【正文】 究還不夠，需加大集體研究工作。因而我們今天能做的事一定要投入全部的激情和智慧，主動(dòng)執(zhí)行，自發(fā)地去工作。 —— 沒有人相信連小事也做不好的人能做 好大事。amp。amp。的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、完善 amp。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。的各項(xiàng) 工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。amp。amp。amp。在 6 月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供 貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書 19 份。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜 ，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年 8 月份酒店三輛車劃歸 amp。定 期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下： 一、工作完成情況：（原料與備配件用圖表形式表示） 二、采購中存在的問題 備配件： 1）在平時(shí)的采購中，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。 5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝 通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。 2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。 5）在熟料虧噸問題上，不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。 4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位，增加本地采購量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購成本，實(shí)行采購增值。 8）提高采購管理廉政建設(shè)工作，實(shí)行部門崗位輪崗制，避免采購廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。 3）要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。 7）重視采購成本控制，提高公司效益 ，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對(duì) 稱的情況發(fā)生，注意熟料進(jìn)廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以 來對(duì)我的信任和栽培 !感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí) 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，今年采購部銷售額達(dá)到 1900 多萬，毛利 28 萬。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了 庫存成本。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。 一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。 七、引進(jìn)同類新品種。 二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！ 篇九：采購部主管工作總結(jié) 1 述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們： 大家好，不知不覺的 1 年過去了 ,XX 年 8 月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題 ，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下： 一、完成工作方面 完善采購制度，降低成本。LED546 單紅燈由原來的 39/K 元降低到 35/K 元同比下降 10%， PCB 有原來的 /PCS 降低到現(xiàn)在的 /PCS 同比下降 %， 3528 全彩由原來的 250 元 /K組降到現(xiàn)在的 190 元 /K 組，同比下降 24%， 346 全彩由原來的 420 元 /K組降到現(xiàn)在的 380元 /K組同比下降 %等一些主要原材料成本都有明顯降低。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。 提高部門工作員工的責(zé)任感。 二、工作不足方面： 由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng) 有潛力的供應(yīng)商。 XX 年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。 采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。 在 XX 年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 采購部 XX1223 。 同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。 配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 三、明年工作計(jì)劃 完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料 的供方要達(dá)到 36 家。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。 逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 公開透明的按采購制度程序辦事。 根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功 。 四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。總之， XX 年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！ 公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近 8 萬，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手： 一、貨比三家， 直接降低藥品價(jià)格。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！ 在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好 的商業(yè)準(zhǔn)則等 ,相信這些我都已經(jīng)做到了。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)采購部工作的協(xié)同和支持，在 XX 年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。 5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。 四、今后的工作思路 1）對(duì)庫存問題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。 6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外， 基本都能即使到位。 2）在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。 3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動(dòng)性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。 7）平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制。 3）在平時(shí)的急件采購中，詢價(jià)周期過長，不能按時(shí)到貨。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步 提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。amp。此項(xiàng)工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購成本。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。主要措施有： 要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)； 包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期； 每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店； 建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。通過一系列的有效措施的施行， amp。進(jìn)貨管理 針對(duì)近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織 amp。對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購有計(jì)劃可依，無計(jì)劃不采購。amp。amp。amp。擔(dān)任 amp。 ，實(shí)際工作和生活中，我嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，不斷加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)和教 育，始終保 持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，恪盡職守，廉潔自律，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，共同營造勤政廉潔、奮發(fā)向上的工作環(huán) 篇六：采購部經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是 ****amp。在社會(huì)中，能被委以重任，并取得成功的大都是這樣的人。在工作中我們用刻苦鉆研業(yè)務(wù)的 精神和誠實(shí)正直的品質(zhì)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)變我們的思維，改變工作方式，方法，努力將敬業(yè)