【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人； 質(zhì)量保證部職責(zé) 質(zhì)量保證部依據(jù)本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī) 劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能； 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、不合格品的控制、質(zhì)量記錄控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC 小組活動(dòng)。 大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 計(jì)劃合同部職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理； 按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料； 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)工程量增減的核算、金額計(jì)算、工程師辦理簽證和審批手續(xù)。 負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 機(jī)電物資部職責(zé) 負(fù)責(zé)向本標(biāo)段業(yè)主提供原材料周、月、季的需用計(jì)劃及其驗(yàn)收、保管等工作； 負(fù)責(zé)其它物資的采購計(jì)劃及其采購和物資管理并制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法； 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，在公司器材設(shè)備租賃站的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄； 參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工隊(duì)的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況每月進(jìn)行總結(jié)。 財(cái)務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作； 參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作； 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工隊(duì)開展責(zé)任成本考核工作。 辦公室職責(zé) 主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 作業(yè)層 作業(yè)層是項(xiàng)目部為完成本工程項(xiàng)目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部招聘組成滿足項(xiàng)目施工需要的施工組織。 從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動(dòng)合同，并與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。 大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 13 作業(yè)層的主要職責(zé)： （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝流程、施工方法、質(zhì)量程序文件、安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施等； （ 2） 按項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃組織施工； （ 3） 節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率； （ 4） 及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率； （ 5） 遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。 大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 副項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 [施工 管理部 ] 調(diào)度員 工長 [機(jī)電物資 部 ] 機(jī)械負(fù)責(zé)人 材料 負(fù)責(zé)人 [財(cái)務(wù)部 ] 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 [工程技術(shù)部 ] 技術(shù) 員 [質(zhì)量 保證 部 ] 終檢工程師 土 方 隊(duì) 管 道 安 裝 班 木 工 班 鋼 筋 班 混 凝 土 班 管 道 試 壓 班 起 重 班 電 工 班 焊 工 班 [安全技術(shù)部 ] 安全工程師 [辦公室 ] 主任 資料負(fù)責(zé)人 [計(jì)劃合同 部 ] 計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 合同負(fù)責(zé)人 測(cè) 量 隊(duì) 大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 第 五 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 一 、 施工 進(jìn)度計(jì)劃 施工 進(jìn)度說明 根據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定、質(zhì)量要求、工程結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)，同時(shí)考慮施工期各種因素的影響編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 我公司鄭重承諾：確保按合同工期要求，保質(zhì)保量完成本標(biāo)段合同內(nèi)全部施工任務(wù)。 本標(biāo)段計(jì)劃開工日期為： 2021 年 5 月 8 日 ，計(jì)劃完工日期： 2021 年 11 月 10 日，總?cè)諝v日 187 天。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織和進(jìn)度計(jì)劃安排，確保目標(biāo)工期如期實(shí)現(xiàn)。 合理劃分施 工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確關(guān)鍵線路并確保關(guān)鍵工序施工進(jìn)度。 優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足要求，力爭(zhēng)作到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。 響應(yīng)招標(biāo)文件的工期要求，同時(shí)考慮到實(shí)際生產(chǎn)需要，合理進(jìn)行工期編排。 根據(jù)本公司現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和施工管理水平，施工資源均衡配置，確保工序合理聯(lián)接。 積極服務(wù)業(yè)主、密切配合監(jiān)理工作，經(jīng)常與監(jiān)理溝通，尊重監(jiān)理，與其他承包人和睦相處，實(shí)現(xiàn)和諧共建。 施工進(jìn)度安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求， 并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料，我單位組織專業(yè)人員，通過 功效 計(jì)算、合理組織，對(duì)本工程施工 進(jìn)度 進(jìn)行了科學(xué)的編排。 施工準(zhǔn)備于 2021 年 5 月 15 日前全部完成。 本工程主要分成 室內(nèi) 和 室外 兩部分 分別 進(jìn)行施工 。室內(nèi)和室外各設(shè)兩個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)行施工 。 從而確保本工程保質(zhì)保量的前提下，能夠按期完工。 施工關(guān)鍵線路分析 施工準(zhǔn)備 → 土方開挖 → 基礎(chǔ)墊層施工 →管道安裝及附屬施工→ 管道試壓 → 土方大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 回填 → 完工退場(chǎng) 施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度橫道圖附后。 二、 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 工程按合同工期完工，不僅是承包人應(yīng)盡的合同責(zé)任，而且直接 影響著承包人的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為此我單位將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、監(jiān)理的指令和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本標(biāo)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施： 組織保證措施 在接到中標(biāo)通知書后將立即組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并從公司抽調(diào)參加過同類工程具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員，選派一名具有 市政公用 一級(jí)建造師資格 的 人員作為項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師做為總工程師；工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各方 關(guān)系；同時(shí)建立健全項(xiàng)目部各管理部門、各崗位職責(zé)，目標(biāo)分解，層層落實(shí)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 發(fā)揮公司水利鐵軍的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，做到進(jìn)場(chǎng)快、建設(shè)快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。 計(jì)劃控制保證措施 加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤，建立例會(huì)制度，及時(shí)檢查工程進(jìn)度和計(jì) 劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的停工和延誤，對(duì)于難以預(yù)見的因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤，及時(shí) 采取補(bǔ)救措施 ，排除干擾，并編制施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，按審批后 方案 執(zhí)行。 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排各項(xiàng)目施工，按照 “ 日控制月，月控制季，季控制總進(jìn)度 ” 的原則實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。 堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每周大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 17 報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程 的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。 技術(shù)保證措施 建立以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)管理組織體系，落實(shí)好技術(shù)責(zé)任制。認(rèn)真調(diào)查研究本標(biāo)段工程水文地質(zhì)條件，按技術(shù)管理程序做好各施工階段及項(xiàng)目施工的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，并做好技術(shù)交底。在施工中不斷對(duì)技術(shù)方案優(yōu)化，建立技術(shù)檔案。 充分考慮本標(biāo)段各項(xiàng)目施工的具體情況，對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn) ，關(guān)鍵工程、關(guān)鍵問題 建立專家小組進(jìn)行研究，制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃、措施， 各工序質(zhì)量一次合格，確保工程順利完工。 進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝 、新材料、新設(shè)備 的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，組織專家組，開展科技攻關(guān) ，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 抓住控制工期的重點(diǎn)部位，在施工布置上采取分區(qū)、分段等形式，采用多區(qū)段施工方法，有序推進(jìn)，加快施工進(jìn)度。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，及時(shí)了解掌握各點(diǎn)的施工情況。 資源保證措施 提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標(biāo)，按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備， 主要 設(shè)備考慮 20%的備用率。建立較完善的工地 維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。 對(duì)關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)工序，實(shí)行三班生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員跟班作業(yè)，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。 配備足夠的 備用電源，保證施工用電。 大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 18 嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件原料物資采購控制程序，所采購的原材料全部為公司合格供貨商名錄內(nèi)產(chǎn)品，履行材料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃制度，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。 資金保證措施 委派財(cái)務(wù)管理人員參與項(xiàng)目的施工管理，編制資金流控制計(jì)劃，加強(qiáng)資金的管理與使用，項(xiàng)目資金做到專 款專用，確保工程順利實(shí)施。 協(xié)調(diào)保證措施 委派專人負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、其他承包人的協(xié)調(diào)，建立和諧的施工協(xié)作關(guān)系；加強(qiáng)與地方政府、 交通 管理部門及 周邊 居民 的協(xié)調(diào)，減少對(duì)施工的干擾；加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，為工程順利實(shí)施開創(chuàng)必要的和諧環(huán)境。 其它保證措施 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理技術(shù)，及時(shí)處理滯后工序，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)人員工作效率和機(jī)械利用率。 緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。 確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平 行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。 建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故拖延工期的班組重罰，使整個(gè)工地形成一個(gè)你追我趕、蓬勃向上的勞動(dòng)場(chǎng)面。 積極主動(dòng)地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握水文氣象等自然因素的動(dòng)態(tài)信息，依據(jù)收集的信息及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，避免不必要的工期延誤和損失。 大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 19 施工進(jìn)度保證體系 施工進(jìn)度保證體系框圖 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 人 財(cái) 物 機(jī) 組織管理 進(jìn)度控制 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 專業(yè)化隊(duì)伍施工 編制資金流控制計(jì)劃 加強(qiáng)資金管理、使用 編制物資供應(yīng)計(jì)劃 編制物資采購計(jì)劃 按要求采購，組織進(jìn)場(chǎng) 加強(qiáng)設(shè)備、機(jī)械保養(yǎng)維修 確保足夠的 備品備件 合理安排工序 加強(qiáng)合作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系 優(yōu)化機(jī)械使用 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃管理 形象進(jìn)度控制 單項(xiàng)進(jìn)度控制 關(guān)鍵線路控制 信息跟蹤 信息反饋 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 20 三、違約責(zé)任承諾 如我單位如愿的中，我公司將根據(jù)投標(biāo)文件中 的計(jì)劃組織相關(guān)人員、設(shè)備及材料按期進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，采取定期檢查的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。發(fā)現(xiàn)影響關(guān)鍵工期的因素及時(shí)采取措施，加以解決。如因我方原因造成工期延誤，我方愿根據(jù)相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 大港 世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 21 第 六 章 機(jī)械設(shè)備 投入計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備的種類主要包括 開挖 設(shè)備、回填設(shè)備、 管道吊裝設(shè)備 、 管道 運(yùn)輸設(shè)備，管道焊接設(shè)備 及其他設(shè)備等。 擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表附后。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 （ KW） 生 產(chǎn)能力 用于施 工部位