【正文】 業(yè)（包括外商投資企業(yè)），用 1997 年 1 月 1 日以后企業(yè)稅后利潤(rùn)投資于經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，形成或增加企業(yè)的資本金，且投資合同超過(guò)五年的，與該投資額對(duì)應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，由財(cái)政列收列支在第二返還企業(yè)； （ 7） ****區(qū)榮譽(yù)： ****獎(jiǎng) （ 8） ********區(qū)勞模 —— 先進(jìn)工作者（獲得者： ****，計(jì)入個(gè)人檔案） （ 9） ****區(qū) ****產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位（ ****區(qū) ****委組織） （ 10） ****市 ****市場(chǎng)協(xié)會(huì)理事（ ****總） 為下一步公司發(fā)展過(guò)程中，諸多技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請(qǐng)?zhí)峁┯辛l件。我們將在 ****年，根據(jù) ***對(duì)部門的工作要求與目標(biāo)，秉著“ *******”的企業(yè)精神逐一去努力完成。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金余額可按結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過(guò)當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的 10%； （ 3） ****市 ****獎(jiǎng) ****已獲批、 ****區(qū) ****獎(jiǎng) **等獎(jiǎng)已獲批； ***市和 ***區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)是為了獎(jiǎng)勵(lì)在本市 /本區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、組織，是地區(qū)性科學(xué)領(lǐng)域的政府最高榮譽(yù)，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)外形象和社會(huì)地位，也無(wú)形中增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力； （ 4） ***基金驗(yàn)收完畢且通過(guò) ***國(guó)家 ***基金已于 ****年 ****月份最終驗(yàn)收完畢，合計(jì)獲得資金款項(xiàng) ****萬(wàn)元，在財(cái)務(wù)部門的大力配合下，該項(xiàng)目完整驗(yàn)收通過(guò)；該項(xiàng)目是政府部門對(duì)科技型中小企業(yè)的肯定和直接資金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)中和申報(bào)其他資金項(xiàng)目時(shí)候加分； （ 5） ****萬(wàn) ****合同順利認(rèn)定 在財(cái)務(wù)部大力配合下，順利認(rèn)定了公司與合作伙伴 ****萬(wàn)元的技術(shù)合同，為公司節(jié)省相關(guān)稅收近 ****萬(wàn)元； （ 6） ****市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目獲批，項(xiàng)目最高等級(jí)： ****級(jí) 享受稅收減免、人才引進(jìn)、貸款貼息等多項(xiàng)政府政策；高新技術(shù)成果可作為無(wú)形資產(chǎn)參與轉(zhuǎn)化項(xiàng)目投資，成果價(jià)值占注冊(cè)資本的比例可達(dá) 35%；對(duì)經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，自認(rèn)定之日起三年內(nèi)，政府返還項(xiàng)目用地的土地使用費(fèi)、土地出讓金；免收購(gòu)置生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)用房的交易手續(xù)費(fèi)和產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補(bǔ)貼返還；免征建設(shè)過(guò)程中的上水、排水、煤氣增容費(fèi)和供配電貼費(fèi)；經(jīng)認(rèn)定的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，則從認(rèn)定之日起五年內(nèi)，營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，由財(cái)政按規(guī)定列收列支返還；之后三年，由財(cái)政按規(guī)定列收列支返還 50%；在滬注冊(cè)并繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)（包括外商投資企業(yè)），用 1997 年 1 月 1 日以后企業(yè)稅后利潤(rùn)投資于經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，形成或增加企業(yè)的資本金，且投資合同超過(guò)五年的，與該投資額對(duì)應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分 ，由財(cái)政列收列支在第二返還企業(yè)； 第四篇：人事行政部工作總結(jié) *****年已經(jīng)過(guò)去了。我們將在 ****年，根據(jù) ***對(duì)部門的工作要求與目標(biāo)，秉著“ *******”的企業(yè)精神逐一去努力完成。 （ 4）員工薪酬的合理化分配是今后工作中的一項(xiàng)最要任務(wù) 人事行政部 2021年 /05/03 第三篇：人事行政部工作總結(jié) *****年已經(jīng)過(guò)去了。 （ 2）加強(qiáng)對(duì)公司制度執(zhí)行力度的推進(jìn)與管理，部門的溝通與責(zé)任的 建立是目前橫亙?cè)谌耸滦姓ぷ髦凶畲箅y點(diǎn)。 四、公司證件的辦理及外圍關(guān)系處理需協(xié)調(diào)和跟進(jìn)； 5 月以來(lái)，由于公司金工車間投入生產(chǎn)，加之營(yíng)業(yè)執(zhí)照已正式辦理，政府機(jī)關(guān)對(duì)我公司的監(jiān)察和檢查也隨之增強(qiáng)，目前安監(jiān)局、政府聯(lián)合工作組 、稅務(wù)局、居委會(huì)、公安局、環(huán)保局等相關(guān)政府部門都對(duì)公司進(jìn)行過(guò)走訪，我們都禮節(jié)性地給予接等和溝通，同時(shí)也在政府的指導(dǎo) 以上是本月度 5 月份的工作匯報(bào)，我們?cè)谌耸滦姓ぷ髦羞€有下列事務(wù)亟待解決。工傷人員如下： 三、加強(qiáng)后勤工作和服務(wù)工作的建設(shè)，以滿足生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。人事行政部將在六月份中旬對(duì)公司的安全責(zé)任進(jìn)行劃分和落實(shí)安全責(zé)任制“嚴(yán)防死守”，堅(jiān)決杜絕思想上的麻痹大意“各部門齊抓共管，層層落實(shí)”，我部制訂了《安全防范的措施和獎(jiǎng)懲》制度，在六月份需經(jīng)各級(jí)管理人員討論通過(guò)實(shí)施。 （ 2）本月車間工傷安全情況比上月有所增加，我們公司是以五金、木工、包裝、模特為一體的制造公司，在生產(chǎn)制作和包裝的過(guò)程中，由 于新 進(jìn)員工對(duì)機(jī)械性能不熟悉、安全意識(shí)防范不強(qiáng)、思想不重視、安全事故在以往是見(jiàn)怪不怪，甚至有人開玩笑說(shuō)：“做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的”。 二、員工的安全意識(shí)需有待加強(qiáng)，消防及安全責(zé)任意識(shí)需責(zé)任到部門。就目前我公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例為 1： 2，比常規(guī)比例高出 40%，但是我們認(rèn)為我公司管理人員的隊(duì)伍相當(dāng)龐大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責(zé)劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以有的部門認(rèn)為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合來(lái)看，部門與部門之間只要管理不到位，責(zé)任不明確， 人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺(jué)，一當(dāng)在利益面前就會(huì)當(dāng)仁不讓，在領(lǐng)導(dǎo)面前講條件、說(shuō)大話，同事之間相互指責(zé)，這那里能用落實(shí)好“人少、高效”的目標(biāo)呢？由于國(guó)家的宏觀控制在變，以前珠江三角是人才涌動(dòng)，甚至有的人說(shuō)：中國(guó)什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開始向長(zhǎng)江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有發(fā)展就必須 未雨綢繆，居安思危。公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身發(fā)展道路，就主要取決于我們公司在發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑，只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)必然是越用越好用，用才的實(shí)質(zhì)是通過(guò)正確評(píng)估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來(lái) 的，只要發(fā)展的趨勢(shì)好，有 60%的可塑性，就應(yīng)該大膽地用，在公司我們沒(méi)有一套形之有效的用人機(jī)制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的依據(jù)欠缺，在 共 5 頁(yè)，第 1 頁(yè) 人事管理制