【正文】 松，年初就將不良貸款打出清單，按地域一一分解到人。為全面降低風(fēng)險(xiǎn)，我社將增擴(kuò)股本金作為突破口之一，充分發(fā)揮利率優(yōu)惠政策和貸款優(yōu)先政策，做好柜臺(tái)宣傳，同時(shí)做好優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)體工商戶的入股工作，由于宣傳得力，常常有社員主動(dòng)到我社柜臺(tái)要求入股及咨詢。 為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，降低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一方面擴(kuò)大有效信貸投入。全年累計(jì)發(fā)放各類貸款 萬(wàn)元，年末 各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元。儲(chǔ)蓄存款余額 萬(wàn)元，比上年凈增長(zhǎng)萬(wàn)元。年未資產(chǎn)大于負(fù)債 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由原先的高風(fēng)險(xiǎn)社降為中風(fēng)險(xiǎn)社。 （一）經(jīng)營(yíng)效益明顯提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全面降低。在以后的工作中我們將與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)做好本職工作，按照“向發(fā)展要市場(chǎng)、向管理要效益”的要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力，增 強(qiáng)盈利能力，為聯(lián)社改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)一份力量。 加強(qiáng)內(nèi)控管理，使各項(xiàng)工作制度化，規(guī)范化運(yùn)行。 繼續(xù)抓存款，增存量，加強(qiáng)宣傳工作，要發(fā)揮信用社靈活的信貸政策優(yōu)勢(shì)作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力培植黃金客戶，不斷挖掘和開拓新儲(chǔ)源。 ??信用社全體職工思想作風(fēng)，工作作風(fēng)明顯改變，使信用社整個(gè)工作重心傾向“三農(nóng)”為農(nóng)服務(wù)意識(shí)得到顯著增強(qiáng)，因此在維護(hù)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民根本利益，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民貸款難問(wèn)題，及支持 ??鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)和小城鎮(zhèn)建設(shè)上 做出了自身應(yīng)有的成績(jī)。 通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷和召開民主討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)了信用社日常工作中主要存在的問(wèn)題，并一一改正。 本著實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，按照市聯(lián)社及 ??鎮(zhèn)政府提出的創(chuàng)建活動(dòng)要求，我社緊密聯(lián)系工作實(shí)際，有計(jì)劃有步驟的開展了創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社活動(dòng)。＃＃年全社共計(jì)內(nèi)部罰款 5 人次，要求書面檢查二人次。 市人行今年在我社派駐監(jiān)管工作，為實(shí)現(xiàn)努力規(guī)范經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，我社認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建信用村工作。針對(duì)地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，我社為配合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在小額農(nóng)戶貸款發(fā)放中重點(diǎn)支持養(yǎng)殖戶及 個(gè)體運(yùn)輸戶，近 70%的養(yǎng)殖戶和個(gè)體運(yùn)輸戶都在我社取得了貸款。我社共建立農(nóng)戶檔案 8978 戶農(nóng)戶建檔面達(dá)成 100%，為我社全面推廣小額農(nóng)戶貸款打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。確保了全社超額完成任務(wù)。信用社在結(jié)算不暢的不利因素下動(dòng)用各種社會(huì)關(guān)系在與地區(qū)其它四家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中，三百萬(wàn)拆遷款中有二百八十萬(wàn)硬是從其它銀行帳上劃入我社。 ??耐磨鋼球廠是我社不良貸款的老大難問(wèn)題，通過(guò)充分調(diào)查及有效論證征得聯(lián)社同意后，我社痛下決心，對(duì) ??廠所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行封存，通過(guò)聯(lián)社、政府、法院多方協(xié)調(diào)，在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)華港廠所有資產(chǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，并全部劃歸我社名下，使該廠的不良貸款損失降到最小?！? 在盤活不良貸款上我們要求信貸人員時(shí)刻都不能放松，年初就將不良貸款打出清單，按地域一一分解到人。 方主任在＃＃年工作報(bào)告中提出的“貸款立社、效益興社”的工作方針后，我們認(rèn)為既要避免單純?yōu)榍笤隽慷斗刨J款又要杜絕害怕個(gè)人承擔(dān)責(zé)任而在發(fā)放貸款時(shí)懼貸、惜 貸。為全面降低風(fēng)險(xiǎn)，我社將增擴(kuò)股本金作為突破口之一，充分發(fā)揮利率優(yōu)惠政策和貸款優(yōu)先政策，做好柜臺(tái)宣傳，同時(shí)做好優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)體工商戶的入股工作，由于宣傳得力，常常有社員主動(dòng)到 我社柜臺(tái)要求入股及咨詢。通過(guò)充分調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位，提出以廣大農(nóng)戶為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以全面爭(zhēng)取當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)及個(gè)體工商戶為突破，以靈活的信貸經(jīng)營(yíng)為手段，常抓不懈，力爭(zhēng)二年內(nèi)在地區(qū)金融市場(chǎng)份額中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其中：小額農(nóng)戶貸款余額 170 萬(wàn)元，比年初增加 163 萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款余額 1816 萬(wàn)元，比年初增加 726 萬(wàn)元；工商企業(yè)貸款余額 942 萬(wàn)元，比年初下降 351 萬(wàn)元；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款 438 萬(wàn)元，比年初增加 103 萬(wàn)元；新增貸款重點(diǎn)用于支持區(qū)域內(nèi)“三農(nóng)”、龍頭骨干企業(yè)和優(yōu)質(zhì)黃金客戶，信貸風(fēng)險(xiǎn)小，安全系數(shù)高，基本達(dá)到了“安全性、流動(dòng)性、效益性”三者相結(jié)合。 資產(chǎn)質(zhì)量有所優(yōu)化。 各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。 全年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入 198 萬(wàn)元，同比增加 23 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 13%；其中利息收入 萬(wàn)元，比上年同期增加 萬(wàn)元。 **信用聯(lián)社審計(jì)科＃＃年十二月十七日 第三篇：信用社 (銀行 )年工作總結(jié) 信用社（銀行）＃＃年工作總結(jié) 市聯(lián)社： ＃＃年我社在市人行、聯(lián)社的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為主旋律，找準(zhǔn)定位、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)服務(wù)、加強(qiáng)管理。一是序時(shí)審計(jì)進(jìn)度有待進(jìn)一步加快；二是審計(jì)力度還有待加強(qiáng)。 （九）協(xié)調(diào)配合抓審計(jì) 。共審計(jì)強(qiáng)制休假人員 319 人，審計(jì)面達(dá)到了應(yīng)審計(jì)人員的 100%。為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，自＃＃年 5 月至＃＃年 12 月，我們對(duì)全市 11 個(gè)信用社進(jìn)行了全面的序時(shí)審計(jì)，對(duì)被審計(jì)信用社的執(zhí)行政策情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的審計(jì)。 （五）抓任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，正確的評(píng)價(jià)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 （三）抓績(jī)效工資審計(jì)，確保本年績(jī)效考核辦法落到實(shí)處。 （二）抓離任審計(jì)，為聯(lián)社選拔干部提供了有價(jià)值的參考依據(jù)。為了確保審計(jì)質(zhì)量，在每次審計(jì)工作進(jìn)行前都要確定重點(diǎn)項(xiàng)，明確責(zé)任，合理分工，從而確保每次審計(jì)檢查工作高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。同時(shí)堅(jiān)持月考核，季兌現(xiàn)，保證指標(biāo)任務(wù)與時(shí)俱進(jìn)，均衡完成。要以培訓(xùn)、輔導(dǎo)、檢查為手段，強(qiáng)力推進(jìn)基本會(huì)計(jì)、信貸制度的落實(shí)。發(fā)展要以質(zhì)量為前提。成立投資核算中心，集中閑散資金，一方面為本部經(jīng)營(yíng)提供資金支持 ，另一方面積極參與債券市場(chǎng)業(yè)務(wù)，為富裕資金的安全營(yíng)運(yùn)找到新的突破口，要進(jìn)一步完善債券投資業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)控制度；定期或不定期對(duì)債券業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行匯報(bào)、研究，加強(qiáng)相關(guān)信息的分析、掌握；要學(xué)習(xí)同業(yè)經(jīng)驗(yàn)；條件成熟時(shí)，要積極引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才。建立全行營(yíng)銷、立體營(yíng)銷機(jī)制。 二是全行在信貸定位上要始終堅(jiān)持面向“社區(qū)”和中小企業(yè)，在進(jìn)一步做好農(nóng)戶小額貸款、農(nóng)戶貸款、個(gè)體工商戶貸款等的基礎(chǔ)上，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。另一方面，要下大力氣遏制新增不良貸款并加大對(duì)不良貸款的清收盤活力度。我行通過(guò)全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，但這些現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)引起我行足夠的重視。 （三）不良貸款清收難度加大，清收空間狹窄，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的攻堅(jiān)階段。但工作中存在的一些不足和問(wèn)題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在： （一）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。辦公室與人力資源部合辦了《青年采風(fēng)》報(bào)刊。對(duì)貸款賬據(jù)不符、借款憑證要素不全、超權(quán)限放款、等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了糾正。 年初，稽核部門按月制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和項(xiàng)目稽核方案。三是各基層社認(rèn)真開展自查。一是動(dòng)員部署。三是開展了金庫(kù)并庫(kù)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大檢查力度。從后備干部中選聘8 人充實(shí)到基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)管理層，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層的人才交流和充實(shí)干部隊(duì)伍等措施，既鍛煉了干部的實(shí)戰(zhàn)能力，又相互交流了好的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。今年上半年，我行樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。業(yè)務(wù)拓展部相繼出臺(tái)了《代簽銀行承兌匯票管理辦法》、《銀行承兌票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》及各種審批文體，為下一步開展票據(jù)業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)抓制度落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，不斷提高內(nèi)部管理水平 （一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，努力資金使用效率。三是按市聯(lián)社的票據(jù)兌付工作安排 ，完成了 2021 年信息披露工作。票據(jù)兌付辦公室有主任一人，副主任兩人，專職三人，兼職三人。 （五）深化改革，全面做好票據(jù)兌付工作。區(qū)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)轄內(nèi)最大一戶不良貸款、其他班子成員負(fù)責(zé) 1— 2 戶較大數(shù)額不良貸款的清收工作。我行在清收工作中堅(jiān)持做到出重拳、下猛藥、用實(shí)招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，通過(guò)破產(chǎn)處置、訴訟終結(jié)、以物抵貸、資產(chǎn)嫁接等方式，采取軟硬兼施巧攻關(guān) 、圍追堵截忙保全、追根溯源代位收等辦法，全行清收工作得到了迅速推進(jìn)，如 **信用社一次性清收八家子社區(qū)村級(jí)企業(yè)貸款3500 萬(wàn)元，一次性清收新立堡村級(jí)關(guān)停企業(yè)不良貸款現(xiàn)金 1200 萬(wàn)元。在 1 月至 4 月間 ，由信貸和風(fēng)險(xiǎn)部門牽頭逐個(gè)信用社，逐個(gè)信貸員，逐戶企業(yè)，逐筆貸款通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進(jìn)行集中會(huì)診。我行本著實(shí)事求是和自我加壓的工作態(tài)度，科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。截止 12 月末全行累計(jì)清收不良貸款 —— 萬(wàn)元，現(xiàn)金收回 —— 萬(wàn)元，占清收總額的 —— %。按照“限制一批”的原則，我行的中小企業(yè)貸款投放工作做到了“有保有壓”，投放重點(diǎn)側(cè)重于優(yōu)良客戶。進(jìn)而推動(dòng)了個(gè)人業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。有效的降低了全行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，尋找了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！八慕Y(jié)合”即：與開展農(nóng)村信用工程結(jié)合起來(lái)；與踐行“八榮八恥”結(jié)合起來(lái)；與農(nóng)民科技致富結(jié)合起來(lái)；與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，幫助農(nóng)民加快致富步伐，年初以來(lái)，累計(jì)投放支農(nóng)貸款 —— 億元，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。信貸工作堅(jiān)持以“ 6611”工程為載體，以防范化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為前提，正確處理好管理、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，找準(zhǔn)拓展業(yè)務(wù)與防范風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)，按照“四個(gè)三五”的限額，狠抓“四個(gè)一批”的落實(shí)（即發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘 汰一批），為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的金融支持。由于今年信貸投放量較大，為防止新增貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，我行上半年開展了對(duì)新投放貸款的“回頭看”活動(dòng)，由信貸和風(fēng)險(xiǎn)部 門組成檢查組逐社逐筆進(jìn)行篩查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，今年我行對(duì)新發(fā)放貸款要求到期必須現(xiàn)金收回，杜絕換約的現(xiàn)象，有效的提高了資產(chǎn)質(zhì)量，改善了信用環(huán)境。組織開展信貸討論，通過(guò)充分闡述認(rèn)定理由，綜合評(píng)價(jià)，達(dá)到認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，意見一致。二是組織學(xué)習(xí)。推廣貸款五級(jí)分類是今年業(yè)務(wù)管理中的重中之重。今年以來(lái)，我行把加強(qiáng)信貸管理作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，主要抓了四個(gè)方面的工作： 開展了“ 6611”工程，出臺(tái)了相關(guān)信貸管理制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在勞動(dòng)競(jìng)賽中，全行共挖取它行存款達(dá) 20,000 萬(wàn)元。在兩個(gè)存款勞動(dòng) 競(jìng)賽的活動(dòng)中，我行在客戶的營(yíng)銷拓展上做到“搶、挖”結(jié)合。與此同時(shí)試行信貸人員“存貸合一”辦法。存款中做到“三個(gè)增強(qiáng)”，即：增強(qiáng)與地方黨政的聯(lián)系溝通，增強(qiáng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解與掌握；增強(qiáng)員工對(duì)抓好存款工作的信心，進(jìn)而激發(fā)了干部職工的工作的主動(dòng)性和工作合力。年初以來(lái)，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓，確立了“全員攬存、鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的籌資工作整體思路 ,采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步快速增長(zhǎng)?？偸杖?—— 萬(wàn)元；其中利息收入 —— 萬(wàn)元，同比多收 —— 萬(wàn)元，總支出 —— 萬(wàn)元，其中，營(yíng)業(yè)費(fèi)用 5020 萬(wàn)元，比計(jì)劃少支 —— 萬(wàn)元，收支軋差后實(shí)現(xiàn)盈利 5700 萬(wàn)元，同比增盈 ——萬(wàn)元，表上 18家社社盈利，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營(yíng)效益。 —— 資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。截至 12 月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá) ——億元，較年初增長(zhǎng) 億元，同比多增 —— 億元，完成市聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)的 100%。 —— 各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)。累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款 億元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 億元，貸款投放力度進(jìn)一步加大，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 —— 各項(xiàng)收入有所提高。 一、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、創(chuàng)新服務(wù)手段、努力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 （一）開展資金組織工作，增強(qiáng)總體資金實(shí)力。根據(jù)存款面臨的形勢(shì)，我行積極幫助基層信用社找出組織資金工作中存在的 薄弱環(huán)節(jié)，存款工作緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)，我們組織人員對(duì)各基層社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、存款增長(zhǎng)趨勢(shì)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行了綜合分析，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、選準(zhǔn)主攻方向，有重點(diǎn)、計(jì)劃地開展存款工作，采取了主動(dòng)出擊、跟蹤吸儲(chǔ)、上門服務(wù)等有效措施，促進(jìn)了資金組織工作的順利開展。采取了月末余額與旬均余額雙向考核的辦法進(jìn)行考核，確保了存款增長(zhǎng)的真實(shí)性和穩(wěn)定性，體現(xiàn)了按勞分配的原則，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工組織存款的工作熱情。省聯(lián)社開展的支農(nóng)杯存款競(jìng)賽結(jié)束后，我行又以世界園藝博覽會(huì)在 **轄內(nèi)舉辦為契機(jī)，以代售世園會(huì)門票為載體，大力開展了“園林杯”存款勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。所謂“挖”，就是對(duì)已落戶他行的優(yōu)良客戶進(jìn)行公關(guān)，利用各種關(guān)系滲透、挖掘。信貸管理是農(nóng)村信用社的“生命工程”，可謂關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。 大力推進(jìn)貸款五級(jí)分類工作。成立貸款五級(jí)分類領(lǐng)導(dǎo) 小組，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。深入細(xì)致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確。 加強(qiáng)新發(fā)放貸款管理，開展了新增貸款回頭活動(dòng)。我行將今年定為全行的“信貸業(yè)務(wù)拓展與質(zhì)量管理年”。“四到位”即：人員到位、措施到位、資金到位、服務(wù)到位。截止到今年 12 月末我行門市房抵押貸款余額達(dá)到 —— 萬(wàn)元，比年初凈增加 —— 萬(wàn)元。今年我行在開辦公務(wù)員貸款的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行社員（股東）貸款操作辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作程序》和《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行個(gè)體工商戶貸款管理辦法》等制度。 全力支持中小企業(yè)發(fā)展。今年以來(lái)，我行在不良貸款清收上，堅(jiān)持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)和