【文章內(nèi)容簡介】 中出現(xiàn)的問題。 每周五召開工程項目內(nèi)部會議，對班組我工作進(jìn)行總結(jié)和安排，對施工中存在的技術(shù)問題進(jìn)行集中討論，以得到更好的解決方法。 每星期二召開工地例會，由監(jiān)理主持， 總結(jié)一周內(nèi)整個項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對施工中存在的問題提出來以達(dá)到更好地控制本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。 第四節(jié)、 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)合同的要求，本工程計劃總工期 90 日歷天，按照前述的總監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 體施工 順序和原則，將總進(jìn)度計劃分解為分項工程的進(jìn)度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況。 第四章、 施工管理組織機(jī)構(gòu) 我公司承建過許多較大規(guī)模市政給排水工程，均做到優(yōu)質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽(yù)如自己的生命。對待本工程我們將一如既往保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，本著“誠信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑 ；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的原則 ，組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以 ISO90012021 質(zhì)量管理體系、ISO140012021 環(huán)境管理體系及 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。 一、施工組織管理機(jī)構(gòu) 進(jìn)場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目部，以項目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本項目協(xié)調(diào)工作，控制進(jìn)度。項目經(jīng)理和項目總工分別主管生產(chǎn)、技術(shù)工作，具體負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、安全等工作。項目部、質(zhì)安部、材料部、測量組、試 驗(yàn)室、辦公室等負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。工程施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實(shí)行動態(tài)管理，過程控制。 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 我公司項目部管理組織機(jī)構(gòu)圖 二、各職能部門的主要職責(zé) （一）項目部 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。 項目執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合等工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、工長 參與圖紙會審、技術(shù)交底、 編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 （二）工程部 各專業(yè)施工作業(yè)班組 項目執(zhí)行經(jīng)理 項目總工程師 工程管理部 物 質(zhì) 部 測 量 組 試 驗(yàn) 室 辦 公 室 安 質(zhì) 部 土建工區(qū) 安裝工區(qū) 項目各專業(yè)施工作業(yè)班組 同安鎮(zhèn)施工隊 茶店鎮(zhèn)施工隊 項目經(jīng)理 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；以及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 （三）質(zhì)安部 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗(yàn)原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 （四）物質(zhì)部 在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運(yùn)距短的供應(yīng)商。對于進(jìn)場的材 料、構(gòu)件作出正確計量，認(rèn)真驗(yàn)收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場。切實(shí)做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 根據(jù)項目施工的計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)。 對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量，使用 以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。 （五）實(shí)驗(yàn)室 負(fù)責(zé)項目試驗(yàn)取樣及送檢等工作，收集實(shí)驗(yàn)資料，統(tǒng)計實(shí)驗(yàn)匯總數(shù)據(jù)。 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) （六）測量組 負(fù)責(zé)項目測量工作及測量資料的填報。 （七）辦公室 負(fù)責(zé)項目后勤管理工作以及項目文件的收發(fā)。 （八）施工工區(qū) 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 （九）機(jī)電工區(qū) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。 （十）安裝工區(qū) 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 第五章、 施工進(jìn)度計劃及工程保證措施 本工程按要求工期，項目部將全力以赴從組織 管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。 一、 施工進(jìn)度計劃橫道圖 運(yùn)用軟件，根據(jù)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖來生成施工進(jìn)度計劃橫道監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 圖，兩圖互相比較、互相檢驗(yàn)，用以更好的指導(dǎo)工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時改正，保證工期按期完成。 二、 趕工措施 (一 )、保證工期措施 本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉(zhuǎn)料等措施，同時在提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。 （二）材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材 料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進(jìn)場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負(fù)責(zé)采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員對進(jìn)場材料的抽檢，保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （三）資金保證措施 本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進(jìn)度款到位后項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項目施工正常進(jìn)行，項目設(shè)財務(wù)部門 ，可直接與業(yè)主財務(wù)機(jī)構(gòu)對接。 （四）機(jī)械設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機(jī)電部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （五）勞動力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 施工工區(qū)與施工隊相對應(yīng)的使用 由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。 專業(yè)施工隊的使用 本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。 勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì) 量。 勞動過程的管理 （ 1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度 。 （ 2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性 。 （ 3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施 。 （ 4）做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 施工現(xiàn)場料具的管理 （ 1）倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學(xué)化，布局合理、整監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 齊統(tǒng)一，清點(diǎn)迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉庫保管制度，認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易 燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。 （ 2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。 （六）計劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實(shí)際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的 地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實(shí)施。 機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日報和機(jī)械維修報告，機(jī)械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時，由每次修理人員填寫。 勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。 材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。 工程影象資料：為顯示各分項工程的進(jìn)展情況，可定期進(jìn)行監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 一次現(xiàn)場拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。 施工質(zhì)量及進(jìn)度記錄：要求現(xiàn)場施工工長每天記錄當(dāng)天的施工情況，包含內(nèi)容：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、驗(yàn)收情況、突發(fā)事件等。 （七）趕工的具體技術(shù)措施 進(jìn)度的調(diào)控管理 （ 1）施工進(jìn)度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達(dá)到較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細(xì)計劃，項目總工程師具體優(yōu)化，項目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）本計劃的控 制點(diǎn)必須按期完成。 （ 3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 A、按施工單位分解，確定交接時間。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 C、按總進(jìn)度計 劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度計劃。 進(jìn)度管理體系 （ 1）職責(zé)劃分 崗 位 職 責(zé) 項目經(jīng)理 制定總進(jìn)度計劃，審批月進(jìn)度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項目執(zhí)行經(jīng)理 編制月進(jìn)度計劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對進(jìn)度進(jìn)行分析，對比調(diào)整 技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 責(zé)任工長 拆分月進(jìn)度計劃編制周作業(yè)計劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度 （ 2）工作制度 每天下班之前項目部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問題。 每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會 議紀(jì)要。 合同類別 措 施 勞務(wù)分包合同 依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場，拆分工期，簽訂勞務(wù)包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計劃相一致 分部分項工程分包合同 依據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)分部、分項工程進(jìn)度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て? 構(gòu)件加工、安裝分包合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 （ 3）合同措施 項 目 措 施 甲方資金保證 項目部編制工程進(jìn)度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 分包工程資金保證