【文章內(nèi)容簡介】 4 8 4 2 實驗工 2 3 2 2 管道工 20 45 12 4 材料工 3 6 6 1 29 注： 以上人員隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場，并可隨時調(diào)配。平均每天保持 50 人以上 。 工人級別：各個級別均衡搭配，有利于人力資源的經(jīng)濟(jì)、合理、高效使用的要求。 第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃 根據(jù)該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉(zhuǎn)材料的選擇與準(zhǔn)備。（見下表） 周轉(zhuǎn)材料計劃表 序號 材料名稱 單 位 數(shù) 量 備注 1 木板（枋） 立方米 60 2 鋼木跳板 塊 2500 3 麻袋 平方米 3000 4 草墊 平方米 6000 5 塑料薄膜 平方米 10000 工程用料：水泥、砂石、磚及 給水 等材料用料由項目部材料采購人員調(diào)查、評估， 對合格產(chǎn)品進(jìn)行價格比選、采購、進(jìn)庫保管。材料機(jī)具分公司根據(jù)工程進(jìn)展情況及時提供至施工現(xiàn)場。 30 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良 ，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，質(zhì)量過程控制圖如下： 31 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備 圖 紙 會 審 施工方案交底 分部分項工程書面交底 施工員向班組長交底 自 檢 互 檢 交 檢 隱蔽工程驗收簽到證 現(xiàn)場文明施工 不合格品返工處理 原材料合格證 各類復(fù)檢試驗報告 自檢記錄 事故處理記錄 準(zhǔn)備工作 材料、勞動力準(zhǔn)備 搭建暫設(shè)工程 測量儀器準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 清場、排水 技術(shù)交底 辦上道工序交接手續(xù) 施 工 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 合理安排工序間搭接 質(zhì)量評定 執(zhí)行檢評標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評定記錄 隱蔽驗收記錄 施工員施工日記 回 訪 施工檔案 使用過程 32 第二節(jié) 工序質(zhì)量保證措施 眾所周知，工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。此外，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。因此，施工過程的質(zhì)量控制 是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，項目部各級管理人員必須加強(qiáng)對施工工程中的質(zhì)量控制。對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實在各項工序的質(zhì)量控制上。 一、 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實施要點 （一）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 工序質(zhì)量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示： 工序質(zhì)量控制 工序活動條件控制 工序活動效果控制 施工準(zhǔn)備的控制 人員 材料、半成品 機(jī)械設(shè)備 工藝、方法 環(huán)境 工序活動過程的條件控制 投入物料 實測 分析 判斷 糾偏或認(rèn)可 工藝過程 其它方面 33 （二）、工序活動質(zhì)量控制實施要點 實施工序活動質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)分清主次抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動的質(zhì)量控制，其實施要點如下： 確定工序質(zhì)量 控制計劃； 建立健全質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，為質(zhì)量控制計劃奠定基礎(chǔ)； 進(jìn)行工序分析，分清主次，重點控制； 對工序活動設(shè)施跟蹤的動態(tài)控制； 設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控； 二、質(zhì)量控制點的設(shè)置 質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，設(shè)置控制點就是要根據(jù)工程項目的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控。 34 質(zhì)量控制點的設(shè)置位置 分項工程 質(zhì)量控制點 工程測量定位 標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、標(biāo)高 混凝土 水泥品種、標(biāo)號， 砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場（脫模）強(qiáng)度，吊裝位置 吊 裝 吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具 砼養(yǎng)護(hù) 砼表面養(yǎng)護(hù)，防止砼開裂 質(zhì)量控制點明細(xì)表 工序號 控制點 序號 控制內(nèi)容 技術(shù)質(zhì) 量要求 特性 級別 檢具 檢驗 方法 備注 1 （ 1） 砂、石含泥量 不大于 8％ B 長 砂石試驗設(shè)備 批價 200t 標(biāo)準(zhǔn)法 （ 2） 水泥標(biāo)號 安定性 各齡期強(qiáng)度符合設(shè)計要求試件無裂紋彎曲 B 長 水泥試驗設(shè)備 批價 400t 煮沸法 2 （ 3） 配合比計算 水泥、水≯ 2％石、砂≯ 3％ A 長 標(biāo)準(zhǔn) 砝碼 每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測 每臺班檢測和易性與塌落度 （ 4） 攪拌時間 120s C 短 手表 不定時抽檢 100m3作試塊一組 3 （ 5） 砼運輸時間 場內(nèi)運輸≯ 20min C 短 手表 全檢 道路 暢通 4 （ 6） 振搗密實 無夾渣、縫隙、孔 洞，蜂窩 400cm2 B 長 目測 抽檢 10％ 5 （ 7） 及時覆蓋 養(yǎng)護(hù) 不得干裂脫水 A 短 目測 普查 6 （ 8） 正確、及時 完整定期分析 B 鋼尺 靠尺 按有關(guān)規(guī)定 抽查分析 35 三、工程質(zhì)量的預(yù)控 工程質(zhì)量預(yù)控，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制定對策表，有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。 第三節(jié) 技術(shù)保證措施 一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。 二、針對該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養(yǎng)護(hù)等施工難點，建立 QC 小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程 質(zhì)量。 三、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。 四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。 五、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和 36 各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。 六、每個分部工程堅持做好“樣板”，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人 員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。 七、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。 八、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。 第四節(jié) 施工技術(shù)交底 一、在工程施工中深入開展全面質(zhì)量管理活動 1)成立工地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2)建立全面質(zhì)量保證體系 ,對分項工程的每道工序?qū)嵤﹪?yán)格質(zhì)量控制。確保我公司本道路建設(shè)工程達(dá)到業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量控制保證措施 1)、樹立全面質(zhì)量意識，項目部全體員工強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，是每人明確應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，樹立人人講質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)職業(yè)道德。 2)、建立工程項目部質(zhì)量管理體系，以項目部經(jīng)理為責(zé)任人，建立組織保證體系。 3)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督簽證、質(zhì)檢監(jiān)督的質(zhì)量管理程序。 37 4)、建立完善管理制度：項目部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、企業(yè)有關(guān)規(guī)定，建立制定完善管理制度，使質(zhì)量管理有法可依，有章可循。 5)、加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力。 6)、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，全員明確管理責(zé)任，做到人人有質(zhì) 量管理危機(jī)感和責(zé)任感。 7)、加強(qiáng)技術(shù)資料管理，現(xiàn)場各科設(shè)計修改，技術(shù)變更均登記編號，做到有章可循指導(dǎo)施工。 8)、建立質(zhì)量管理點，加強(qiáng)對已形成的成品保護(hù)。 三、過程控制措施 (1)、加強(qiáng)工序質(zhì)量：在施工過程中跟蹤檢查。以實例分析，判斷工序的內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)劣，工序施工經(jīng)監(jiān)理部門簽證后進(jìn)入下道工序施工，保證工序施工的成品質(zhì)量。 (2)、建立質(zhì)量管理點：根據(jù)工程特點，復(fù)雜程度，部位設(shè)質(zhì)量管理點，加強(qiáng)預(yù)控檢查、保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 (3)嚴(yán)格質(zhì)量檢查：加強(qiáng)“三檢”制，即“自檢”、“互檢”、“交接檢”，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求， 交專檢檢查、復(fù)查、抽樣檢查，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)入下道工序，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 (4)加強(qiáng)成品保護(hù)：已形成的成品采取措施加以保護(hù)，防止將達(dá)標(biāo)的成品變成廢品或造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)信譽損失。 (5)、加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗收，凡屬隱蔽工程均經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查，由建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查附 38 屬簽證后進(jìn)行隱蔽。 (6)、 堅持對班組進(jìn)行分部分項的施工技術(shù)交底，主操作班組了解設(shè)計意圖和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工事件的發(fā)生。 （ 7）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制：施工中確定工序嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，檢 查驗收，簽證確定工序檢查合格驗收，簽證后方能進(jìn)行下道工序施工。凡未經(jīng)檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工。 第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 一、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。 二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。 三、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。 四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。 水泥、鋼筋在 運輸存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。 39 第六節(jié) 計量保證措施 一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。 二、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。 三、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 四、現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強(qiáng)點，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。 五、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。 第七節(jié) 建立質(zhì)量回訪及維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回訪的保修、維修制度 ，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 一、在保修期內(nèi)，每個季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。保修外堅持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。 二、在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。 三、堅持按合同保修期限執(zhí)行保修及長期維修制度。 四、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主基建部門，進(jìn)行檢修維修。保修期滿，指定專負(fù)責(zé)與業(yè)主保持聯(lián)系。 五、工程交工后，保修期滿，指揮部存檔，并做好保修期間的維修記錄，經(jīng)新建設(shè) 單位 工程指揮部負(fù)責(zé)人檢查后簽字。 40 第八節(jié) 建立各級人員質(zhì)量責(zé)任制 一、項目部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 對本項目的施工質(zhì) 量全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，落實相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施方案。 對工程所需原材料必須按規(guī)定進(jìn)行考察核定，報公司批準(zhǔn)，然后簽訂合同，并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，確保原材料質(zhì)量。 堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采取措施防止事故發(fā)生。 如發(fā)現(xiàn)問題，必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進(jìn)行評審處理，并制定相應(yīng)的糾正措施，作好記錄。 二、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承建工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的交叉作業(yè)。 認(rèn)真貫徹執(zhí) 行國家技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及技術(shù)管理制度，審批施工計劃。 負(fù)責(zé)承建工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設(shè)計，施工方案，建立質(zhì)量安全體系，并報上級審批。 41 貫徹落實經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、主持施工現(xiàn)場會和技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)主持編制工程