【正文】 熟悉 施工技術(shù)要求。 編寫技術(shù)總結(jié)報告。 負(fù)責(zé)核算工程預(yù)算、決算，根據(jù)技術(shù)核定和修改通知等補充完善決算資料。處理建設(shè)單位和設(shè)計院的技術(shù)核定內(nèi)容，建立技術(shù)資料、用工、用料、機械、質(zhì)量保證原始憑證，并審查 交竣工資料，報送有關(guān)的技術(shù)報表。 負(fù)責(zé)主持編制工程項目的綜合控制總進度計劃及月、季度作業(yè)計劃。 負(fù)責(zé)承建工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設(shè)計，施工方案，建立質(zhì)量安全體系，并報上級審批。 二、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承建工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的交叉作業(yè)。加強質(zhì)量檢查，采取措施防止事故發(fā)生。 對工程所需原材料必須按規(guī)定進行考察核定，報公司批準(zhǔn)，然后簽訂合同，并加強日常監(jiān)督管理，確保原材料質(zhì)量。 40 第八節(jié) 建立各級人員質(zhì)量責(zé)任制 一、項目部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 對本項目的施工質(zhì) 量全面負(fù)責(zé)。保修期滿，指定專負(fù)責(zé)與業(yè)主保持聯(lián)系。 三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度。保修外堅持每年進行質(zhì)量回訪一次。 五、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。 三、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 39 第六節(jié) 計量保證措施 一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。 四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格材料不準(zhǔn)進場。凡未經(jīng)檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工。 (6)、 堅持對班組進行分部分項的施工技術(shù)交底，主操作班組了解設(shè)計意圖和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工事件的發(fā)生。 (4)加強成品保護：已形成的成品采取措施加以保護，防止將達(dá)標(biāo)的成品變成廢品或造成不應(yīng)有的經(jīng)濟信譽損失。 (2)、建立質(zhì)量管理點：根據(jù)工程特點，復(fù)雜程度，部位設(shè)質(zhì)量管理點，加強預(yù)控檢查、保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 三、過程控制措施 (1)、加強工序質(zhì)量：在施工過程中跟蹤檢查。 7)、加強技術(shù)資料管理，現(xiàn)場各科設(shè)計修改，技術(shù)變更均登記編號，做到有章可循指導(dǎo)施工。 5)、加強質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力。 3)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督簽證、質(zhì)檢監(jiān)督的質(zhì)量管理程序。 二、質(zhì)量控制保證措施 1)、樹立全面質(zhì)量意識，項目部全體員工強化質(zhì)量管理意識，是每人明確應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，樹立人人講質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)職業(yè)道德。 第四節(jié) 施工技術(shù)交底 一、在工程施工中深入開展全面質(zhì)量管理活動 1)成立工地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2)建立全面質(zhì)量保證體系 ,對分項工程的每道工序?qū)嵤﹪?yán)格質(zhì)量控制。 七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和 36 各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。 四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。 三、嚴(yán)格按圖施工。 第三節(jié) 技術(shù)保證措施 一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。 一、 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點 （一）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 工序質(zhì)量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示： 工序質(zhì)量控制 工序活動條件控制 工序活動效果控制 施工準(zhǔn)備的控制 人員 材料、半成品 機械設(shè)備 工藝、方法 環(huán)境 工序活動過程的條件控制 投入物料 實測 分析 判斷 糾偏或認(rèn)可 工藝過程 其它方面 33 （二）、工序活動質(zhì)量控制實施要點 實施工序活動質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)分清主次抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動的質(zhì)量控制，其實施要點如下： 確定工序質(zhì)量 控制計劃； 建立健全質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，為質(zhì)量控制計劃奠定基礎(chǔ)； 進行工序分析，分清主次，重點控制； 對工序活動設(shè)施跟蹤的動態(tài)控制； 設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控； 二、質(zhì)量控制點的設(shè)置 質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，設(shè)置控制點就是要根據(jù)工程項目的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便進行預(yù)控。因此，施工過程的質(zhì)量控制 是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，項目部各級管理人員必須加強對施工工程中的質(zhì)量控制。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良 ，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，質(zhì)量過程控制圖如下： 31 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備 圖 紙 會 審 施工方案交底 分部分項工程書面交底 施工員向班組長交底 自 檢 互 檢 交 檢 隱蔽工程驗收簽到證 現(xiàn)場文明施工 不合格品返工處理 原材料合格證 各類復(fù)檢試驗報告 自檢記錄 事故處理記錄 準(zhǔn)備工作 材料、勞動力準(zhǔn)備 搭建暫設(shè)工程 測量儀器準(zhǔn)備 機械設(shè)備準(zhǔn)備 清場、排水 技術(shù)交底 辦上道工序交接手續(xù) 施 工 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 合理安排工序間搭接 質(zhì)量評定 執(zhí)行檢評標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評定記錄 隱蔽驗收記錄 施工員施工日記 回 訪 施工檔案 使用過程 32 第二節(jié) 工序質(zhì)量保證措施 眾所周知，工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。材料機具分公司根據(jù)工程進展情況及時提供至施工現(xiàn)場。 第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃 根據(jù)該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉(zhuǎn)材料的選擇與準(zhǔn)備。平均每天保持 50 人以上 。 根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度及施工任務(wù)的劃分，積極準(zhǔn)備勞動力安排計劃，合理組織勞動力進場，分階段進行，實施勞動力的動態(tài)管理，有效提高生產(chǎn)效率，公司將根據(jù)工程量、工期實際調(diào)整勞動力資源。根據(jù)施工的特點，人員分期分批進場，根據(jù)實際需要，可隨時對人員和技術(shù)力量進行調(diào)整，確保施工正常進行。同時與各班組簽訂勞務(wù)承包合同及質(zhì)量責(zé)任書，有利于對各班組進行有效管理，規(guī)范各班組的施工行為，確保工程有一個良好的開端。 項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，準(zhǔn)備好各 類設(shè)計施工圖中所涉及的相關(guān)圖集、資料，認(rèn)真進行圖紙預(yù)審，并做好預(yù)審記錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯、碰、漏等問題的記錄，以待在正式圖紙會審時加以解決。根據(jù)工程目前的情況，考慮到施工交叉干擾，整個工期上考慮交叉干擾每項工序留有富余時間以供調(diào)節(jié)。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本合同段工程的質(zhì)量、進度、安全。井內(nèi)爬梯應(yīng)與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后 , 在砌筑砂漿及砼未達(dá)到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。 第二次沖洗：經(jīng) 24 小時消毒后進行二次沖洗 , 按第一次同樣方法進行，待出水質(zhì)清透無雜質(zhì)、無藥味即進行水質(zhì)取樣化驗，完成沖洗消毒的全過程。 第一 次沖洗：首先打開進水閥門進行沖洗，在一定時間內(nèi)檢查排放出來的水達(dá)到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關(guān)閉進水閥門，即組織投藥。在管溝開挖及回填過程中，根據(jù)實際情況及時將余土用汽車外運，預(yù)防阻礙交通和影響市容。這樣可以處理余土外運。 10 土方回填及外運 水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設(shè)計要求密實度達(dá) 95％。 PE 管試壓要求：試壓壓力為 ，水壓試驗升至試驗壓力，分別觀察 10 分鐘、 30 分鐘、 60 分鐘三個階段的壓力降值，若均小 24 于 ，可不再進行補水試驗，試壓結(jié)果合格。 鋼管試壓：壓試驗前堵板安裝 水壓試驗時 ,必須有接收單位質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人、個職能部門單位代表參加。與 PE 管材供應(yīng)商要作好協(xié)議， PE 管的安裝都要有其派專人到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。熱熔對焊焊接保溫、冷卻時間，應(yīng)符合熱熔對焊機廠家和管材管件生產(chǎn)廠家的規(guī)定，在保溫、冷卻時間不得移動連接件或在連接件上施加壓力。對口焊接的對口高低差應(yīng) 控制在 以內(nèi) , 對口為 V 型碰接，間隙為 2mm 以內(nèi)。由于本次焊接的鋼管管徑為均小于 DN300，所有現(xiàn)場施工均采用手工焊接，為了保證對口焊接的焊縫質(zhì)量，所有的焊縫尺寸應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計圖紙，文件的規(guī)定。鋼管安裝時，嚴(yán)格控制管口中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外，不得大于 5mm，高程偏差控制在177。 8 管道安裝 鋼管安裝： 鋼管安裝采用人工和手動葫蘆配合的方式進行 吊裝下管，管道吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩 ,不準(zhǔn)用鋼絲繩直接吊裝。為保證管溝槽底內(nèi)干燥，以開挖溝槽一側(cè)設(shè)排水溝 ,平坡段每間隔一定距離設(shè)集水坑 ,采用抽水機進行排水的方式做好溝槽的排水。 6 溝槽開挖： 22 從安全及現(xiàn)場角度出發(fā)，全部采用人工方式開挖，按規(guī)范和設(shè)計要求嚴(yán)格控制開挖深度和坡度，不得超挖。施工前，先效驗市政給水井的標(biāo)高及位置，再嚴(yán)格按造設(shè)計圖紙進行定位放線，施工前應(yīng)結(jié)合考慮現(xiàn)場地形情況，確定挖運 的可行性措施。并在施工中做好記錄并附有影像資料。 在運輸和存放過程中，小管套在大管中。 管材、管件存放在通風(fēng)良好，溫度不超過 40℃ 的庫房內(nèi)。 3 正式施工前對操作工人進行專門的培 訓(xùn)，在施工中并有技術(shù)人員隨時監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 21 第五章 主要施工方案及施工工藝 在施工過程中，除采用較為合理的施工方案之外，還重點注意了以下幾方面的問題： 1 為了保證施工的順利進行，施工人員要先熟悉現(xiàn)場情況，再詳閱施工圖。 施工用電：在施工中考慮配備發(fā)電機 2 臺。 根據(jù)現(xiàn)有道路即可進入施工 現(xiàn)場。 20 第四章 施工總平面布置 第一節(jié) 布置原則 臨時工程及臨時設(shè)置不能干擾工程施工； 功能相對集中，可分片區(qū)布置； 有利于施工生產(chǎn)； 與業(yè)主提供的施工現(xiàn)場條件相適應(yīng)的現(xiàn)場平面布置。 針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 第六節(jié) 施工部署 鑒于該工程的重要性及工期要求，我公司將該工程列為重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，我公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目部主要管理人員及班組主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 建立項目經(jīng)理部周例會制，項目部主要管理人員，班組長參加，例會重點解 決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點并明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)人員進行考核。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 17 第五節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。 項目班子全部人選經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具備關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。 15 第四節(jié) 確保機構(gòu)有效運行的措施 作好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案