【正文】 情況的重要記錄。 （六）計劃管理 為了在最優(yōu)工期內以最少費用來完成工程任務，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復雜，千變萬化，經常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調查施工實際狀況是否達到了預期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的 地方，這些內容整理成資料，并加以分析，然后根據分析結果，采取一定的技術組織措施，以保證計劃的順利實施。 （ 2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負責工具保管。 施工現(xiàn)場料具的管理 （ 1）倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學化，布局合理、整監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網 齊統(tǒng)一，清點迅捷。 （ 3）開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施 。 勞動過程的管理 （ 1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質量完成情況的獎罰制度 。 專業(yè)施工隊的使用 本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產任務專一，有利于提高技術水平，積累生產經營。 （五）勞動力保證措施 按科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 （四）機械設備保證措施 根據施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機電部門提前做好設備需用計劃，并及時安裝就位和調試，保證設備的完整供應能力，建立設備管理制度，明確設備責任人，配備專職設備修理工跟班作業(yè)，并做到經常維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。 （三）資金保證措施 本工程從領導到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進度款到位后項目部領導負責工程款的分配。 二、 趕工措施 (一 )、保證工期措施 本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉料等措施，同時在提高材料和機械的供應和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。 第五章、 施工進度計劃及工程保證措施 本工程按要求工期，項目部將全力以赴從組織 管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程如期完工。 嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。 （九）機電工區(qū) 根據本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。 （七）辦公室 負責項目后勤管理工作以及項目文件的收發(fā)。 （五）實驗室 負責項目試驗取樣及送檢等工作，收集實驗資料，統(tǒng)計實驗匯總數(shù)據。 對于工程用的周轉材料，進出場都要認真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用 以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率。 根據項目施工的計劃進度，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。如遇質量差、量不足的產品嚴禁進場。 （四）物質部 在工程的材料采購和構件加工過程中，應選擇質高、價低、運距短的供應商。 （二）工程部 各專業(yè)施工作業(yè)班組 項目執(zhí)行經理 項目總工程師 工程管理部 物 質 部 測 量 組 試 驗 室 辦 公 室 安 質 部 土建工區(qū) 安裝工區(qū) 項目各專業(yè)施工作業(yè)班組 同安鎮(zhèn)施工隊 茶店鎮(zhèn)施工隊 項目經理 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網 參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；指導專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收；以及與工程有關的資料的收集、整理。 項目執(zhí)行經理 負責現(xiàn)場施工管理工作，協(xié)調各專業(yè)的配合等工作。工程施工管理嚴格按公司貫標程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目經理和項目總工分別主管生產、技術工作，具體負責工程施工過程中的質量、安全等工作。對待本工程我們將一如既往保持嚴謹認真、精益求精的工作作風，本著“誠信守約，滿足顧客需求；預控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑 ；鑄造精品，追求卓越品質”的原則 ，組織一批經驗豐富的施工技術人員組成項目班子，以 ISO90012021 質量管理體系、ISO140012021 環(huán)境管理體系及 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系為管理標準，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。 第四章、 施工管理組織機構 我公司承建過許多較大規(guī)模市政給排水工程，均做到優(yōu)質、高速、信守合同、熱情服務得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽。 做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 每星期二召開工地例會，由監(jiān)理主持， 總結一周內整個項目的進度、成本、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對施工中存在的問題提出來以達到更好地控制本工程的質量、進度、成本、安全、文明施工。 定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。 二、施工調度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目部決策，必須建立以項目經理為核心 的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經理為首的領導層作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。流水段過多，會拖長總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。 第三節(jié)、 總體施工順序 一、施工順序安排 對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的關鍵環(huán)節(jié)。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想；遵守有關施工和技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網 七、施工隊伍的準備 根據確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 六、場外組織與管理的準備 本工程所使用的新材料、新工藝，按 照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關設計、科研等單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經費來源和職責分工。 （ 2）修建現(xiàn)場臨時道路：場內在辦公室前面修筑場內臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。根據給定控制點測設現(xiàn)場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。根據施工進度計劃制定勞動力需求計 劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 本工程實行項目法施工管理，委派實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 施工機 械準備 根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下： （ 1）小型挖掘機 1 臺； （ 2）攪拌機 1 臺，用于現(xiàn)場少量混凝土和砂漿的攪拌； （ 3）打夯機 4 臺； （ 4）振動器 4 套； 運輸準備 項目部配備一輛貨車，便于小型配件、生活物資、小宗材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。 （ 2）提前做好預制、預埋件的加工工作。 （ 3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 材料準備 （ 1）根據施工進度計劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計劃。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完美，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向班組進行交底，班組在接受交底后，應組織工作人員進行認真全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員做到心中 有數(shù)，以便科學地組織、按合理的工序工藝進行施工。 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部 內容和設計意圖。 調查工作： （ 1）本工程工期要經過雨季、高溫天氣施工，雨季較長可能對施工帶來十分不利的影響。 二、技術準備 根據本工程特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網 否則會造成人力、物力的浪費。 公司、項目部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需要計劃 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖 甲方、監(jiān)理、設計、公司、項目部 12 砂漿、混凝土配比 各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。 項目部 8 施工方案編制交底 編寫詳細的施工方案，并向有關人員的班組仔細交底。 公司、項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 項目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施。 序號 項 目 內 容 承辦及審定單位 1 施工組織設計編制 確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。 五、場容管理： 文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準。 環(huán)境目標 : 控制重要環(huán)境因素達標率為 100%； 節(jié)能降耗，減少污染物的排放，預防污染事故的發(fā)生； 杜絕重大爆炸，火災及泄露事件的發(fā)生。 二、工期： 確保施工工期要求， 總工期為 90 日歷天，開工日期按合同要求及相關文件開始計算。 工程施工用水根據各分部工程具體情況，局部工程需要挑水或抽水解決。 五、 臨時用電 工程區(qū)離國家電網和地方電網較近，從電網搭線解決施工用電問題。 四、 對外交通 成都市某驛區(qū)位于成都市東南，交通四通八達。 三、 地質情況 區(qū)內出露地層，屬于第四系全新統(tǒng)沖洪積物。多年日照平均值為 ，隨地勢升高逐漸減少。多年平均降雨量為，多年平均氣溫 。夏季無酷暑，雨水集中、多洪澇災害，偶有冰雪危險。氣候特征是：冬無嚴寒，夏無酷熱，氣候溫和，雨量充沛，四季分明，日照偏少。 二、 水文氣象 項目區(qū)氣候屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣溫的年變幅不大，冬季溫和、秋溫高于春溫，日照屬全國低值區(qū)。 第二節(jié)、 工程條件 一、 地理位置 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網 成都市某驛區(qū)位于成都市東部，西連成都平原，東倚某山脈，山泉水廠管網延伸供水工程，位于某驛區(qū)山泉鎮(zhèn)、柏合鎮(zhèn)，茶店水廠管網延伸供水工程，位于某驛區(qū)茶店鎮(zhèn)；同安街辦城市管網延伸供水工程，位于某驛區(qū)同安街辦。 （ 3） 同安街辦城市管網延伸供水工程，解決同安街辦的萬家村、草坪村、鄭家村 3 個村 25 組、 915 戶共計 3313 人的飲水不安全問題。項目包括： （ 1） 山泉水廠管網延伸供水工程，解決山泉鎮(zhèn)大佛村、紅花村 771 戶， 2862 人和柏合鎮(zhèn)長松村、寶獅村、元包村 701 戶， 2611人，共計 5 個村 38 組， 1472 戶共 5473 人的飲水不安全問題。 四、國家、地方頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)程、標準。 二、根據‘ 成都市某驛區(qū) 2021 年中央預算內專項資金農村飲水安全項目’ 招標文件。 第三節(jié)、 編制依據 本施工組織設計主要根據‘四川省水利科學研究院’ 設計 的“茶店水廠管 網延伸供水工程（移民區(qū)）”和“同安街辦城市管網延伸供水工程”水利圖（設計 號 :224145sy）及施工合同等要求進行編制。 本施 工組織設計的主要內容包括：闡述說明各分部分項工程的施工方法，主要材料、施工機械設備、勞動力等使用、計劃安排，結合本工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度等技術組織措施，同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應的技術措施，如夏季、雨季施工技術組織措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施、地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施等。監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網 目 錄 第一章 編制說明及編制依據 ....................................................................................... 3 第一節(jié)、 編制說明 .............