【文章內(nèi)容簡介】 的保證措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目 經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目管理責(zé)任目標考 核法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 1在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前 提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。 工程管理目標 施工項目的管理目標包括：質(zhì)量管理目標、進度管理目標、安全管理目標、現(xiàn)場文明施工管理目標、成本管理目標等。 工程質(zhì)量 管理 目標 我公司以 “ 科學(xué)、求實、創(chuàng)新 ” 的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，公司 確定 的質(zhì)量目標是： 杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率 100% 。 工程進度 管理 目標 在確保 工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為 120日歷天 。 本工程計劃開工日期為 2021 年 6 月 22 日 ，計劃竣工日期為 2021 年 10 月 17 日 ，總工期為 120 日歷天 (實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準 ) 工程 安全 管理 目標 建立以公司 領(lǐng)導(dǎo) 掛帥，各職能負責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，結(jié)合本工程具體情況， 制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn) ， 杜絕 發(fā)生重大安全 事故 ， 爭創(chuàng) “ 安全施工標準化現(xiàn)場 ” 。 工程 文明施工 管理 目標 嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，達到建設(shè)部《 安全飲水 工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境 ， 各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。 工程成本管理目標 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械 設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。 生產(chǎn)要素的管理目標 生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： （ 1）分析各生產(chǎn)要素的特點 。 （ 2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價 。 （ 3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 檔案資料管理目標 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。 服務(wù)目標 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的 “ 用戶第一、質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 施工部署 施工 指導(dǎo) 方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全 、 文明生產(chǎn)為 目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量 合格 的目的采取各種技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì) 檢 站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標。 本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 （ 1） 抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立 “ 目標責(zé)任考核機制 ” ，按 “ 管理績效 =目標方向 工作效率 ” 的 原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求， 又 對工作效率提出要求，以目標指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 （ 2） 抓過程控制 a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。 c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。 （ 3） 抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責(zé)任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。 （ 4） 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 （ 5） 加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提高的動力機制?！?技術(shù) 是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn) ” ，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為 一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 （ 6） 做好服務(wù)工作 搞好 服 務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的 服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工 程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。 （ 7） 用戶滿意的工程服務(wù)體系 a、 我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的 “ 用戶第一、質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。 b、 項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“ 一切為了用戶 ” 、 “悉心聽取 用戶 的意見” 的管 理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量