【正文】 日常工作。 五、貫徹落實“三個 代表”重要思想，創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社。 結(jié)合我社實際 制定了《 ??信用社“創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社”活動工作方案》 成立了信用社主任為組長創(chuàng)建活動領導小組。 聘請了三位行業(yè)監(jiān)督員，并將全社職工統(tǒng)一掛牌上崗。 將各項規(guī)章制度張貼 上墻，嚴格按照執(zhí)行。 通過創(chuàng)建活動信用社全體員工的政治思想素質(zhì)得到了全面提高，普遍受到了一次馬克思主義再教育。 六、＃＃年工作計劃安排。我社將加大外勤人員清收不良貸款考核力度，力爭在不良貸款清收上有新的突破。 加強抵貸資產(chǎn)管理，認真準備，做好變賣、出租抵貸資產(chǎn)（含廠房、車輛）工作，減少不生息資產(chǎn)，加快資金的周轉(zhuǎn)性、效益性。 加大增擴股工作，增加資本凈額，增強抗風險能力。 加強分社網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作，確保全年無安全事故。這使得我們這些工作在農(nóng)村合作金融戰(zhàn)線上的廣大干部職工深受鼓舞，信心倍增。 第四篇：信用社 (銀行 )今年工作總結(jié) 信用社（銀行）今年工作總結(jié) 縣聯(lián)社： 今年，我社在縣聯(lián)社的正確領導下，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為主旋律，找準定位、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進服務、加強管理。 一、全面完成財務及信貸計劃。 全年實現(xiàn)財務總收入 萬元，同比增加 萬元，增長 %；其中利息收入 萬元，比上年同期增加 萬元。實現(xiàn)利潤 萬元，實績利潤同比減虧萬元。 （二）各項存款穩(wěn)步增長。各項存款中低成本存款余額達到 萬元，比年初增加 萬元。 （三）資產(chǎn)質(zhì)量有所優(yōu)化。 （四）信貸投放結(jié)構(gòu)合理。其中：小額農(nóng)戶貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，農(nóng)戶貸款余額 萬元，比年初增加 萬元；工商企業(yè)貸款余額 萬元，比年初下降 萬元；農(nóng)村經(jīng)濟組織貸款 萬元，比年初增加 萬元；新增貸款重點用于支持區(qū)域內(nèi)“三農(nóng)”、龍頭骨干企業(yè)和優(yōu)質(zhì)黃金客戶，信貸風險小，安全系數(shù)高，基本達到了“安全性、流動性、效益性”三者相結(jié)合。 （一）以經(jīng)營效益為目標，努力降低經(jīng)營風險。通過充分調(diào)查研究，準確定 位，提出以廣大農(nóng)戶為業(yè)務基礎，以全面爭取當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)及個體工商戶為突破，以靈活的信貸經(jīng)營為手段，常抓不懈。 另一方面，加強宣傳，擴充股金，增加資本凈額。今年我社共計新增入股戶數(shù) 戶，新增股金 萬元，無論是增擴股面，還是金額都是近年來最好的。提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社永恒的話題，為全面提高我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持一手抓新增貸款質(zhì)量，嚴把新增貸款質(zhì)量關，一手 抓不良貸款盤活，降低不良貸款總額；二手抓，二手硬。對釘子戶、難纏戶重點出擊，依法訴訟。 今年，我們始終堅持把組織資金工作作為一項長期的戰(zhàn)略性工作來抓。通過不懈的努力，今年 12 月末，存款凈增長萬。 三、增強服務意識、充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，深化農(nóng)戶、信用村評定工作，提升“信用工程”創(chuàng)建水平。我社共建立農(nóng)戶檔案 戶農(nóng)戶建檔面達成 %，為我社全面推廣小額農(nóng)戶貸款打下了堅實的基礎。年初我社專門招開網(wǎng)點信貸員小額農(nóng)戶貸款推廣會議，要求信貸人員改正以往對農(nóng)戶懼貸、惜貸的錯誤思想，把推廣工作與實踐“三個代表”重要思想結(jié)合起來，與調(diào)整信用社信貸結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，從政治的高度重視這項工作。全年我社共發(fā)放小額農(nóng) 戶信用貸款證本，累計發(fā)放小額信用貸款萬。 （二）創(chuàng)建信用村。信用社成立了信用村評定小組，對申請評定的村進行認真摸底，調(diào)查對照信用村標準嚴格審定。 四、積極配合人行派駐監(jiān)管員工作，狠抓內(nèi)部管理，提高駕馭業(yè)務發(fā)展能力。 一方面全力清收不良貸款、增擴股金、增加收入扭虧為盈。今年全社共計內(nèi)部罰款人次，要求書面檢查 人次。為我社業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。 本著實踐江總書記“三個代表”重要思想，牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，按照縣聯(lián)社及某某鄉(xiāng)政府提出的創(chuàng)建活動要求，我社緊 密聯(lián)系工作實際，有計劃有步驟的開展了創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社活動。全體職工思想作風，工作作風明顯改變，使信用社整個工作重心傾向“三農(nóng)”為農(nóng)服務意識得到顯著增強，因此在維護和實現(xiàn)農(nóng)民根本利益，解決當?shù)剞r(nóng)民貸款難問題，及支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體經(jīng)濟和小城鎮(zhèn)建設上做出了自身應有的成績。 （積極按照聯(lián)社安排做好某某信用社的撤并工作） （一）突出重點，化解不良貸款是 2021 年工作的重中之重。 （二）繼續(xù)抓存款，增存量，加強宣傳工作，要發(fā)揮信用社靈活的信貸政策優(yōu)勢作用，加強調(diào)查研究，努力培植黃金客戶，不斷挖掘和開拓新儲源。 （四）繼續(xù)加大支農(nóng)力度，加大有效信貸投放總量，以增量拉動、盤活存量，全面降低經(jīng)營風險。 （六）加強內(nèi)控管理，使各項工作制度化，規(guī)范化運行。 中國共產(chǎn)黨十六大報告中強調(diào)了繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，加快城鎮(zhèn)化進程，對于全面實現(xiàn)小康社會意義重大。在以后的工作中我們將與時俱進，創(chuàng)新工作思路，扎實做好本職工作，按照“向發(fā)展要市場、向管理要效益”的要求，加強業(yè)務拓展能力，增強盈利能力，為聯(lián)社改革創(chuàng)新貢獻一份力量。 —— 各項存款快速增長。 —— 信貸規(guī)模迅速擴張。累計發(fā)放各項貸款 億元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 億元，貸款投放力度進一步加大，有力地促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。不良貸款余額 —— 萬元，比年初凈下降 500 萬元，全行不良貸款占比為 %。 —— 各項收入有所提高。 —— 改革工作縱深推進。 一、增強競爭實力、創(chuàng)新服務手段、努力促進業(yè)務發(fā)展 （一）開展資金組織工作，增強總體資金實力。截至 12 月底，有 —— 個社完成或超額完成了任務。根據(jù)存款面臨的形勢，我行積極幫助基層信用社找出組織資金工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，存款工作緊緊抓住關鍵點，我們組織人員對各基層社的經(jīng)濟發(fā)展狀況、存款增長趨勢、同業(yè)競爭程度進行了綜合分析，找準工作重點、選準主攻方向，有重 點、計劃地開展存款工作，采取了主動出擊、跟蹤吸儲、上門服務等有效措施，促進了資金組織工作的順利開展。 機制帶動，剛性考核增存款。采取了月末余額與旬均余額雙向考核的辦法進行考核，確保了存款增長的真實性和穩(wěn)定性，體現(xiàn)了按勞分配的原則，極大地調(diào)動了廣大員工組織存款的工作 熱情。在五三信用社實行了信貸員的“存貸合一”，將 60%的存款任務分解到每名信貸員，據(jù)不完全統(tǒng)計，該社信貸員吸儲額已達到 8,000 萬元。省聯(lián)社開展的支農(nóng)杯存款競賽結(jié)束后，我行又以世界園藝博覽會在 **轄內(nèi)舉辦為契機，以代售世園會門票為載體，大力開展了“園林杯”存款勞動競賽活動。所謂“搶”，就是捕捉信息，挖掘潛在客戶，對潛在客戶搶先一步，早接觸、早介入。所謂“挖”，就是對已落戶他行的優(yōu)良客戶進行公關，利用各種關系滲透、挖掘。第二營業(yè)部宋威同志榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽吸儲狀元稱號，祝家信用社鞠立峰榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽先進個人稱號。信貸管理是農(nóng)村信用社的“生命工程”，可謂關系重大、影響深遠。所謂“ 6611”工程，是指六個一批，六個辦法，一個貸款流程，一個客戶經(jīng)理制。 大力推進貸款五級分類工作。我行在五級分類推廣過程中主要采取了以下措施。成立貸款五級分類領導小組，把學習培訓、提高認識作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。業(yè)務部門組織全轄信用社主任、主管主任和信貸員，學習了《貸款風險分類指導原則》等文件，使信用社 主要負責人認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義；我行先后組織由信用社主任、主管主任和信貸員參加的貸款五級分類培訓班 2 期，先后培訓 150 余人次。深入細致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結(jié)果定性的準確。 積極推進不良貸款管理系統(tǒng)推廣。 加強新發(fā)放貸款管理，開展了新增貸款回頭活動。截 至 12月底，新發(fā)放貸款到期收回率 98%以上。我行將今年定為全行的“信貸業(yè)務拓展與質(zhì)量管理年”。 確?！叭r(nóng)”信貸資金需求。“四到位”即：人員到位、措施到位、資金到位、服務到位。 大力發(fā)展門市房抵押貸款業(yè)務。截止到今年 12 月末我行門市房抵押貸款余額達到 —— 萬元，比年初凈增加 —— 萬元。 個人業(yè)務有了新的突破。今年我行在開辦公務員貸款的基礎上，相繼出臺了《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行社員（股東）貸款操作辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作程序》和《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行個體工商戶貸款管理辦法》等制度。截止 到 12 月末全行個人業(yè)務（含農(nóng)戶、個體工商戶、股東、公務員等）余額為 —— 萬元。 全力支持中小企業(yè)發(fā)展。截止到今年 12 月末全行農(nóng)村工商業(yè)貸款余額為 —— 萬元，比年初凈增加 —— 萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品、新大地公司等一批骨干企業(yè)。今年以來，我行在不良貸款清收上，堅持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯(lián)社“ 111”工程為平 臺，對不良貸款和抵債資產(chǎn)實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。其中：清收隱性不良貸款 —— 萬元，清收表內(nèi)不良貸款 —— 萬元，清收票據(jù)置換不良貸款 —— 萬元，處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) —— 萬元。 認清形勢，科學擺布，營造清收氛圍。一是組織到位，強化督導。二是逐社辦公，摸清底子。三是明確責任，獎優(yōu)罰劣。 創(chuàng)新手段，改進方法，找準清收突破口。 抓住關鍵，突出重點，形成聯(lián)動機制。一是落實行級領導班子包案清收制度。攻堅戰(zhàn)期間班子成員落實了“東發(fā)公司”的抵債房產(chǎn) 200 萬元，幾戶風險貸款企業(yè)的債權落實工作取得了新的進展；二是開展“ 111”工程?！?111”工程開展以來，全體員工落實企業(yè)戶債權 —— 戶，落 實其它貸戶債權 —— 戶，累計清收不良貸款 —— 萬元。農(nóng)村合作銀行產(chǎn)權改革和票據(jù)兌付工作中我行今年的工作重點，我行堅持穩(wěn)步推進、規(guī)范操作的原則，全面做好產(chǎn)權改革和票據(jù)兌付工作。二是成立了票據(jù)兌付工作領導小組，領導小組下設辦公室具體負責票據(jù)兌付的日常工作。票據(jù)兌付辦公室實施督辦工作責任制。我行領導班子與各信用社、營業(yè)部及區(qū)行各部門簽訂了票據(jù)兌付目標責任狀，以簽訂責任狀的形式，明確了我行票據(jù)兌付工作的任務及責任；出臺了 **農(nóng)業(yè)合作銀行票據(jù)兌付工作安排意見，開展清收不良貸款及做好專項票據(jù)全額兌付工作意見，明確提出了工作目標及獎罰措施。制定了相關內(nèi)控制度，理順了理事會、監(jiān)事會工作秩序，補記了“三會記錄”。與此同時，在我行領導班子的共同努 力下，與政府進行了溝通匯報，虧損信用社股金分紅的補貼資金已全部到位。為切實加強財務管理，確保全年目標的實現(xiàn)，我行通過實施成本集約管理、實行費用限額管理辦法有效措施，財務管理水平得到進一步加強，效益管理和資金使用的集約化程度進一步提高。另外為了增強資金的使用效率，區(qū)行今年新設立了業(yè)務拓展部。上半年，新業(yè)務拓展部通過網(wǎng)絡回購融資 —— 萬元，并運用于市社同業(yè)拆借，實現(xiàn)凈利潤 —— 萬元。 （二）大力開展干部交流和選聘工作，激發(fā)員工內(nèi)部潛能。注重在人本管理中調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。今年初，實行干部崗位交流 14 人次。對全行的經(jīng)營管理工作有著強力的推動作用。 （三）全方位進行安全檢查，高標準建設安防設施。今年上半年，我行繼續(xù)實行安全保衛(wèi)“一把手”負責制、一票否決制和責任追究制，形成了“一把手”抓安全、全員抓保衛(wèi)、層層抓落實 的安全保衛(wèi)管理體系，圓滿完成了上半年安全保衛(wèi)工作任務，保障了業(yè)務發(fā)展和改革工作順利實施。上半年共開展營業(yè)網(wǎng)點安全檢查 —— 次，節(jié)假日值班檢查 —— 次，夜間值班檢查 —— 次，槍支彈藥檢查 —— 次，檢查面達 100%，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和漏洞及時進行了整改，提高了全員安防意識，使安全保衛(wèi)工作抓出了實效，杜絕了案件、事故發(fā)生，確保了業(yè)務安全穩(wěn)健運行。經(jīng)過近半年的調(diào)查研究，本著“保障安全，節(jié)約費用”的原則，設立五三和第二營業(yè)部 2 個中心庫房，同時完成了撤并庫房槍彈的收繳工作。按照省、市聯(lián)社的工作部署，我行成立了案件專項治理領導小組，明確專人負責。召開了農(nóng)村信用社案件專項治理會議，傳達上級文件精神，并分析自身存在的問題，充分認識專項治理工作的重要性和必要性。根據(jù)市聯(lián)社安排，抽調(diào)精干人員組成檢查組，實行拉網(wǎng)式排查，對各個單位進行檢查。各社按照區(qū)行確定的檢查內(nèi)容、范圍、方式等認真開展自查，區(qū)行抽調(diào)人員組成督導組有針對性地進行抽查。做到邊檢查、邊整改、邊處理，有效防范了操作風險。上半年完成了對 2021 年會計決算工作的常規(guī)稽核，并對對離任中層領導進行離任稽核。一年來，在我行稽核工作中做到了實事求是，邊稽核，邊指導，邊糾正。 （五）強化人 本管理，創(chuàng)建多元化企業(yè)宣傳平臺。今年以來，我行開展了讀書活動，為全行副科級以上干部準備了《細節(jié)決定成敗》、《把信送給加西亞》兩本書，并要求寫出讀書心得和體會。為年輕人打造了展示才華