【正文】 的知識，積累經(jīng)驗， 對工作保持長久的新鮮感，不斷樹立新的工作目標(biāo)，審視自己的工作， 究竟是哪些事情還沒有處理，然后盡快將其做完，并每天精神飽滿地去迎接工作的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能 。深入調(diào)查 研究還不夠，需加大集體研究工作。 四、自我評定 ，運用理論指導(dǎo)實踐還不夠，需要注重理論研究與實踐并重。 ，倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以保證客戶提供給消費者的永遠(yuǎn)是新鮮的產(chǎn)品，這可以很好地改善售點形象，帶動其他商品的銷售。 XX 年，我 分行將重點做好以下幾方面工作： ，給用戶一個可能達(dá)到他想要的那個平衡狀態(tài)，這個才是達(dá)到一個產(chǎn)品的用戶的可接受的一個程度。 3.（ 1）了解客戶需求 （ 2）確認(rèn)工作目標(biāo) （ 3）就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識 （ 4）成立項目小組，并對項目小組成員進行培訓(xùn) （ 5）收集相關(guān)信息與資料 （ 6）對客戶需求進行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱 （ 7）與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進方案 （ 8）確認(rèn)客戶對改進的企劃方案已充分了解和認(rèn)同 （ 9）項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作 （ 10）協(xié)助客戶制定方案實施計劃 （ 11）指導(dǎo)方案實施 ，成為最優(yōu)秀的團體。 ，執(zhí)行有力。實行每周一學(xué)，全員講學(xué)，定期組織隊員外 出學(xué)習(xí)考察。 二、我團隊有著不斷提高的能力 ，只有這樣的團隊才能創(chuàng)造出更多價值。作為一名普通顧客，想 要避免買到售后機，最關(guān)鍵的還 是看盒子是不是密封的，有沒有開封的痕跡。 。 （ 7）四個分公司信息共享，避免了手工操作的重復(fù)輸入、匯總統(tǒng)計，減輕了統(tǒng)計人員的工作量。 （ 5）四個分公司之間庫存共享，從而降低庫存資金占用成本，最終提高企業(yè)效益。 （ 3）解決對甲供材的控制和管理難題。 （ 1）實時采集物資采購信息，實現(xiàn)對物料請購、采購計劃、采購合同、物料進出庫、物料倉庫、物料維護、物料運輸?shù)膭討B(tài)管理，降低物料庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。 XX額外創(chuàng)收 ,占總采購比例的 XX%。 有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會。 ，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。感謝車隊的每一位司機，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購買；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時的給材料供應(yīng)商匯款，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財務(wù)的每一個人，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步， 一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合。 申請材料購買資金 公司經(jīng)理審批 會計審核 出納付款沖 賬 所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度。 二、在龍鼎公司快速發(fā)展壯大的同時， OA系統(tǒng)在本公司的進一 步完善，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。 督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 經(jīng)常在上 及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)： 一、 XX 年 1— 12 月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采 購計劃。） 篇四：采購經(jīng)理工作總結(jié) XX 年的工作即將告一段落。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （ 2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。 （ 3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 二、值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與 生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 8 月份最頭痛的事就是電鍍了 ，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作中給予我鍛煉的機會！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！謝謝！ 任丘市四平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物資采購部：王鵬飛二零一五年一月九日 篇二：公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文 公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文 首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。 采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、 回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠(yuǎn)把 公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達(dá)的絡(luò)信息平臺，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項目所需的物資，高效率的完成采購任務(wù)。堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)于律己，抓好采購流 程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。 三、未來工作規(guī)劃新年伊始，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。 不斷加強細(xì)節(jié)的管理，提高責(zé)任心，明確申購部門所需，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。針對以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補此中的不足：勤能補拙，面對陌生材料和設(shè)備的采購任務(wù)時，我們通過絡(luò)、調(diào)查市場和向?qū)I(yè)技術(shù)人員探討等方式深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識積累，同時也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展。 存在與申購部門或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失。 二、工作中存在的不足 對特殊工程材料相關(guān)知識和特種專業(yè)設(shè)備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調(diào)查，在一 定程度上影響了采購效率。做到每一種材料的選定和每一筆款項的支出都公開、透明，有理有據(jù)。 XX 年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購部幾乎全員無休，認(rèn)真完成采購計劃，遇到困難不退縮，遇到責(zé)任不推脫。材料進場時，嚴(yán)格執(zhí)行簽收。遇到圖紙變更，所訂設(shè)備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商，力爭將損失減到最少。 “天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，所以在工作中我多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己 的采購業(yè)務(wù)水平。小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬一臺的設(shè)備?，F(xiàn)將 XX 年采購部開展的情況，向大家做一詳細(xì)匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導(dǎo)建議。與源平兼程四載，讓我收獲良多。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。 規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進行整改。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤 工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的 %左右。招標(biāo)比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。 嚴(yán) 格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實維護好企業(yè)利益 。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽 ,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確。確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要 。采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效 監(jiān)管 。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用 。講究程序，以制度服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。 在工作中，我強化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事。 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。 “保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價、比價程序操作。 每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店 。主要措施有： 要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù) 。 針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。 嚴(yán)把采購計劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。 第四篇：企業(yè)采購述職報告 企業(yè)采購述職報告 企業(yè)采購述職報告