【文章內(nèi)容簡介】 合管理工作，質(zhì)量總監(jiān)對總指揮負(fù)責(zé)?！　。?）計劃預(yù)算總監(jiān)密切配合項目部，落實對本工程的計劃預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，計劃預(yù)算總監(jiān)對總指揮負(fù)責(zé)?！　。?）財務(wù)總監(jiān)應(yīng)確保工程款?？顚Ｓ茫_保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法、并切實加強對項目部的財務(wù)管理、監(jiān)督和審查。財務(wù)總監(jiān)對總指揮負(fù)責(zé)?！　」こ添椖坎抗芾砺毮堋　」こ添椖坎控?fù)責(zé)本工程施工全過程的日常管理工作，切實做好施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)任務(wù)施工、成品保護(hù)、材料采購、勞動調(diào)配、機械調(diào)配、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、資金運轉(zhuǎn)、治安保衛(wèi)等一系列現(xiàn)場一線工作。　 （1）項目經(jīng)理代表法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本工程施工全過程，從施工進(jìn)度、任務(wù)、質(zhì)量、安全、文明、材料、機械、勞動力、資金等方面進(jìn)行全面管理。項目經(jīng)理對指揮部及項目部負(fù)責(zé)?！? （2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面管理的同時，著重協(xié)調(diào)生產(chǎn)和后勤兩條線的配合工作，處理好生產(chǎn)和后勤的有關(guān)問題?！? （3）技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)、制定施工方案、編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底工作，處理并解決現(xiàn)場技術(shù)問題，做好工程變更工作，配合技術(shù)總監(jiān)做好技術(shù)攻關(guān)工作等?！　。?）生產(chǎn)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的管理工作。制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)下屬技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組及測量組等四個職能部門的配合管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總調(diào)度、班組調(diào)配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施。（5）后勤總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)后勤線的管理工作。協(xié)調(diào)下屬計劃預(yù)處組、材料組、財會組、行政保衛(wèi)組等四個職能部門的配合管理工作，負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工本分析、材料分析、資金控制、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施。（6）技術(shù)組由技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員和資料員組成，技術(shù)員協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)做好技術(shù)工作，搞好現(xiàn)場技術(shù)管理，具體執(zhí)行實施各級技術(shù)文件，會同施工員、質(zhì)量員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程技術(shù)資料、試件制作試驗及工程申報資料工作。（7）施工組由施工員組成，具體執(zhí)行施工任務(wù)，各工種的施工安排，組織落實各工種的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，控制各分部分項工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按既定的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件組織施工，并配合質(zhì)安做好質(zhì)量管理工作，配合測量組做好施工測量工作。（8）質(zhì)安組由質(zhì)量員和安全員組成，質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工過程中各工序、分部分項工程的質(zhì)量控制和監(jiān)督，原本材料的質(zhì)量控制，混凝土拌和料、砂漿拌合料等級配計量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即指令責(zé)任班組進(jìn)行限期整改并復(fù)檢，做好記錄上報上級備案。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，及施工現(xiàn)場文明施工工作，如堆場整齊、現(xiàn)場臨宿清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場標(biāo)語等工作。（9）測量組由測量員組成，主要負(fù)責(zé)軸線及標(biāo)高測設(shè)，沉降觀察。并會同施工組、質(zhì)安組做好梁、柱截面、梁板厚度、軸線定位等復(fù)核工作，配合裝飾施工班組做好裝飾施工測量，協(xié)助各專業(yè)分包單位等分包單位做好測量工作。（10）材料組由材料員和保管員組成，材料員主要負(fù)責(zé)材料的采購和保管工作，并配合質(zhì)量員把原材料進(jìn)場質(zhì)量檢查關(guān)，配合施工員做好原材料現(xiàn)場堆放或入庫存放，保管員做好倉庫保管工作及現(xiàn)場堆放材料的保管工作。材料應(yīng)按材料進(jìn)場采購，進(jìn)場及時，計量準(zhǔn)確，不能盲目采購。（11）計劃預(yù)算組由預(yù)算員組成，負(fù)責(zé)本工程的工料成本分析，做好總體預(yù)算及分期預(yù)算工作，結(jié)合進(jìn)度安排計劃出階段性材料用量，并做好每月的工程量報表，工程竣工后做好工程決算工作。（12）財會組由會計員和出納員組成，負(fù)責(zé)本工程的資金控制工作，并做好各級帳目，做好工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。（13）行政保衛(wèi)組由治安員和計生員組成，治安員負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)、門衛(wèi)、暫住證及就業(yè)證辦理等工作，計生員負(fù)責(zé)計劃生育工作。并積配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝嬌k的治安和計劃生育工作。第二節(jié) 施工管理體系一、施工行政管理體系二、工程質(zhì)量管理體系三、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系總公司工程指揮部工程項目部工地文明安全員文明安全員各工種班組管線加壓泵站文明 四、工地治安管理體系總公司工程指揮部工程項目部工地治安保衛(wèi)員治安值班員各工種班組管線夜巡邏門衛(wèi)第三節(jié) 施工管理工作主內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，排出日程采取各項技術(shù)措施等有效手段。 在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即:制定目標(biāo)計劃（P）→實施目標(biāo)計劃（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及措施，形成一個全過程、多層次目標(biāo)管理體系。二、計劃管理因為本工程具有體量大，平面布局復(fù)雜，各安裝工程齊全等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容:（1）工程總進(jìn)度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。每月25日把月施工進(jìn)度計劃書提交至有關(guān)負(fù)責(zé)人；每周五15點止把周施工進(jìn)度計劃提交有關(guān)負(fù)責(zé)人；每天8點止把作業(yè)日記提交相關(guān)負(fù)責(zé)人。（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。（4）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。（5）技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計劃。（7）財務(wù)計劃。合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。（8）配合管理計劃。各工種之間的配合，各班組之間的配合，與總包單位配合，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與外界各單位的配合等。三、 技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。技術(shù)責(zé)任制對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度:（1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；（2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制（3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理工科施工管理的根本。要確保質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到全面質(zhì)量控制及工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對主要規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化必須強化管理。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工正常用的技術(shù)規(guī)程。（1）施工工藝規(guī)程:對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工操作規(guī)程:主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。（3）安全技術(shù)規(guī)程:為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。 編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡（1）施工工藝卡:在分部分項工程施工前，必須制定工工藝卡。施工工藝卡編制訂主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程，驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）；B、操作工具；C、勞動力組織；D施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G成品保護(hù)措施；H、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。（2）各工種、工序交接卡:本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。（3）場內(nèi)管理:對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。按文明標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)市級“文明工地”、市級“標(biāo)化工地”。六、材料管理在該工程上,我們將重點加強材料的采購、材料的檢驗（包括業(yè)主提供的材料的檢查）、材料的臨時儲存、材料的領(lǐng)用和發(fā)放、現(xiàn)場材料的代用等方面的管理。確保用于工地的材料質(zhì)量必須是優(yōu)良的，絕對杜絕次品、不合格品進(jìn)入工地，更不能用于工程，根據(jù)我們的經(jīng)驗，往往之所以有次品和不合格品進(jìn)入工程，就是因為對現(xiàn)場材料的檢驗重視不夠，投入不多，管理不力。甚至有時過于相信有些“質(zhì)量證明書”的不負(fù)責(zé)任的質(zhì)量保證，不能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行必需的檢查和復(fù)驗，投入的檢查力量不夠不強，檢查和檢驗時發(fā)現(xiàn)不了問題，甚至是走過場；現(xiàn)場材料之所以用錯用混和發(fā)生材料的浪費，不能作到物盡其用，節(jié)約用料，降低成本和由于材料的用錯而發(fā)生的質(zhì)量事故、工期的延誤、信譽的喪失，往往就是因為材料的儲存混亂、領(lǐng)用和發(fā)放無程序無規(guī)則無記錄無責(zé)任人，材料的代用無申請無審批無批準(zhǔn)，因此，根據(jù)我們的如上經(jīng)驗，我們將在該工程的施工中，高度重視材料的管理，從投入到制度化規(guī)范化管理都將加大力度，作到防患于未然。我們將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的材料管理制度并采取如下措施。一、材料的采購 由材料負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)員提出的材料計劃編制采購計劃，采購計劃的內(nèi)容應(yīng)包括要求采購的材料的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、供貨日期。采購計劃應(yīng)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。材料供應(yīng)商的選擇和確認(rèn)：由材料負(fù)責(zé)人根據(jù)采購計劃的要求，進(jìn)行市場調(diào)查及材料詢價，根據(jù)其企業(yè)信譽、資質(zhì)等級、滿足質(zhì)量保證要求的能力來進(jìn)行確定，報項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。選定材料供應(yīng)商后，即可進(jìn)行合同起草與簽定。合同的內(nèi)容包括：a． 材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、計量單位、金額b． 交貨時間、交貨地點、運輸方式、質(zhì)保金比例、質(zhì)量證明文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)c． 付款方式、時間d． 違約責(zé)任二、材料的檢驗對形成工程實體的材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，杜絕不合格品進(jìn)入工程，以確保其滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)定的要求。自購材料的檢驗：采購材料到貨后，由材料負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工隊技術(shù)員對其包裝、標(biāo)示進(jìn)行檢查，核對其名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量是否符合要求，材料是否有損傷、銹蝕、等缺陷。質(zhì)量證明文件是否齊全、有效，對質(zhì)量證明文件有疑問的，要進(jìn)一步確認(rèn)或者拒收。業(yè)主供材料的檢驗：對業(yè)主供材料的檢驗包括：所領(lǐng)材料與領(lǐng)料單上的材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)是否相一致，外觀是否有損傷，標(biāo)示是否清晰完整，質(zhì)量證明文件是否齊全。三、材料的臨時儲存材料的臨時儲存與堆放區(qū)要有便于車輛行駛的鋪砌道路，周圍有良好的排水能力，所有的儲存區(qū)要有防火設(shè)施且都處于待用狀態(tài)。材料的臨時儲存：按材料的等級、材質(zhì)、規(guī)格的不同分開堆放、掛牌標(biāo)示，標(biāo)牌上要注明材料的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、檢驗或試驗狀態(tài)。碳鋼材料儲存在露天堆場，用枕木支承，以免材料直接與地面水或土壤接觸而銹蝕。焊條的儲存：焊條入庫時，必須包裝完好，規(guī)格、數(shù)量清楚，質(zhì)量證明書、合格證、檢驗記錄和試驗報告等資料齊全，焊接材料存放在室內(nèi)溫度高于10176。c、濕度小于60%的庫房(集裝箱內(nèi)),焊條應(yīng)按型號、規(guī)格、進(jìn)庫日期連同包裝平放在貨架,并與墻面、地面保持300mm的距離。保管員應(yīng)經(jīng)常檢查焊條在儲存中有否潮濕、銹蝕等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。四、材料的領(lǐng)用和發(fā)放材料的領(lǐng)用和發(fā)放程序（如下圖） 施 工 班 組決 策依 據(jù) 倉 庫材 料 負(fù) 責(zé) 人技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 （6） （1）材料申請（2）審核材料申請 （3）批準(zhǔn)材料申請（4）發(fā)放材料（5）發(fā)料反饋（6）用料反饋（7）庫存反饋焊條發(fā)放由保管員負(fù)責(zé)，領(lǐng)料單由焊接工程師統(tǒng)一簽發(fā)，領(lǐng)料單上需注明焊條的使用管線號，焊工憑領(lǐng)料單到庫房統(tǒng)一領(lǐng)料，焊條發(fā)放前由保管員根據(jù)技術(shù)條件進(jìn)行烘烤，焊條發(fā)放要做好發(fā)放記錄，發(fā)放記錄上應(yīng)注明焊工姓名，焊條的材質(zhì)代號、規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量。領(lǐng)料單要連續(xù)編號，按專業(yè)、區(qū)域分開裝訂成冊。五、材料的代用材料代用應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定的要求，應(yīng)考慮工藝可行、經(jīng)濟合理和材料的供應(yīng)狀態(tài)。材料代用一般應(yīng)由施工班組提出申請、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報業(yè)主或設(shè)計部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第四節(jié) 施工管理人員安排簡況一、航天城及濱海旅游公路沿線供水管網(wǎng)項目工程指揮部管理人員序號姓名職務(wù)職稱所屬部門1項目 經(jīng)理一級建造師2項目負(fù)責(zé)人建筑工程師3公司副總/項目協(xié)理機電工程師4技術(shù)總工高級工程師二、航天城及濱海旅游公路沿線供水管網(wǎng)項目工程管理人員序號姓名職務(wù)職稱所屬部門1項目負(fù)責(zé)人土建工程師2公司副總/項目經(jīng)理機電工程師3技術(shù)總工高級工程師4管網(wǎng)負(fù)責(zé)人/質(zhì)