，要摒棄這些錯誤想法，就要實(shí)行比其他銀行更為優(yōu)質(zhì)、更為溫馨的服務(wù)以此吸引更為廣大的城鄉(xiāng)客戶。（二）堅持市場拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，既要深入貫徹落實(shí)“近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的市場戰(zhàn)略，又要優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)、健康發(fā)展。一是進(jìn)一步作好支農(nóng)服務(wù)工作。我想應(yīng)充分利用農(nóng)戶聯(lián)保貸款，小額信用貸款這兩張“王牌”，積極為新農(nóng)村建設(shè)提供金融服務(wù)。二是在中小企業(yè)信貸市場，采取主動營銷的策略，主動吸引在***區(qū)具有市場回報價值的奢嶺人民印業(yè)、修正藥業(yè)分公司、一心制藥等一大批業(yè)戶，使他們成為我們的“黃金大客戶”。三是重點(diǎn)支持資信狀況較好、收入水平較高的行政事業(yè)單位職工。特別在市區(qū)，我們必須發(fā)揮貸款方便、快捷等優(yōu)勢，讓更多的客戶認(rèn)知吉林農(nóng)信，吸引更多的客戶前來辦理業(yè)務(wù)。四是適當(dāng)降低單戶貸款額度，做到風(fēng)險可控，并且經(jīng)營好現(xiàn)有存量貸款，求精求優(yōu)。（三）全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是由風(fēng)險管理部對不良貸款進(jìn)行集中管理，并實(shí)行“新老劃段”，在時點(diǎn)前發(fā)放的貸款，由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)清理、清收。在時點(diǎn)后發(fā)放的貸款，按照“包放、包收”的原則，誰發(fā)放，誰收回。二是行政手段清收，積極與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，取得他們的支持，提高清收效果，凈化社會信用環(huán)境。三是運(yùn)用媒體清收，對行政、企事業(yè)單位職工，個體工商戶的不良貸款，通過在電視臺、報紙等媒體進(jìn)行暴光，強(qiáng)化社會輿論的攻堅武器，讓逃、賴債者家喻戶曉，無臉見人。四是采取招標(biāo)清收和聘請專人清收（生活困難的下崗職工）。（四）提高信貸隊(duì)伍素質(zhì)。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。對信貸人員可以采取上崗專業(yè)培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，實(shí)時性培訓(xùn)，提升性培訓(xùn)，自我培訓(xùn)等方式。培訓(xùn)體系設(shè)計思想要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與崗位核心能力、專業(yè)能力要求的關(guān)系，提高培訓(xùn)對工作能力提升的針對性。二是建立以人為本的企業(yè)文化。營造人性化的政策環(huán)境，創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)氛圍，關(guān)注員工成長和個性化需求，讓員工有成就感和歸屬感。（五）強(qiáng)化道德風(fēng)險防范意識。從某種意義來說，員工的道德風(fēng)險是造成資產(chǎn)損失的直接原因，為此，在信貸規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時，需要我們強(qiáng)化道德風(fēng)險防范意識。具體措施有三看一聽一引導(dǎo)：一是對員工要細(xì)心觀察，看員工平時的言談舉止和社會交往。二是看員工對家庭、對事業(yè)是否有責(zé)任感。三是看員工有無道德方面的缺點(diǎn)。四是聽其他員工的評價和轄區(qū)老百姓的口碑。五是要求基層社班子成員多做思想工作，積極而耐心引導(dǎo)。（六）督導(dǎo)檢查、貸后回訪常抓不懈。貸后檢查是貸款 “三查”管理制度的重要一環(huán)，也是防范風(fēng)險的必要措施。為此，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查和基層社的貸款回訪工作。（七）***高管人員、***主任必須以身作則。第四篇：信用社(銀行)個人工作總結(jié)信用社(銀行)個人工作總結(jié)當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年?；蛟S正因?yàn)槿绱耍藗儗υS多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。20xx年按照十六大的精神，努力實(shí)現(xiàn)“三個代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié)：一、基本經(jīng)營情況截止20xx年年末，各項(xiàng)存款 XX萬元，較上年同期增加XXXX萬元，增長XXXX%，較計劃指標(biāo)XXXX萬元增加了XXXX萬元，增長XXXX%，各項(xiàng)貸款XXXX萬元，較上年同期增加XXX萬元，增長XXX%，不良貸款為XXX萬元，其中逾期貸款 XXXX萬元，較上年同期減少XXX萬元，呆滯貸款為XXX萬元，較上年同期增加XXX萬元 ,全年累計發(fā)放貸款XXXX萬元,實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元,較計劃指標(biāo)XXX萬元增加了XXX萬元，增長XXX%。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了